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　　　2 人才測評與招聘技巧 　13 辦公室管理及人事行政的十堂必修課
　　　3 內(nèi)部講師培訓(xùn) 　14 如何做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
　　　4 如何建立學(xué)習(xí)型組織 　15 非人事部門的人力資源管理技能
　　　5 職位分析與評估技巧 　16 人力資源部門如何參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理
　　　6 如何做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 　17 如何構(gòu)建員工合理化建議的實(shí)施系統(tǒng)
　　　7 人力資源流程管理 　18 員工手冊編制方法
　　　8 人力資源診斷技巧 　19 組織員工活動(dòng)的要領(lǐng)與技巧
　　　9 股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 　20 人力資源部門如何協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系
　　　10 如何處理勞動(dòng)爭議 　21 如何建立和完善企業(yè)規(guī)章制度
　　　11 集團(tuán)總部與子公司的人力資源管理要領(lǐng) 　22 如何發(fā)揮人事行政工作的主動(dòng)性
　　市 場 營 銷 類 培 訓(xùn)
　　序列號 課程名稱 序列號 課程名稱
　　　1 品牌策劃與品牌營銷技能 　12 銷售終端管理秘訣
　　　2 銷售經(jīng)理特訓(xùn) 　13 如何進(jìn)行市場調(diào)查
　　　3 銷售通路的設(shè)計(jì)與分銷商的管理技巧 　14 大客戶銷售技巧
　　　4 營業(yè)/導(dǎo)購技巧 　15 零售商銷售技巧
　　　5 批發(fā)商銷售技巧 　16 如何塑造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)
　　　6 銷售行政管理技能 　17 如何制定年度營銷計(jì)劃
　　　7 銷售關(guān)系管理要領(lǐng) 　18 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和客戶服務(wù)管理技能
　　　8 銷售人員的時(shí)間和自我管理要領(lǐng) 　19 銷售渠道拓展技巧
　　　9 顧問式銷售技巧 　20 如何做好廣告管理工作
　　　10 電話營銷技巧 　21 企業(yè)文化與市場營銷的共進(jìn)模式
　　　11 市場營銷診斷與改善方法 　22 營銷人員的十五堂必修課
　　財(cái) 務(wù) 類 培 訓(xùn)
　　序列號 課程名稱 序列號 課程名稱
　　　1 領(lǐng)導(dǎo)如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 　9 財(cái)務(wù)診斷與分析方法
　　　2 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師的分工協(xié)作 　10 非財(cái)務(wù)人員如何盡快掌握財(cái)務(wù)知識
　　　3 財(cái)務(wù)部門如何參與企業(yè)決策 　11 企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制
　　　4 財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系 　12 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)要領(lǐng)
　　　5 如何清理應(yīng)收款 　13 會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧
　　　6 財(cái)務(wù)部門如何與外界打交道 　14 企業(yè)如何合理避稅
　　　7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制技巧 　15 財(cái)務(wù)部門如何參與項(xiàng)目管理
　　　8 人事行政與財(cái)務(wù)管理的平衡技巧 　16 辦公費(fèi)用支配技巧
　　物 流 與 供 應(yīng) 類 培 訓(xùn)
　　序列號 課程名稱 序列號 課程名稱
　　　1 如何做好供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè) 　7 如何降低物流和采購成本
　　　2 如何制定物流及供應(yīng)戰(zhàn)略 　8 物流與供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
　　　3 物資倉儲(chǔ)管理要領(lǐng) 　9 如何選擇供應(yīng)商
　　　4 商品詢價(jià)技巧 　10 如何簽定供應(yīng)合同
　　　5 如何建好合同臺(tái)帳 　11 如何建立采購隊(duì)伍
　　　6 如何防止采購人員拿回扣 　12 物流與供應(yīng)的十堂必修課
　　生 產(chǎn) 技 術(shù) 類 培 訓(xùn)
　　序列號 課程名稱 序列號 課程名稱
　　　1 5S推行實(shí)務(wù) 　5 零缺陷與質(zhì)量成本
　　　2 精益生產(chǎn)管理 　6 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)操作
　　　3 6δ方法應(yīng)用 　7 如何做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
　　　4 如何做好庫存管理 　8 生產(chǎn)技術(shù)主管技能
　　室 內(nèi)、野 外 拓 展 類 培 訓(xùn)
　　
　　
　　

【曾經(jīng)服務(wù)過的客戶】     我們服務(wù)過的大客戶中包括可口可樂、百事可樂、西門子、上海貝爾、寶鋼集團(tuán)、上海大眾、中國石化、上海石化、大慶油田、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司、華源集團(tuán)、豫園集團(tuán)、中國電信、交大昂立、光大銀行、寧波康恩貝、浙江新天地、浙江醫(yī)藥股份、上海文廣集團(tuán)、廣東路路通、南京熊貓集團(tuán)、浙江電力公司、江蘇華爾潤集團(tuán)、銀河電子、北京神華集團(tuán)、德國GAP公司、上海輕工集團(tuán)、上海紡織集團(tuán)、二紡機(jī)、上海聯(lián)合電子、上海聯(lián)通、東方商廈、上鋼三廠、捷強(qiáng)集團(tuán)、虹橋機(jī)場、恒源祥、方正科技、紫江集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、中大集團(tuán)、大江集團(tuán)、新黃浦集團(tuán)、澳門蓮花衛(wèi)視等

【主要培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域】   人力資源,綜合管理,營銷管理