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    來源：知行力營銷策劃機構   作者：鐘騰海

    春秋戰國時期，商鞅來到秦國，開始了轟轟烈烈的法家學說的變法運動。其變法運動最關鍵的是五個致命弱點，總結如下，以供治國管理之用：
    致命缺陷一：依賴圣主推行法治后，又離不開圣主實施。
    商鞅的變法，完全得助于秦孝公支持，是自上而下的變革，這本沒錯，但因為過度依靠，就等同于儒家的“賢人”政治。但天下為政者，都是凡人，賢人治國是靠不住的。
    致命缺陷二：法治的實施沒有監督，隨便快很大，只有治權無監督權。
    法治隨意性很大，為雖然有法律條文，但實施起來，沒有監督機構保持，為政者說什么都行，有治權，沒監督權，這又與儒家的“賢人政治”合同。
    致命缺陷三：依圣主推行后，沒有建立保障機構，持續性沒有。
    法治建立后，商鞅沒有建立保障法律持續性的保障機構，致使秦孝公一死，繼任者秦惠王說廢法治就廢法律，只君王一句話，這就是沒有保持機制的惡果。
    致命缺陷四：官員任命制，不是選舉制，商鞅沒有得到人民大眾支持。
    商鞅之法的第四個缺陷就是人民大眾沒有參與到制法，實施法律的隊伍中來，官員是內定而非民選，沒有人民大眾的支持。
    致命缺陷五：對于民法部分，法律大部分太嚴。
    商鞅之法太過苛刻，沒有體現人本思想，例如人民在大街上隨便扔拉圾就說依法破去人的手。再加上實施時沒有監督權，很容易就成了人治。有人說，商鞅時期為什么官員很公平，我回答是：那是因為商鞅很維法，執法如山。如果換成秦檜呢？或宋江呢？或…這就是治命的了。所以商鞅的法又回到儒家，墨家的“賢人政治”的惡性循環上來了。
    商鞅說：“民之不行，自上犯之。”商鞅知道這個道理，但知道是一回事，實施是一回事。
    但商鞅變法最致命的一條是：依靠圣王實行法治后，沒有跳出圣主特權的局限。然后圣主一走，法治就失去依靠之本。這是最致命的。
    商鞅的悲慘也正在于此，因為秦孝公一死，商鞅就被處死。其幸也正在于此，因為秦孝公到死，不管多阻力都支持他的變革。所以商鞅又是幸運的。
    其實在企業管理的企業變革中也是一樣的道理，最忌釜底抽薪，如果被抽，只能說明重要二點：一，你沒有和他建立真誠友情。二，他受不了阻力勢力圧力。三，你的變革能力有限。
    所以，在一個特定環境下，對一個變革者來說，要么不變，要么有一個堅定的支持者。
這就是管理的大智慧了。
    所以，我們實政，企業管理要從商鞅五大缺陷中總結到怎么做呢？以下為之參考：
    一，依賴圣主變革是可以的，但不能始終依賴，依賴是術，真正建立保護法治實施是目標。
    二，要發動人民群眾參與。
    三，法治要保護機構。
    只要做到這三點足夠了。