北京大學作為中國最高學府之一，歷來就是工商管理人才成長的搖籃。EMBA研修課程專為領袖定制，突出“經典性、實戰性、思辨性、前瞻性、共享性”特色，旨在通過多種學習形式，搭建一個與管理學界、企業界成功人士充分溝通、長期交流的平臺，助力政府部門和企業高層管理者增強領導能力、創新管理思維、提升個人魅力、廣聚業界人脈，邁入事業與人生新境界！
北大民營經濟研究院——EMBA廣西教學中心秉承教育服務社會的理念，在桂林開設《北京大學EMBA總裁研修班》、《北京大學MBA職業經理人研修班》等項目，為具有豐富實戰經驗的企業家和經理人提供了系統學習最新管理知識、總結經驗交流、拓寬戰略視野，培養卓越管理能力的新起點。
培養目標
1、把握當前國際國內的最新經濟與政治前沿動態，深度掌握現代企業的發展戰略、市場營銷、人力資源、財務管理、運營管理、行政管理、民商法律、股份制運營、資本運作等領域的理論，并從企業案例的分享與辯論中、反思中提升。
2、傳遞東西方管理思想和智慧，使企業高管與政府官員感悟哲學內涵，領悟人文境界，提升文學、歷史、哲學的人文修養。
3、開闊企業經營管理者的視野，轉變其思維方式和經營理念，進一步提高其戰略決策能力、經營管理能力和專業管理技能，全面提升駕馭全局工作的能力。
課程特色
1、理念領先：取勢明道優術，守望全球視野，傳授最前沿的經營管理新知，包括思想、思路與方法。
2、內容有用：課程講授前探討并明確課程大綱，同時在課程中教授將對企業成長中的典型現象和趨勢進行深度解剖和分析，以實用為本的原則，促進學院掌握學以致用的解決之道。
3、采取《六階三點教學法》：將教學過程分為六個階段，即課前為第一階段、上課過程分上下午各兩段共四個階段，第六階段是指課后的案例撰寫和分享，并在每個階段的教學管理上重點抓三個問題，實現學員的即時總結。
4、不寫論文寫案例：一門課程寫一個案例就是一次反思和提升，每次課程后學院結合學習感悟或體會寫案例，這樣學生能夠即時復習和反思，這同全部課程結束后寫論文有本質區別。第一、結合學習寫案例。學員每次課后就一點課程收獲結合企業實際寫一個案例。第二、案例分享。分享的過程就是集同學智慧、解決問題的過程，就是統一認識，交流經驗教訓的過程。
5、演說訓練：通過訓練演說技巧和培訓技能，提升職業化素養和形象。
6、頭腦風暴式的智慧和經驗分享：針對教學內容和學員工作中的實際問題，設計思辨話題和案例，讓學員在腦力激蕩中分享智慧和經驗。
學習方式
1、分期集中授課。適應在職學習的要求，既系統學習經營管理的知識，又最大限度地減少對工作的影響。
2、與大師同行。邀請經營管理大師、著名專家授課、聆聽大師教誨，共論基業常青。
3、與領袖互動。邀請本土商界領袖和跨國公司高級領導人授課和研討，共論卓越致勝。
4、參訪學習基地。除在本地授課外，學習期間將根據教學需要，選擇標桿性企業為學習基地，由具有實際操作經驗的專家現場授課，并和企業高管深入交流、分享經驗。
5、參觀論壇。北大民營經濟研究院經常舉辦各種論壇，學員將免費參加此類活動以開闊視野，獲得更多的前瞻性知識，認識更多的朋友，獲得更多的潛在業務合作機會。
學習收獲
1、通過管理專業知識和技能的學習訓練，把握企業可持續發展的商業模式
2、掌握管理與領導技術，提高產、銷、人、發、財的全局掌控能力
3、學會用案例解決企業問題，提高問題的分析解決能力
4、通過透析企業的制度管理，建立健全企業的解決能力
5、研習領袖演講智慧，提升演講、培訓技巧
6、提升公關關系與危機處理能力
課程設置
以北大EMBA課程為基礎，借鑒國內外大學EMBA課程精心設計。
模塊一：精細化管理 模塊二：企業戰略決策加減法
模塊三：企業商業模式設計 模塊四：精細化運營管理
模塊五：核心團隊領導力 模塊六：造物即造人：高效團隊建設
