“成功出于眾者先知也！”
面對全球經濟洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產業(yè)鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”領袖人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時代。
上海交通大學以其強大的工科基礎，整合最優(yōu)質的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫，根據中國制造業(yè)實際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦十六期，參與企業(yè)數位居國內同類項目之首，其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性受到學員極高評價，成為中國制造業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統(tǒng)思維。
模塊課程設置
一、運營戰(zhàn)略模塊
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
二、成本管控模塊
財務報表解讀與財務管理
工廠精益成本分析與控制分析
三、精益管理模塊
生產計劃管理與物料控制
精益現(xiàn)場管理——5S與TPM管理
精益現(xiàn)場管理——質量競爭與全面質量管理
四、團隊領導模塊
管理心理學
管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神
五、延伸服務
·專題沙龍、講座
·《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
·團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
·課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動…
——從制造到智造從運營管理到系統(tǒng)治理的全面提升
核心課程介紹
一、運營戰(zhàn)略模塊
A、運營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
供應鏈的商業(yè)價值開發(fā)及基于供應鏈管理的盈利模式
如何絕對控制上游及下游，實現(xiàn)核心供應鏈的價值
從戰(zhàn)略高度重視運營管理以大幅度降低生產成本
以5S管理起步，追求精益生產管理
過程控制及品質控制
B、企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇
企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉換
執(zhí)行管理及危機應變
中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點。
二、精益管理模塊
A、生產計劃管理與物料控制
針對需求的生產計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
銷售預測與生產計劃
如何做好主生產計劃（MPS）
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調/縮短生產周期，提
高企業(yè)競爭力
降低物料成本和停工待料工時
B、5S與TPM管理
5S管理——現(xiàn)場管理的基礎
如何進行高效現(xiàn)場改善
通過人和設備的體質改善達到企業(yè)的體制改善
推行TPM的催化劑、核心內容
C、質量競爭與全面質量管理
全面質量管理原則、工具和方法
TQC小組活動
TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散
布圖、管制圖）及實例應用
六西格瑪質量管理與改善
三、成本管控模塊
A、財務報表解讀與運營控制
三大財務報表閱讀與分析
企業(yè)金融投資運作的模式和原則
物流與現(xiàn)金流
公司財務管理、投資管理、流動資產管理
影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素
B、工廠精益成本分析與控制分析
以成本結果為導向的價值分析
面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學會全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧
四、團隊領導模塊
A、管理心理學
認識自身團隊領導角色、明晰團隊領導工作四作為，熟練運用于管理實踐
基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應用目標與績效管理制度
讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權
掌握企業(yè)內部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進行有效的溝通
把握角色轉變過程規(guī)律,從心態(tài)、素質等方面作好角色轉變準備
B、管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神
戰(zhàn)略思維模式
領導力的含義；不同文化象限中的領導力
領導權力與領導能力；情境領導；領導工作的思維方法
有效溝通與領導藝術
管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
五、延伸服務
專題沙龍、講座
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實戰(zhàn)、茶道體驗、戶外拓展...）
課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動…
注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費邀請學習
名師薈粹
王老師：上海交大管理學院教授，E-MBA、MBA導師，上海交通大學城市管理研究所所長，上海交通大學21世紀發(fā)展研究院秘書長。個人傳記被收入英國劍橋《世界名人錄》、美國《國際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。
任老師：上海交通大學管理學院工商管理系副教授，博士，上海交通大學管理學院運營管理系執(zhí)行系主任，上海交通大學運營與物流研究中心副主任；多次獲上海交通大學優(yōu)秀教學獎、優(yōu)秀教師獎、最受MBA歡迎的教授。
仰老師：上海交大管理學院教授、原交大管理學院副院長，曾任上市公司董事總經理、國內某城市副市長，集“官學商”于一身的著名企業(yè)運營專家。
王老師：上海交通大學MBA/EMBA課程研修導師，美國NorthcentralUniversity工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團經濟學博士后研究員，北京聯(lián)想集團、娃哈哈高級管理顧問。
魏老師：博士生導師、德雷斯登銀行基金教席教授、中國注冊會計師和中國注冊資產評估師，同濟大學中德學院副院長、教授；研究方向為會計學、財務管理。
林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學EMBA客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經驗豐富。
張老師：工商管理碩士，資深實戰(zhàn)派管理專家，現(xiàn)擔任某外資制造企業(yè)總經理，曾任世界500強美資企業(yè)的供應鏈經理及生產總監(jiān)。培訓客戶包括眾多五百強企業(yè)，具有豐富的培訓經驗，課程實用性、操作性強。
薛老師：上海交大成教院特聘教授、曾擔任索尼（泰國）公司生產經理，上海貝爾生產總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經驗。
獨特的辦學方式
★強大師資陣容：知名教授、跨國公司高管、企業(yè)實戰(zhàn)專家等組成專家智囊團，課堂授課、現(xiàn)場案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實用、有效的方法指導。
★豐富的授課方式：課堂講座、小組討論、案例評析、特邀嘉賓演講、標桿考察、沙龍、論壇等多種學習方式貫穿始終，以啟迪學員進行深入的思考。
★龐大人脈平臺：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學員的距離，結識近千名行業(yè)校友，定期組織學員專題活動，與歷屆學友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺。
★獨設現(xiàn)場參觀與診斷：提前了解學員需求，培訓與咨詢結合，解決企業(yè)個性化問題。
★高增值后續(xù)服務：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，后續(xù)追蹤服務，智囊團現(xiàn)場指導具體應用。
學員對象、時間、方式
1.學員對象：制造企業(yè)總經理、副總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對象。。從事相關管理工作3年以上，大專以上學歷（實踐經驗豐富者可適當放寬入學資格）
2.開學日期：2010年5月中旬開班，12月中旬結業(yè)。
3.學習期限：8個月，每月集中2天（開學后一個月內，明確團隊活動和參觀企業(yè)后確定課程表）。
4.學習地點：上海交通大學徐匯校區(qū)、凱旋路校區(qū)。
5.課程費用：15800元/人。（包括培訓費、資料費、上課期間午餐費、結業(yè)聯(lián)誼聚餐費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團隊活動參加者費用自理，學校協(xié)助班委安排。
學業(yè)認證
完成全部課程并通過相關考核者，可獲得《上海交通大學生產運營管理高級研修班》結業(yè)證書，結業(yè)證書在上海交通大學歸檔注冊。
報名程序
1、索取并填寫報名表；
2、經我院審核合格后,相關老師會與您取得聯(lián)系并發(fā)放《入學通知書》；
3、學員依據《入學通知書》的相關要求交納培訓費以及準備報到材料；
4、按時參加學習。 |
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