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　   北京縱橫信諾企業咨詢有限公司管理教練培育計劃

一、什么是管理教練培育計劃（Management Coach Plan ）

（一）管理教練（MCP）產生的背景：

當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。

（二）管理教練（MCP）的顯著特征

　   第一 用“取”代替“給”：

　   傳統的管理者善于對問題給出答案，而管理教練則善于從員工那里取出答案

　   第二 用“問”代替“答”：

     傳統的管理者習慣回答問題，而管理教練會問有效問題，讓下屬發現答案。

     管理教練課程MCP的核心精髓：

　　 ◎ 快人一步，一次做對!
　　 ◎ 結果導向，直達目標!
　　 ◎ 用管理創造利潤倍增!
　　 ◎ 用他人智慧創造價值!

  　管理者成為管理教練，能為企業帶來以下益處：
　　 ◎ 能有效達成企業目標！
　　 ◎ 能用更少的資源做更多的事情！
　　 ◎ 能讓引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
　　 ◎ 能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤！
　　 ◎ 能在不增加資源再投入的情況下，用管理創造業績倍增！
　　
     如果您想成為管理教練，請參加管理教練課程MCC的學習！凡是想用管理創造價值的現任企業總經理及中高層管理者。

二、管理教練（MCP）內容提要 

第一模塊：什么是管理教練?                                
　●讓管理創造價值
　　1、現代企業管理者做什么
　　2、管理者的現狀
　　3、管理的目的
　●現代商業循環圈
　　1、團隊
　　2、客戶
　　3、商業模式
　●管理者與管理教練的區別
　　1、管理模式-引發、支持及協助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）

第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　2、怎樣有效聆聽
　　3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
　　1、情景案例

2、架構問題的有效性與穿透性
　　3、如何問問題

●管理教練的目標（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術架構體系

1、管理教練七步地圖的教練架構
2、S•M•R•T對話技巧
3、理清事實與數據技巧
4、尋找價值公式
5、F•E•B•C法則

6、K•V•C關鍵價值鏈

7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關鍵要素表
9、T•O•T•E行為彈性策略
10、A•B•C跟進策略

第四模塊：管理教練技術應用案例
　●現場教練案例示范與研討
　1、如何增加利潤
　2、如何改善效益
　3、如何提升業績
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術應用核心架構
　1、增加利潤核心架構
　2、改善效益核心架構
　3、提升業績核心架構

第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐

第六模塊：應用案例總結

三、MCP教練導師——賈洪杰

針對企業的核心競爭能力的中層團隊在日常工作中存在的諸多管理實踐問題，通過先期對企業的各方面訪談咨詢，運用教練式培訓解決實際問題.，現場切割講解 、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，案例示范后教練導師與學員一起討論、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然,課程目標要讓企業“增加利潤、改善效益、提升業績”，提供企業管理過程設計與管理工具的，最終協助學員提煉出系統成果模型，賈老師多年企業管理及培訓實踐經驗已經幫助眾多企業解決實際問題。

資歷簡介：

香港企業教練研究院（CCP）；縱橫信諾企業咨詢有限公司首席培訓顧問；華美地產、萬達宏順地產教練導師；清華職業經理訓練中心中層執行力特邀講師；北京大學中外合作北大國際MBA項目客座講師；北京大學國學與哲學總裁研修班特邀講師；人民大學愿景研修促進聯盟研究員

四、公司介紹：

北京縱橫信諾企業咨詢有限公司是以為企業提供培訓、咨詢為主。公司經營的服務領域為通用管理系列課程；產品為：管理系列公開課、企業內訓、企業咨詢產品。在內訓方面我們積極倡導咨詢式內訓，融理論知識、實踐經驗和實際技能于一體，以“互動溝通、問題導向、團隊學習、案例教學、體驗式教學”為主要特色，融咨詢于培訓過程之中，關注企業本身，聚焦企業經營管理中的問題，力求“一次培訓解決一個問題” ……

我們的使命：為社會進步貢獻智慧與和諧

我們的價值觀：用我們的服務使客戶的價值真正體現,力爭百分之百滿意.

我們的服務優勢：國際水準、本土服務、專業系統、價值保障

我們的目標：幫助企業“增加利潤、改善效益、提升業績”

五、 服務的客戶:

中國建設銀行、中建一局、 中國國際智力技術公司、匯源集團、三一重工、中國國際招標公司、中國電信北京研究院 、中美史克、萬達宏順地產、海南航空賽特集團、 摩托羅拉總部、杜邦公司 、華美地產、拜爾醫藥、中國華鴻國藥控股公司、 普仁鴻醫藥、康辰醫藥、科迪藥業、天津藥業研究院、 以嶺藥業、德善偉業、天津正信集團、萬全科技、 好記星公司、中央電視臺、陽泉煤業、金和軟件、吉林錦東集團、安力嘉乳業、安陽鋼鐵、北京農村商業銀行等。