“回顧2008并非易事——這一年有如此眾多的事件發(fā)生，這一年與2007的反差如此強烈。無論對中國住宅行業(yè)還是萬科而言，2008顯然無法以輝煌載入史冊。但惟其如此，它帶來了更多引人深思的內(nèi)容，而這或許是我們得以在2008收獲的最大財富。”
這是中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科“致股東”信的開頭，這是在做強與做大博弈中的勝者，能在此刻用散文式的信開頭，的確不易。早在2002年，深萬科總經(jīng)理郁亮就談到：未來十年萬科的中長期發(fā)展是“有質(zhì)量的增長”，持續(xù)領跑房地產(chǎn)行業(yè)。而在更早前的1992年，王石便提出了萬科超過25%的利潤不做。1988年深圳萬科成立后，于1991年在深交所掛牌交易，成為大陸首批公開上市企業(yè)。萬科當時除了銷售儀器，還有零售、代理等各類毫無聯(lián)系的業(yè)務，房地產(chǎn)也是其中之一，在經(jīng)過做大與做強的博弈后，1992年王石決定全面轉(zhuǎn)型，砍掉一些不相干的項目，一心只做房地產(chǎn)，也就有了萬科超過25%的利潤不做的說法。
而另外一個實達，就沒有這么幸運了。作為一個上市公司，把“做大”定為自己的戰(zhàn)略，落得個因連年虧損而被ST。首先，以“做大”為目標違背了一個上市公司最基本的經(jīng)營目的，反映出實達和目前許多的“上市”公司上市的目的不純，沒有把資產(chǎn)安全和資產(chǎn)收益放在應有的位置；其次，以“做大”為目標太寬泛，對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施方式和融資政策等沒有足夠的約束，不能夠防止高層管理者采取冒險等激進行為。如果以“做大”為目標，那么最容易的就是什么都做，逮住什么是什么，包擴所有的行業(yè)、每一行業(yè)都縱向一體化，每一個產(chǎn)品都參與全球競爭，而且全部采用購并的方式，戰(zhàn)線拉長，全線危機。
筆者認為，對于做大與做強，有三種不同的看法。
一、先做強、后做大
先做強，后做大，大而不強是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強、做久。對此，中國已有太多迅速膨脹，然后又迅速崩潰的例子，從早期的“三株”、“巨人”、“亞細亞□”，到今天的“江龍控股”與“飛躍縫紉機”，大而不強的企業(yè)在中國枚不勝數(shù)，即使一些領先地位的企業(yè)的根基也是非常薄弱的。從企業(yè)發(fā)展的角度講，做強才是根本，做大不過是結(jié)果，外在表現(xiàn)而已。只有做強的企業(yè)才會真正做大，一個企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，如人文、社會環(huán)境、國家發(fā)展、世界經(jīng)濟狀況，以及行業(yè)本身的特征。一個強大的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。這個規(guī)模可能很大，也可能不大，因為最合適的規(guī)模是由企業(yè)所在的行業(yè)所決定的，可以在行業(yè)里成為小巨人。哈佛商學院西蒙教授所寫的《隱性冠軍》描述了一大批不大卻是很強的世界級企業(yè)，他們在自己特定的領域內(nèi)已經(jīng)達到了最佳規(guī)模，同時擁有霸主地位。在社會經(jīng)濟領域，強和大也并不一致，例如人們常說中國是制造業(yè)大國，而不是制造業(yè)強國，中國是鋼鐵大國而不是鋼鐵強國等，就能說明大不一定強。
二、先做大、后做強
先做大，后做強，在做大的過程中解決做強的問題，大也是強的具體表現(xiàn)，做大與做強聯(lián)系在一起，并認為企業(yè)做大與做強是一致的，一個企業(yè)做大的過程就是做強的過程。國際上按照銷售收入進行排序的前500名大企業(yè)，習慣上被稱為世界500強。
中國絕大部分資源型產(chǎn)品，基本上都是靠著先做大，后做強。根據(jù)2008年的中國十大企業(yè)排名，基本上全部屬于資源壟斷，不外乎資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號碼資源等這些在市場準入方面的壟斷。在企業(yè)做大之后，產(chǎn)生了規(guī)模效應，并相應提高了進入門檻，更加突出壟斷的優(yōu)勢。在今天，大企業(yè)在防止被國外兼并重組，起到了一定的作用，兼并重組一方面壯大了自身的力量，另外也削弱了競爭對手。
排名
企業(yè)名稱
1、中國石油化工集團公司
2、國家電網(wǎng)公司
3、中國石油天然氣集團公司
4、中國工商銀行股份有限公司
5、中國移動通信集團公司
6、中國人壽保險（集團）公司
7、中國建設銀行股份有限公司
8、中國銀行
9、中國農(nóng)業(yè)銀行
10、中國南方電網(wǎng)有限責任公司
三、做大與做強的相互統(tǒng)一
過分強調(diào)企業(yè)先做大后做強，或先做強后做大都是不合適的。做大和做強是辯證統(tǒng)一的關系，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全過程之中。并沒有嚴格的標準來界定企業(yè)做大到什么規(guī)模才開始做強，也沒有嚴格的標準界定企業(yè)做強到什么程度才開始做大。做大和做強可以相互促進、補充。一方面，做大為做強提供物質(zhì)基礎和條件，一些社會資源也會向大企業(yè)傾斜，的如研發(fā)資金。并且一般來說，企業(yè)做大會相對增強抗風險能力。在短期內(nèi)，當做大的機遇到來時，企業(yè)應抓住機遇擴張規(guī)模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。
企業(yè)經(jīng)營的最終目標是追求利潤最大化和經(jīng)濟效益，做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業(yè)單純規(guī)模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業(yè)短期內(nèi)可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠來說這樣肯定不能生存。企業(yè)關鍵是要把規(guī)模擴張轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，競爭力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗和命運的所有因果關系中最值得關注的因素。
關于做大與做強，要將公司的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛Ｊ剑綖殚L久之計。互聯(lián)網(wǎng)也開始從燒錢到自保再到盈利的轉(zhuǎn)變。只有經(jīng)營模式而沒有盈利模式的企業(yè)最終是要淘汰出局的。在我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，更應強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、也更加強調(diào)做強，反對片面的追求做大。
作者：趙梅陽 來源：價值中國 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
