慧泉簡介
杭州慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司是專注于企業(yè)教育培訓(xùn)、管理咨詢、管理研究為一體的專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司匯聚了一批著名學(xué)者、管理咨詢專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國公司高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家組成的團(tuán)隊(duì)，與清華大學(xué)等高校及臺(tái)灣、北京、上海多家著名管理咨詢公司結(jié)成長期合作關(guān)系并與2008年引進(jìn)“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”世界管理學(xué)界德高望重的一代宗師彼得·德魯克先生為中國企業(yè)的一系列管理課程，以解決中國企業(yè)的管理難題，幫助中國的知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說。
公司從成立以來一直憑借自身精湛、專業(yè)的管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方式，向新老客戶提供專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢。并以誠信務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，贏得了廣大客戶的一致肯定，成為中國管理咨詢行業(yè)最具實(shí)力與影響力的公司之一。公司為長三角企業(yè)提供管理培訓(xùn)、管理咨詢等服務(wù)，以協(xié)助更多的企業(yè)從平凡走向成功，從優(yōu)秀走向卓越。
慧泉優(yōu)勢(shì)：
1、品牌優(yōu)勢(shì)
公司首席專家顧問余世維博士被公認(rèn)為是當(dāng)今中國最受歡迎、最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型管理大師及“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”世界管理學(xué)界德高望重的一代宗師彼得·德魯克先生等優(yōu)秀管理咨詢專家，領(lǐng)先的品牌形象，將是我們?yōu)闀?huì)員提供卓越服務(wù)的有力保證。
2、資源優(yōu)勢(shì)
公司擁有100余位包括最著名的管理大師余世維博士在內(nèi)的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理專家與專職的培訓(xùn)、咨詢師資隊(duì)伍，并與中國最高學(xué)府清華、北大等形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在2008年成為彼得·德魯克管理學(xué)院浙江唯一合作單位。
3、專業(yè)優(yōu)勢(shì)
公司專注于企業(yè)人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)，通過專業(yè)高效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)個(gè)人與組織不斷成長。
4、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
“務(wù)實(shí)、高效”是我們的服務(wù)理念，杭州慧泉不但為企業(yè)提供有針對(duì)性的完備方案，而且協(xié)助客戶全過程實(shí)踐，既著眼當(dāng)前現(xiàn)實(shí)問題的解決，又前瞻地預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。
5、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
杭州慧泉已為逾萬家企業(yè)中高層管理者提供過專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，擁有其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)難以比擬的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將確保您的培訓(xùn)品質(zhì)。
6、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
著名專家、知名企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的聚合，提供廣結(jié)人脈、尋找商機(jī)的最大平臺(tái)。
德魯克生平
一、大師的軌跡
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，也譯彼得·杜拉克）——世界管理學(xué)界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”（The Father of Modern Management），“大師的大師”（Guru's Guru），他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，及其管理思想的實(shí)踐性、前瞻性和科學(xué)性已為世人所公認(rèn)。
1909年11月19日，彼得·德魯克出生于奧地利維也納，父親是奧國的財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科婦女之一。良好的家庭教育，和深厚的文化氛圍對(duì)德魯克一生都有很深的影響。
1931年 德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。
1937年，因反對(duì)納粹的統(tǒng)治，德魯克全家移民美國。他曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，但德魯克先生一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。
1939年，德魯克的第一部著作《經(jīng)紀(jì)人的末日》出版，該書成為英國首相邱吉爾推薦給內(nèi)閣閣員的一本書。
1942年，德魯克受聘為當(dāng)時(shí)世界上最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對(duì)公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。1946年通過對(duì)通用汽車公司的深入研究，出版了《公司的概念》一書，首次提出了分權(quán)作為組織的原則，奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。
1954年，《管理實(shí)踐》一書出版。這是一部里程碑式的著作。書中提出了“目標(biāo)管理和自我控制”這一具有劃時(shí)代意義的概念和3個(gè)W的經(jīng)典問題，本書標(biāo)志著管理學(xué)作為一門學(xué)科的誕生，由此奠定德魯克先生現(xiàn)代管理學(xué)之父的地位。
1966年，《卓有成效的管理者》一書出版。書中第一次提出：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。這本書在半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，一直成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作，至今影響著現(xiàn)代管理界及企業(yè)界。張瑞敏曾為中文版《卓有成效的管理者》作序中評(píng)價(jià)此書：“《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。”
1973年，管理巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》出版。這是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供了系統(tǒng)化的教科書。它告訴管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué)。 該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。
