制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
課程特色：
國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦，并整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——眾行管理顧問(wèn)有限公司的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理
學(xué)習(xí)認(rèn)證：
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
教學(xué)安排：在職學(xué)習(xí)，學(xué)期一年，每次集中上課三天（周五至周日）。
上課時(shí)間：2010年12月10日-12日
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
課程安排——
一、核心課程
精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)（2天）
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)（2天）
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
第三方物流選擇與合作策略
精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
高效流程管理與優(yōu)化（2天）
價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理（2天）
質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品
六西格瑪質(zhì)量管理與改善
質(zhì)量改善的途徑
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃（1天）
制造資源的線性規(guī)劃
針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
工廠成本控制管理（1天）
財(cái)務(wù)三大報(bào)表
工廠成本的構(gòu)成
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
產(chǎn)品成本的構(gòu)成
消除7大浪費(fèi)
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（1天）
戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理
制造企業(yè)項(xiàng)目管理（1天）
項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目組織方式
項(xiàng)目人力資源管理
二、工廠實(shí)地考察及專題講座
拓展培訓(xùn)（1天）
大型工廠實(shí)地考察學(xué)習(xí)（3天）
專題講座：制造業(yè)的信息化管理、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、組織變革管理、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
報(bào)名手續(xù)與交費(fèi)方式：
1、將報(bào)名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。
2、提交相關(guān)材料，將身份證復(fù)印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件，郵寄或傳真至項(xiàng)目部。
3、資格審查通過(guò)后發(fā)放錄取通知書(shū)學(xué)員接到學(xué)校正式入學(xué)通知書(shū)后在五個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)銀行將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶：
戶 名：清華大學(xué)
開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號(hào)： 0200004509089131550
（備注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學(xué)院實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)”，并將銀行匯款憑證的復(fù)印件傳真至010--58850935。） |
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