在全球化時代下，如何準(zhǔn)確判斷世界經(jīng)濟格局發(fā)展走勢及中國國際地位，如何深入了解中國實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險因素，如何全面分析我國各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營方向，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者在金融危機形勢下十分關(guān)注的課題。那么，在當(dāng)前金融危機爆發(fā)形勢下，我國經(jīng)濟受到怎樣的影響？而我國企業(yè)又該如何分析當(dāng)前發(fā)展形勢、制定應(yīng)對策略呢？更重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發(fā)展呢？
結(jié)合以上企業(yè)關(guān)注熱點問題，秉承“自強不息，厚德載物”之校訓(xùn)，集中外管理實踐之精髓，推出清華大學(xué)“全球化時代高級經(jīng)理人研修班”，進一步促進“人”的知識更新和素質(zhì)全面提升，為中國企業(yè)的強盛之路開山助力。
[學(xué)習(xí)對象]
◆各類企業(yè)中、高層管理者
◆具備大專學(xué)歷且具有三年以上管理經(jīng)驗
[學(xué)習(xí)方式]
◆上課方式：每兩個月集中在清華大學(xué)授課3-4天，學(xué)習(xí)期限10個月，共計18天面授課程（可根據(jù)各班學(xué)員具體需求安排學(xué)員集中的城市授課，和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察活動）。
[證書頒發(fā)]
完成規(guī)定課程并考核通過者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)清華大學(xué)“全球化時代高級經(jīng)理人研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和深圳清華大學(xué)研究院公章，證書編號可登陸“清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)（http://thtm.tsinghua.edu.cn） 查詢。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院，可供人事組織部門用人參考。
[學(xué)員收益]
◆知識更新——全面系統(tǒng)地構(gòu)建高級經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)，提升管理技能
◆助業(yè)平臺——對接深圳清華研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，結(jié)合清華科技園優(yōu)勢，建立中小企業(yè)孵化平臺
◆高端人脈――與來自全國各地的企業(yè)精英人士交換思想，誠結(jié)清華學(xué)友同窗情誼
◆心態(tài)調(diào)整——戰(zhàn)勝自我、超越自我，修煉領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和氣定神閑的心態(tài)，帶領(lǐng)企業(yè)進入更高境界
[研修體系]
根據(jù)企業(yè)高級經(jīng)理人群體特點，設(shè)計和安排了系統(tǒng)、高效、靈活的研修體系。本研修體系以課堂學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以移動學(xué)堂、專題講座、企業(yè)輔導(dǎo)、年會論壇、企業(yè)考察、學(xué)員互訪、聯(lián)誼活動等一系列互動實踐交流活動為支持，同時提供相關(guān)學(xué)習(xí)輔助（班級生活、配備講義和參考書籍、記錄學(xué)習(xí)日志等），切實幫助學(xué)員系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)，全方位保障學(xué)員企業(yè)真實受益。
課堂學(xué)習(xí)——資深專家以案例分析等授課形式，傳授經(jīng)典經(jīng)營思想和先進管理理念
移動學(xué)堂——到學(xué)員集中省份的優(yōu)秀學(xué)員企業(yè)內(nèi)授課，現(xiàn)場案例教學(xué)，讓企業(yè)最大化受益
專題講座——解讀國際國家形勢、剖析時政焦點、關(guān)注企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境和遇到的問題
企業(yè)輔導(dǎo)——學(xué)員集中遇到的問題或典型的企業(yè)案例，可引入課程探討由授課專家點評
年會論壇——每年舉辦一次，邀請政界、產(chǎn)業(yè)界、學(xué)界和研究機構(gòu)的權(quán)威人士共同探討經(jīng)濟熱點和企業(yè)經(jīng)營管理前沿焦點話題，幫助學(xué)員掌握最新信息、把握企業(yè)發(fā)展先機
企業(yè)考察——到標(biāo)桿企業(yè)實地考察、與標(biāo)桿企業(yè)高管對話交流，真實感受標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境、文化，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念
學(xué)員互訪——同業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)員之間，可由班主任組織相互訪問活動，典型案例可形成報告
聯(lián)誼活動——同區(qū)域的學(xué)員之間，可由班委組織課外聯(lián)誼聚會活動，并在結(jié)業(yè)后保持延續(xù)
班級活動——開學(xué)后成立班委會，由班主任協(xié)助班委組織在校集中學(xué)習(xí)期間的課外班級生活
講義資料——配備講義幫助學(xué)員高效課堂學(xué)習(xí)，推薦參考書籍促進課后進一步完善
學(xué)習(xí)日志——記錄學(xué)習(xí)日志，幫助學(xué)員理論聯(lián)系實踐，選舉優(yōu)秀學(xué)員與大家經(jīng)驗分享
學(xué)員通訊——動態(tài)提供學(xué)習(xí)資料和信息，是學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得、展示企業(yè)和個人才能的平臺
[課程設(shè)置]
全球化格局與未來中國
全球化經(jīng)濟格局對中國企業(yè)的影響
宏觀調(diào)控與貨幣、財政和稅收政策
國際化經(jīng)濟形勢與企業(yè)價值管理
高成本時代與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解全球經(jīng)濟一體化形勢下國際格局的變化，以及中國的國際地位，了解中國國情和國家發(fā)展戰(zhàn)略，了解宏觀的貨幣、財政和稅收政策，以及國家對區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整計劃
戰(zhàn)略運籌與結(jié)構(gòu)治理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解析
市場環(huán)境突變情況下如何進行戰(zhàn)略定位
公司治理的架構(gòu)
公司治理效果展望
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司治理制度和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，理順社會、政府、員工、經(jīng)理人和股東的利益分配，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃和經(jīng)營策略
市場營銷與品牌策劃
營銷理念創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略
如何選擇目標(biāo)市場與差異營銷
消費者行為學(xué)與客戶心理把握
如何應(yīng)用品牌戰(zhàn)略提升核心競爭力
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的營銷理論，打造企業(yè)品牌，制定符合企業(yè)的各種營銷策略
人力資源與績效考核
