張國祥老師：企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家|流程管理專家|老板、員工心理輔導(dǎo)專家
1961年出生于湖北天門，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿（初為華師分院現(xiàn)為三峽大學(xué)），主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。歷任航空航天部國營紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書（現(xiàn)湖北三江航天集團(tuán)骨干企業(yè)）、我國首家中外合資企業(yè)中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理（張國祥干部檔案仍以這家企業(yè)引進(jìn)人才的身份掛在東莞市人事局）、廣州番禺群剛電子（中毅電子、群剛塑膠）有限公司行政總監(jiān)（三家企業(yè)一個(gè)老板同時(shí)管理）、中山利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理（公司多次換名現(xiàn)已不復(fù)存在）、江門大長(zhǎng)江集團(tuán)江門豐華精細(xì)化工有限公司行政科長(zhǎng)。具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張國祥老師管理師從航天管理專家朱致敏廠長(zhǎng)（詳見張國祥文章《閱歷比學(xué)歷更重要》），自1988年起從事企業(yè)管理工作。
1988年至1992年為管理體系初步形成階段——
特別是1990年國營紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級(jí)，即國家二級(jí)企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報(bào)評(píng)選活動(dòng)期間，主持《國營紅峰機(jī)械廠管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。
1992年至2002年期間為管理體系實(shí)踐運(yùn)用階段——
1992年至1995年：作為中國南山開發(fā)（東莞）有限公司三人籌備組核心成員之一（負(fù)責(zé)人陳永忠），著手建立了公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)——東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長(zhǎng)，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓(xùn)與績(jī)效考核體系。
1995年就任廣州番禺群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州番禺中毅電子有限公司、廣州番禺群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報(bào)告的調(diào)查擬訂到注冊(cè)申報(bào)工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作（除生產(chǎn)之外的所有事務(wù)含報(bào)關(guān)、換匯等）（負(fù)責(zé)人為留美博士王公樸）。
1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇管理叢書，個(gè)人管理風(fēng)格基本形成，善于深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；群策群力，及時(shí)解決問題。全面學(xué)習(xí)掌握了海爾OEC管理模式，在江門豐華和利安制鎖全面推行5S管理，取得了顯著成績(jī)。在利安制鎖全面推行了績(jī)效管理、設(shè)計(jì)了人人收入與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了月產(chǎn)鎖具七十二萬把的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號(hào)（證明人可參閱張國祥文章《每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》）。
2002年至2006年為企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)、研究階段——
本階段以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，其間兼職中山博品鎖業(yè)銷售副總（歷時(shí)一年半，實(shí)為業(yè)務(wù)員，不坐班），系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中外管理理論，并確立了以企業(yè)管理咨詢及成功學(xué)講師為自己后半生的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2007年至今從事企業(yè)規(guī)范化管理的項(xiàng)目咨詢——
2007年上半年經(jīng)朋友介紹，為廣州鑫諾家俱公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理（歷時(shí)一個(gè)月，人力資源部負(fù)責(zé)人張洪祥）。
2007年下半年，為開業(yè)二年但始終管理混亂的天門豐達(dá)棉業(yè)有限公司作指導(dǎo)（詳見張國祥文章《管理從尊重人開始》）。
2007年12月起應(yīng)邀參加黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)有限公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目（全程參與，歷時(shí)半年，人力資源總監(jiān)許鶴）。
2008年7月1日應(yīng)邀中途參與浙江省品牌鞋業(yè)日泰集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目，項(xiàng)目歷時(shí)六個(gè)月（張國祥參與后三個(gè)月，人力資源總監(jiān)金建滿）。
2008年9月28日起，張國祥老師首次移居北京，潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見解獨(dú)到、深入淺出的管理文章五十多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。
張國祥老師已全面掌握了企業(yè)規(guī)范化管理的理論，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)的簡(jiǎn)潔高效的規(guī)范化管理操作體系。
張國祥老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，被企業(yè)老板稱為解困高手；講課生動(dòng)、風(fēng)趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說高深的理論，性格開朗、平易近人，為人坦誠，實(shí)實(shí)在在，堅(jiān)持原則而又不失靈活性，深受老板信賴、員工喜愛。
主要文章：
1、寒冬生存法則系列
2、想到就說（獨(dú)到見解）系列
3、流程管理理論創(chuàng)新系列
4、培訓(xùn)及答疑解惑系列
5、成功系列
6、咨詢與企業(yè)戰(zhàn)略系列
7、企業(yè)文化系列
8、品牌建設(shè)系列
9、商業(yè)零售管理系列
10、代表性文章題目
（1）《規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)是打造卓有成效的管理體系》
（2）《存在就是差異——模式化咨詢應(yīng)該終結(jié)》
（3）《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》
（4）《中小企業(yè)決策規(guī)范迫在眉睫》
（5）《規(guī)范化管理——企業(yè)做強(qiáng)的必由之路》
（6）《組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程》
（7）《我就是我，張國祥獨(dú)立咨詢宣言》
（8）《企業(yè)管理的跟風(fēng)炒作可以休矣》
主要視頻：
（1）《中小企業(yè)如何冬季練兵》
（2）《與企業(yè)掌門人共舞》
（3）《實(shí)施規(guī)范化管理是企業(yè)做強(qiáng)的必由之路》
（4）清華大學(xué)流程管理視頻片段
擅長(zhǎng)的課程及咨詢項(xiàng)目：
1、 企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南；
2、 流程規(guī)范化管理的創(chuàng)新理念與操作指南；
3、 精細(xì)（益）化（OEC管理）管理的務(wù)實(shí)指南；
4、 把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南；
5、 企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南；
6、 與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南；
7、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方法；
8、 企業(yè)高管的必備管理技巧介紹；
9、 企業(yè)中層管理人員承上啟下技巧介紹；
10、企業(yè)員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法；
11、企業(yè)執(zhí)行力打造的基礎(chǔ)建設(shè)技巧和方法；
12、心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧；
13、以人為本的心理學(xué)解讀方法。 |
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