公司簡(jiǎn)介：
提供企業(yè)人力資源管理解決方案，以量化的績(jī)效管理為樞紐推動(dòng)人才、企業(yè)發(fā)展；國(guó)際管理咨詢背景，國(guó)內(nèi)規(guī)模實(shí)力強(qiáng)大。
產(chǎn)品與服務(wù)
柏明頓管理咨詢公司1992年香港注冊(cè)成立，1998年成立柏明頓（廣州）管理咨詢有限公司。（以下簡(jiǎn)稱PMT）PMT是致力于人力資源管理、開(kāi)發(fā)及組織能力發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)旗下兩大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源咨詢服務(wù)及綜合性的管理培訓(xùn)，從真正意義上幫助企業(yè)建立以人為本的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的組織。
PMT與500家企業(yè)深入溝通，為40多家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢，PMT成長(zhǎng)為中國(guó)知名的人力資源管理顧問(wèn)公司
通過(guò)向近300多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，為3000家企業(yè)提供公開(kāi)課培訓(xùn)，PMT優(yōu)質(zhì)的課程、課后的服務(wù)體系及PMT的真誠(chéng)充分贏得了客戶信任和肯定。
人力資源管理咨詢
——專業(yè)從事企業(yè)人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)
咨詢范圍
人力資源管理精髓（5P體系）：
規(guī)劃體系
◆人力資源規(guī)劃
◆組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
◆部門職能劃分
人員體系
◆員工招聘與甄選
◆員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
◆員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
◆員工晉升渠道建設(shè)
◆核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃
崗位體系
◆工作分析與流程整改
◆崗位職責(zé)描述
◆素質(zhì)與能力模型設(shè)計(jì)
◆職務(wù)權(quán)限管理
績(jī)效體系
◆績(jī)效體系建立
報(bào)酬體系
◆崗位評(píng)價(jià)
◆人力資源成本分析
◆社會(huì)薪酬調(diào)查
◆薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
◆福利規(guī)劃
顧問(wèn)典型顧客：
廣東省公路建設(shè)公司、Winhoues（美）、亨奴制衣、藍(lán)威龍化工、浙江年年紅、廣東省微波通信、廣東美涂士集團(tuán)、光達(dá)（香港）、嶺南教育學(xué)院、香港東旭化工、順德順威電器、廣東廣弘九江飼料……
顧問(wèn)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
客戶提出培訓(xùn)意向，我司顧問(wèn)師到客戶進(jìn)行實(shí)地了解，明確具體培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并在講授過(guò)程中穿插實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解剖、分析，將培訓(xùn)與解決問(wèn)題融為一體。
核心優(yōu)勢(shì)內(nèi)訓(xùn)課程：
◆高效管理整體解決方案（EMS） ◆中層干部管理技能訓(xùn)練（MTP）
◆現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練（TWI） ◆從技術(shù)人員走向優(yōu)秀管理者
◆非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ◆齒輪管理模式——目標(biāo)管理與績(jī)效考核
◆如何建立人力資源3P系統(tǒng) ◆中高層干部管理技能訓(xùn)練（EMS）
◆人力資源管理系列實(shí)務(wù)課程
培訓(xùn)典型顧客：
先后為廣東數(shù)據(jù)通信、宏達(dá)信通信、西門子、美的股份、廣日電梯、日立冷機(jī)、格力電器、泰科電子、廣州汽車集團(tuán)、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、博世工具、ABB電器、華凌空調(diào)、浙江年年紅、佳利股份、河南海普賽、廣東公路局、順威電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)…
聯(lián) 系 資 料
聯(lián)系人：楊小姐
聯(lián)系電話：020-84593748
傳真：020-84593909
機(jī)構(gòu)所在地：－－廣州 郵政編碼：520430
通訊地址：廣州市洛溪大橋南大新商務(wù)廣場(chǎng)328室
E-mail：info@pmt.net.cn |
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