來源：中國營銷傳播網 作者：汪春風
與時俱進是企業文化保持生機活力的秘訣。在信息社會條件下，企業文化也在發生急劇改變，主要體現在六個方面：
一、內涵現代化
企業文化的內涵，就是包含愿景、使命、精神、準則、倫理、價值觀等在內的一整套理念體系。東西方企業文化的核心，都是源于各自的民族文化。東方的企業文化，是以仁義禮智信為內核的。西方的企業文化，則是以競爭、超越、自由，極限為內核。隨著信息時代的到來，在全球一體化的大趨勢下，東西方企業文化必將趨同，逐漸形成具有共性的企業文化。這種新時代的企業文化，是以和諧，平等，合作，創新為內核的。而且，這種新文化具有開放包容性，兼容并蓄東西方文化各自優勢，最終形成十個主要特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創新，共贏。這些特征越多越明顯，企業文化就越先進。反之，這些特征越少越缺失，企業文化就越落后。
二、形象現代化
內涵的進步，必然導致形象的改變。新時代的企業文化，將不再是過去常見的那些納粹法西斯文化，黑社會文化，土圍子文化，專制獨裁文化，老板威權文化，應該是非常開放包容的和諧文化，民主文化。同時，新時代的企業文化，不再是僵化的、固化的、形式主義化的所謂精神財富，而是充滿生機活力的活的機制。新文化將隨著企業戰略變化，時時刻刻變化自己的表現方式。文化與戰略相互配合，密切協調，共同為企業經營實際服務。新文化不再追求形式，更注重實效和活力。新文化將完全改變人們固有的印象，不再是一種統一裝修，標準模具，整齊劃一，清一純色，而是越來越豐富多彩，生動活潑，甚至雜亂無章，混亂無序，讓人感覺完全“沒有文化”。
三、載體現代化
新時代的企業文化，其表現載體也完全不同了。過去人們主要通過制度、行為、言語、服裝、裝飾、CI、VI、文體活動，員工福利，經營業績，銷售增長等硬性指標，來觀察判斷企業文化優劣。新文化則更多通過滿意度，幸福感，精神狀態，情感愉悅，個人感受，團隊協作，創新活力，主動態度等軟性指標，來得出企業文化綜合評價。簡單地說，新文化更在乎人的內心感受和精神價值，而不在意外在形式。企業文化也不再局限于文化形式本身，而是多方面反映在現代化的企業戰略、市場營銷、人力資源、財務管理、生產科技、物流倉儲等具體經營流程當中。
四、主體現代化
與過去的企業文化不同的是，新時代的企業文化更依賴人的自覺。作為企業文化的主體，企業員工個人素質是成功的關鍵。過去依賴強制命令執行，或者半強制性的宣貫落地，在新時代越來越行不通了。新文化要從人的內心覺悟開始，從員工和老板的修心養性開始，從建立企業民主機制開始，從以獲取企業最大利益為中心，轉變為幫助員工實現個人價值為中心，并以此作為企業文化建設出發點和歸結點。要著力打造一支有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見，具有中華傳統文化素養，又有現代意識和科學精神的新型員工隊伍。這就是新文化的以人為本。員工作為企業文化主體，不再被動接受說教和管理，不再是企業文化舞臺上的奴才和木偶，而是主動參與企業戰略和文化構建，并主導企業文化發展方向的主角和導演。現在以專家大師咨詢公司主導的局面將徹底改變，這些人必將退居次要輔助地位，也將永遠失去“提煉”“宣貫”的權勢和地位。
五、溝通現代化
現代信息技術手段，不僅改變了企業管理模式，也開辟了嶄新的內外溝通方式。過去的企業文化，主要依靠從上至下的宣貫說教。新時代的企業文化，則越來越顯示平等互動的特點。以前的粉刷墻報專欄、紙質印刷內刊、書面文件信函、標語口號橫幅，被現代通訊手段如電話、視頻、QQ、影視、微博、微信、博客、網站等代替。當今企業內大量的文化裝修工，企業文化師，也將隨著新陳代謝而逐漸退出職場舞臺。員工要求更多的參與性，互動性，主導性，自主性，不再被權勢和地位所拘束。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點意見，而是自己開辟了自己的話語空間，利用博客、微信、微博、QQ群來尋求知己知音。過去的話語壟斷權被打破了，每個人都處于開放平等地位，必須通過自己的魅力來吸引粉絲，所謂的絕對權威專家大師已經光環不再了，大眾人氣才是硬道理。企業內外必將涌現出大量人氣旺盛的群眾意見領袖。
六、功能現代化
過去的企業文化，注重企業文化的激勵、凝聚、導向、約束、協調、輻射等內斂作用。新時代的企業文化，則更注重學習、創新、競合、開拓這些外向功能。新文化強調學習，鼓勵創新，提倡競爭性合作，引導開拓性發展，總之是將眼光引向企業外部拓展，而不是專注于內部構建。新文化的企業相對傳統文化企業，將更具有進取性，主動性，變革性，合作性，開放性，包容性。在企業目標上，更多追求互利共贏，而不是你死我活。在社會責任上，新文化企業也與傳統文化企業不同。傳統文化企業大多只是通過捐助慈善等方式，承擔自己的社會責任義務。而新文化企業，則主要通過自身主營業務，來實現社會責任和義務，并不特意要通過形式來表現，也就是不需要裝模做樣，而是本來如此出乎自然。如環保企業、節能企業、新技術企業、文化服務企業等。
企業文化的現代化，根源是內涵的現代化，也就是理念的現代化。而主體現代化，是推動和支撐新文化的基本力量。沒有主體現代化，其他的如形象現代化，載體現代化，溝通現代化，功能現代化都無從談起。因此，現代化的企業文化，必須依賴一支現代化的企業員工隊伍，依賴于企業員工發自內心的真誠覺悟。
新文化是伴隨著新技術、新行業、新經濟、新時代而產生的，不可能脫離行業背景和時代環境。因此，追求企業文化的現代化，不能盲目求新求變求先進，要根據自己企業所在的行業、地域和時代綜合條件，來決定企業文化現代化的進度和程度。一般而言，新型企業文化比較適合互聯網企業、高科技企業、新概念創新型企業，文化產業型，自由貿易型企業等。而傳統的大型工業企業，則要根據自己戰略轉型的需要，有選擇地引進新文化因素。但是，企業文化的現代化大趨勢是不容質疑的。那些固守舊文化的企業，應該及時警醒改變了。 |
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