1982年，《巨變時(shí)代的管理》出版。該書探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢(shì)。
1985年，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》出版。這本書被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。
1999年，《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》出版。德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。
二、大師的貢獻(xiàn)
作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者：1950年代初，他指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè)；1961年，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；1990年代，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋。
德魯克先生一生著書和授課未曾間斷。自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德·德魯克管理研究生院。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究院以他的名字命名。1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會(huì)”。該基金會(huì)十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會(huì)、出版教材、書籍及刊物多種，對(duì)社會(huì)造成巨大影響。
德魯克先生至今已出版超過30本書籍，被翻譯成30多種文字,傳播及130多個(gè)國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。”至2004年，德魯克先生還有新書問世。
2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
三、永遠(yuǎn)的德魯克
2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。 “假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得·德魯克。”無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇，他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。 德魯克先生在《旁觀者》一書中曾深情回憶了對(duì)他一生產(chǎn)生重大影響的人們。“偉大的心靈必然遭遇不凡的際遇。”早年的德魯克就與熊彼得、弗洛伊德等精英知識(shí)分子多有交往，并對(duì)他以后的思想有重大的影響。他一生經(jīng)歷了一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，從事過的職業(yè)包括記者、金融分析師、作家、咨詢顧問和大學(xué)教授。豐富的人生閱歷、淵博的學(xué)識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感使他成為一位偉大的思想領(lǐng)袖，令他在世界管理學(xué)界擁有不可超越的崇高地位。
注：Drucker在國內(nèi)另一譯名為“杜拉克”。
德魯克管理學(xué)院介紹
德魯克先生親自授權(quán)并命名的學(xué)院
以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會(huì)企業(yè)
中國唯一最權(quán)威的德魯克管理思想傳播機(jī)構(gòu)
1999年，在德魯克先生的親自指導(dǎo)和參與下，光華控股有限公司董事長邵明路先生，創(chuàng)辦了北京光華管理研修中心――致力于德魯克管理思想的研究與傳播的社會(huì)企業(yè)。
2005年，德魯克先生親自授權(quán)光華可以在中國使用“Peter F. Drucker Academy”的名稱。德魯克先生逝世后，光華仍舊得到德魯克家族的全力支持，并于2006年4月18日，與德魯克家族正式簽署法律文件，得到德魯克家族授權(quán)，在中國獨(dú)家使用“德魯克”品牌，在相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目中和認(rèn)證體系中冠以“德魯克”的名字。
2007年，北京光華管理研修中心正式更名為：彼得·德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。彼得·德魯克管理學(xué)院是國內(nèi)唯一的、由彼得·德魯克先生及其家族授權(quán)的管理學(xué)院。學(xué)院將繼續(xù)以傳播德魯克先生的管理思想為己任，致力于幫助中國的知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說。
我們的使命（Our Mission）：
幫助中國的知識(shí)工作者學(xué)習(xí)和實(shí)踐德魯克的學(xué)說
To Make Available to China’s Knowledge Workers the Study and Practice of Drucker’s Legacy.
我們的遠(yuǎn)景（Our Vision）：
通過對(duì)企業(yè)、政府和非營利組織的管理者和大學(xué)學(xué)子進(jìn)行培訓(xùn)和傳播，促成一個(gè)富足、公平和健康的社會(huì)
To Promote a Wealthy, Fair, and Healthy Community by Training Managers and Students from Businesses, Government, Non-profit Organizations and University.
我們的價(jià)值觀（Our Value）：
真正的管理――驗(yàn)證什么是對(duì)的和好的，不在于邏輯上的嚴(yán)謹(jǐn)或者一時(shí)的流行，而在于是否可以實(shí)行及能否取得成果。而成果必須是對(duì)一個(gè)富足、公平和健康的社會(huì)有建設(shè)性。
True Management
Validating what is right and good is not based on precise logic or temporary popularity, but on whether the knowledge can be implemented and can produce results, which must be constructive to a wealthy, fair, and healthy community.
負(fù)責(zé)的管理――管理者應(yīng)該誠實(shí)和正直。為了讓管理者具備承擔(dān)責(zé)任的能力，管理培訓(xùn)既應(yīng)該教人怎么做，也應(yīng)該讓人明白做什么和為什么。
Responsible Management
The manager must have honesty and integrity. To allow managers to get the capability of bearing their responsibilities, the management training should not only teach people how to do but also tell them to know what to do and why.
有價(jià)值的管理――管理者必須為同事、組織及其使命，甚至為自己的家庭貢獻(xiàn)可衡量的價(jià)值。
Management with Value
Managers must contribute measurable value to their colleagues, their organization and mission, and even their families. |
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