人力資源管理的特征與價值
人力資源管理的戰(zhàn)略定位
人力資本的約束與激勵
績效管理系統(tǒng)的建設(shè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解人才市場和勞動力資本，正確制定公司人才儲備和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的績效管理體系，正確選人、用人、留人，完善公司人才結(jié)構(gòu)以更好支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
組織架構(gòu)與企業(yè)文化
基于戰(zhàn)略政治文化視角的組織模型
組織變革與發(fā)展的動力與方法
組織創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
優(yōu)化流程與打造企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各類組織結(jié)構(gòu)管理模型，根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展階段，建立高效的組織構(gòu)架；完善創(chuàng)新流程，蘊蓄深厚的企業(yè)文化
財務(wù)管理與投融資決策
財務(wù)管理制度與財務(wù)報表
企業(yè)營運能力分析與風(fēng)險控制
如何從財務(wù)報表透視企業(yè)風(fēng)險
資本運營實務(wù)及投融資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解金融及資本市場，運用財務(wù)管理知識，建設(shè)好企業(yè)的金融體系，制定合法合理的財務(wù)制度，防范企業(yè)金融和財務(wù)風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通管理
領(lǐng)導(dǎo)人格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團隊協(xié)作與溝通技巧
商務(wù)禮儀與社交禮儀
領(lǐng)導(dǎo)者演講藝術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：正確運用溝通技巧，提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效發(fā)揮高級經(jīng)理人在企業(yè)中的“人”的影響推動作用
科學(xué)發(fā)展觀
科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光
關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀的若干問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)：提高自身政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在中國民族振興的道路上健康發(fā)展
注：課程設(shè)置為擬定，可根據(jù)各班學(xué)員具體需求局部調(diào)整。
[擬邀請部分師資]
姜彥福 著名管理學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
何茂春 經(jīng)濟學(xué)博士后,，清華大學(xué)教授，中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員, WTO問題專家《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易白皮書》的主編。
郎立君 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系 副教授，主要研究領(lǐng)域：企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、管理和營銷思維及其創(chuàng)新、基于宗教與文化的商業(yè)哲學(xué)。
陳晉蓉 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。MOTOROLA大學(xué)客座教授。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、上市公司財務(wù)管理、資本運營、企業(yè)控制力。
卞華舵 清華大學(xué)法學(xué)學(xué)士，美國NEWPORT大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，南京大學(xué)管理學(xué)博士。歷任南京林業(yè)大學(xué)院團委書記、德育教研室主任、講師，南京人民廣播電臺、江蘇人民廣播電臺專題節(jié)目主持人，遠東控股集團公司董事副總裁，中科招商投資管理公司董事執(zhí)行副總裁。
李宗頤 著名經(jīng)濟管理專家和教育管理專家，中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；中國管理創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長；清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁研修班課程教授。
程志超 博士，北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，研究方向：組織行為學(xué)、人力資源管理，擅長組織診斷與規(guī)劃。
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，人力資源管理專家，我國人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。
理 清 企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家，我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評價體系創(chuàng)始人之一。“首屆黃炎培職業(yè)教育獎最佳職業(yè)化管理專家” 獲得者。
王維寶 管理學(xué)碩士， 高級培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。
鄒廣文 博士，清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化專家委員會委員。 學(xué)術(shù)專長: 企業(yè)文化與管理，中國文化與社會發(fā)展，中西文化比較研究。
林正大 香港光華管理學(xué)院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，著名國際戰(zhàn)略管理專家，北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問，《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家，《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者。
[開學(xué)時間]
2010年4月中旬、2010年8月中旬、2010年12月中旬
[學(xué)習(xí)費用]
培訓(xùn)費為19800元/人(包括授課費、證書費、講義費、教學(xué)管理費和文具資料費；食宿協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理）。
[匯款賬戶]
開戶單位：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心
開 戶 行：建行北京清華園支行
帳 號：1100 1079 9000 5300 6094
注：請在“匯款用途”注明 全球化時代高級經(jīng)理人研修班學(xué)員***培訓(xùn)費
[報名程序]
填寫《報名表》傳真至招生辦，我們將與您聯(lián)系，經(jīng)審核合格后，發(fā)放《入學(xué)通知書》。請您按照《入學(xué)通知書》要求辦理培訓(xùn)費匯款和學(xué)習(xí)資料郵寄手續(xù)。 |
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