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培訓(xùn)講師:常亮

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-10-27 21:46:21

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常亮老師

中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)界腳踏實(shí)地、真材實(shí)料的萬(wàn)里挑一的杰出管理培訓(xùn)專家,著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家,店長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家,企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家,,整合經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高級(jí)管理人才,卓越的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)鍛造、企業(yè)文化與培訓(xùn)教練才能。專兼職從事講師或培訓(xùn)師的時(shí)間在15年以上(講師從來工作的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織或親自籌建鍛造為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),企業(yè)中頂尖優(yōu)秀的管理者都是培訓(xùn)師),專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)5年,十余年間受訓(xùn)學(xué)員可達(dá)6-10萬(wàn)人次以上(含潛能培訓(xùn)學(xué)員、所在企業(yè)內(nèi)部學(xué)員、摩托羅拉、西門子全國(guó)滾動(dòng)培訓(xùn)學(xué)員),總場(chǎng)次800場(chǎng)以上(目前培訓(xùn)課程控制穩(wěn)定在每年120-135天左右,其中公開課25場(chǎng)),最重要的培訓(xùn)場(chǎng)次為企業(yè)高管800人,近3年來企業(yè)培訓(xùn)滿意率100%,在中國(guó)移動(dòng)、華為、NEC中國(guó)、美的等大公司可獲90-95分以上的評(píng)價(jià)分,為目前中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)罕見的大公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分長(zhǎng)期穩(wěn)定在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。

案例分享:王永慶如何培養(yǎng)孩子的品格

王永慶從小教育兒女很嚴(yán)格,每個(gè)孩子在未成年時(shí)就被送到國(guó)外當(dāng)小留學(xué)生,學(xué)習(xí)要勇敢、獨(dú)立。在嚴(yán)峻臉孔下,王永慶還藏有開闊胸襟,有回王文洋與姊妹開朋友的車出游,結(jié)果發(fā)生車禍,王永慶對(duì)著氣呼呼的子女說,人沒受傷就好,交友處事以和為貴,要「寬容」對(duì)待朋友。  為兒女的教育,王永慶幾乎對(duì)孩子們都采取鐵血政策,大兒子王文洋十三歲那年和姊姊王貴云一起被送到英國(guó)留學(xué),小兒子王文祥也在九歲時(shí)候,就被送到美國(guó)當(dāng)小留學(xué)生。   

    王貴云說,剛出去的時(shí)候,只會(huì)說一句YES和NO,其它什么都聽不懂,好辛苦!「不過,一個(gè)月后,就接到爸爸厚厚一疊十幾頁(yè)的家書,他勉勵(lì)我們,要能吃苦、學(xué)習(xí)獨(dú)立。」  

    為了養(yǎng)成孩子們獨(dú)立生存的能力,王永慶還設(shè)有種種規(guī)定,首先小孩不能亂花錢,念書期間每天都要寫信,報(bào)告一天行蹤和所作事情;每筆開支都要記帳,連小小的日用品也不例外。  

    王雪紅回憶說,其實(shí)剛開始,父親那一疊厚厚的手寫家書都看得很吃力,哪有能力寫回信,不過父親要求很嚴(yán),說出口要做的事,就要貫徹,因此也只能慢慢從一頁(yè)的信回起。但慢慢的,寫信越來越駕輕就熟。  

    王雪紅發(fā)現(xiàn),父親的每一種要求,其實(shí)都是最好的磨練,是在培育自己的資產(chǎn)累積。「只要去做,就可以克服;堅(jiān)持下去,就不用害怕!」王雪紅說,在她自己創(chuàng)立公司后,感觸更深,父親的訓(xùn)練,培育出她追求夢(mèng)想的勇敢勇氣。事實(shí)上,王永慶要求子女要寫信回報(bào),他自己首先就以身作則,不管前一天再忙、睡得再晚,每天早上三、四點(diǎn)鐘,王永慶就會(huì)起床,第一件事就是到書桌前攤開紙筆,給孩子親筆一個(gè)字一個(gè)字寫信教誨。這個(gè)手寫家書的習(xí)慣,一直到四、五年前,他眼力體力較差后,才改由秘書打字,由他簽名寄出。  

    王永慶同時(shí)會(huì)利用寫信,作個(gè)別的因材施教。有一次,大女兒王貴云面臨事業(yè)轉(zhuǎn)折,心情不穩(wěn),這時(shí)她收到一封王永慶的家書,信里王永慶對(duì)她說,他最近牙痛要開刀,感觸到生病人人皆會(huì)有,就像花無百日好、人無千日紅。但也因?yàn)樯。顾w會(huì)到,平日更要努力培養(yǎng)精神與體力。他勉勵(lì)王貴云,平日就要為一切事做好準(zhǔn)備。王永慶對(duì)子女的自律要求很嚴(yán),但另一方面,他卻諄諄教誨子女,面對(duì)朋友,要謙和寬容。  

    有次,在倫敦讀書的王文洋和姊姊王貴云,因?yàn)閶寢尅⑼跹g、王文淵、嬸嬸等親友說要到蘇格蘭玩,一大家子的人必須開兩部車出去。因?yàn)槿硕嘬嚥粔颍跷难笙蛲跤缿c朋友借了一臺(tái)車,沒想到不知是不是車子太久沒有保養(yǎng),王文洋開的這一部車,突然在高速公路上翻車,而且車子連翻滾了三次,結(jié)果那部車幾乎都爛了,奇跡的是,車?yán)镱^的五個(gè)人,除了一點(diǎn)瘀清皮肉傷,大家都安然無恙。  

    身為大姊的王貴云,回去后氣呼呼找車主理論,為什么會(huì)借給他們一部爛車?沒想到王永慶知道這件事后,反而指責(zé)王貴云太沖動(dòng),「怎么可以對(duì)人不寬容!」他告訴王貴云,人平安沒事就好,做人做事最重要的要以和為貴。「年紀(jì)越長(zhǎng),越能領(lǐng)略父親的用心良苦。」王貴云充滿懷念說。

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    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
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