模塊七：組織行為與企業文化建設 模塊八：精細化營銷體系建設
模塊九：企業品牌的建設與管理 模塊十：精細化財務管理
模塊十一：企業創新與經營創新 模塊十二：企業領袖要學的國學智慧
師資陣容
單忠東 北京大學民營研究院常務副院長，北京大學中國經濟與WTO研究所所長，北京大學光華管理學院院長助理、金融系教授、博士生導師。
楊佩昌 德國經濟政策領域的權威專家，北京大學精細化管理研究院中心副主任、兼任首都經貿大學客座教授，首位德國式領導力的引進者，中國企業國際化的倡導者，《為什么德國民富國強》、《德國是領導力》作者。
陳兆杰 北京大學民營經濟研究院研究院，清華大學、國家行政學院、浙江大學蒙代爾大學等著名高校EMBA、MBA特聘教授。
崔巍 北京大學民營經濟研究院首席企業教練，對外合作部主任，北京大學投資銀行研究院所副所長。
高志鵬 天津大學管理學院國際工程管理專業畢業，曾任職寶鋼集團項目經理，瑪雅房屋山東總部人力資源總監、人力資源管理師、經濟師、心理咨詢師。著有《氣質的秘密》《與抑郁者聊天》《做人道法術》。
郭華平 計算機工程碩士、經濟學博士、中國注冊會計師、教授。泰豪科技原財務總監（上市公司），在國家權威核心刊物發表論文三十余篇。主持國家級、省級課題10余項。著有《會計學原理》《成本會計》《管理會計》等。
朱葉青（美籍華人） 北大光華管理學院MBA，2000年加入GE公司，2006年任GE金融集團IT供應商總監，國家開發銀行特聘外包專家。對內部流程管理六西格瑪有深入研究與實踐。著有《精細化執行》。
崔建中 顧問式銷售實戰派資深專家、資深培訓師，曾任擁有集團渠道經理、浪潮集團人力資源部副總經理、市場部總經理。在17年的銷售實踐與管理中，形成了一套針對中國市場的系統化、體系化的銷售方法。著有《縱橫》《比爾·蓋茨每天都在想的10個問題》。
汪中求 北京大學民營經濟研究院精細化管理研究中心主任，著名細節管理研究專家。《細節決定成敗》暢銷書作者。
郭梓林 北京大學產業與文化研究所研究員、常務副所長、科瑞集團常務董事，副總裁。著有《思想通知企業》《隱規則：企業中的真實對局》等。
成君憶 資深企業管理顧問，暢銷書《水煮三國》《孫悟空是個好員工》作者；新古典主義管理思想的倡導者。
孫虹鋼 太極創新管理專家，資深財經評論人，財經暢銷書作家；歷任《湖南日報》報業集團華聲在線副總裁，《人力資本》雜志總編。
張建華 中國著名企業組織建設專家、中國向軍隊血管里的第一人，中國第一代訪問西點、研究西點的中國軍人。
王育琨 著名管理專家、世界銀行顧問、原國務院發展中心研究員；十幾年企業高管經歷，培養了20多為總經理和2000多名企業骨干。
培訓對象
1、企業董事長、總裁、總經理、副總（總監）、經理（主管）
2、事業機構高級管理人員或領導人培訓對象
3、政府機關主管干部
教學管理
1、時間安排：學制一年，每月周末集中授課2天。
2、教學服務：教學總監負責全過程。
(1)加強學員與教師之間的溝通和交流，隨時將學員對教學過程中的建議或意見反饋給教師，以確保教學效果；
(2)帶領學員按六階三點教學法的要求進行學習總結和反思；
(3)引導學員通過分享企業案例來探討企業現實問題的解決辦法。
3、學分管理：每門課3學分，共12門課程；案例作業12次，每次2學分，共60學分。
4、證書頒發：學員修完規定的學分，由北京大學民營經濟研究院辦法“北京大學EMBA研究班”結業證書。
5、檔案管理：按北大學生管理制度統一管理，建立學員檔案，結業后在北大存檔。
學習費用
學費：18000元（包括報名費、授課費、書記教材費、場地費、訓練費、茶點費等；不包括學員住宿、就餐、交通等費用）。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
