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李宇桐講師介紹

李宇桐講師是亞洲卓有成效的管理培訓導師和企業績效教練，集中于研究發展管理、行銷的應用科學與技巧。李宇桐先生學貫中西，深入研究李嘉誠先生的經營管理經驗和為人處事哲學。現為聚成企業管理顧問有限公司高級講師、鈺泰祺智國際管理咨詢有限公司首席講師、美國ATC咨詢顧問機構高級咨詢師、香港長江國際商學院特聘教授、國際SMC潛力訓練機構高級講師、同時受邀擔任多家企業的高級顧問。

李宇桐講師主打課程為《李嘉誠先生贏得財富的秘密之商業系統》，課程中詳盡講解了為什么李嘉誠先生投資那么多不同領域不同行業的公司，并且都能做的很好。為什么李嘉誠先生管理那么多家公司，還每天有時間健身與休閑、打高爾夫。為什么有那么多國際國內頂級人才，凝聚在李嘉誠先生身邊全力以赴的努力工作。課程內容涵蓋了企業戰略、領導藝術、資源整合、策略行銷、人際關系、商業談判、溝通說服、團隊建設、超強凝聚力打造等內容。

李宇桐老師授課方式獨特，注重與學員互動，充份調動學員的視覺、聽覺、觸覺體驗，令學員全心投入到學習之中，每場課程學員都會多次流下激動和感恩的淚水、內心深處受到強烈的震撼。另外，李宇桐老師演講激情沖天、誠摯感人，每次培訓都會用生命中的全部力量來演繹經典課程，倍受學員歡迎與喜愛。

李宇桐講師激情四射的舞臺魅力和令人嶓然悔悟的精辟論述令學員深感心靈深處受到強烈震撼。加之“全力以赴幫助客戶成長”的觀念和“不是努力去做，而是用生命去做”的人生信條，他的每堂課程都會得到客戶超高的評價和認可，他服務的企業的利潤也會得到大幅提升甚至數倍的增長！

李宇桐老師曾研修

◇世界頂尖潛能大師—安東尼•羅賓（AnthonyRobins）《勝利大學》課程結業。

◇世界頂尖潛能大師—彭明隆（JamesPeng）《國際SMC優質團隊研習營》課程結業。

◇世界頂尖潛能大師—博恩崔西（BrinTracy）《火鳳凰講師班》課程結業。

◇世界第一名談判大師—羅杰道森（RogerDawson）《雙贏優勢談判》課程結業。

◇世界第一名催眠大師—馬修史維（MarshallSylver）《催眠的神奇力量》課程結業。

服務過的企業：

長江實業和記黃埔香港電燈中英置地美國華盛德國漢高

美國蘋果美國杜邦英國保誠德國威達法國歐尚盈科數碼

現代集團三星集團中國銀行建設集團青島啤酒中國電信

國美電器華北制藥東方航空中國人壽國家電網聯想集團

天獅集團一汽集團長虹集團百麗集團海爾電器松下集團

東風日產蒙牛集團中國移動中糧集團華龍集團屈臣氏等等

我們的USP是：我們不會簡單的、只是按照客戶的要求而盲目的實施培訓，而是要站在為客戶負責的角度，幫助客戶找出問題的真正癥結，幫助企業徹底的解決問題，改善現狀，提升業績及凈利潤。如果不能提升業績，退還全部費用！

有記者問李嘉誠先生：為什么您可以在不同國家、投資運營不同產業、用不同的人管理，還都能獲得成功呢？李嘉誠先生講“因為我有一套完整的團隊建設系統，不管在哪里，運營哪方面的業務，我請任何一位主管去管理，只要他按照我的團隊建設系統去運營，都可以獲得很好的結果。現在的經營管理，系統是最重要的”!

超級團隊建設系統―――如何打造具有超級戰斗力的團隊

團隊的建設系統的最新理念

1、企業的競爭就是人才的競爭、擁有了人才就擁有了一切

2、只有一流的人才、才能創造出一流的客戶群

3、員工也可以像股東一樣全心投入、全力以赴、努力的工作

4、只有做好人才的經營、才能使企業超速成長

5、必須要做好團隊建設的基礎工作、才能使團隊穩健成長

6、設定正確有效的團隊目標與愿景、才能吸引更多優秀人才

7、只有設定真正的、以人為本的人才理念，才能打造出超級優質團隊

8、一定要導入一流的團隊建設系統、才能打造并復制出完美的超級團隊

超級團隊尋找優秀人才的技巧

1、如何才能找到更多的一流人才

2、如何設計招聘人才的流程、步驟及技巧才能盡量多的找到一流人才

3、如何做好準備工作才能起到最好的招聘效果

4、如何在招聘前、中、后的細節工作、找到最好的、一流的人才

5、如何做好面試的準備工作以防新的人才流失

6、如何面試與甄選優秀人才、才能不致錯失人才

7、如何在眾多招聘企業中鶴立雞群讓人才喜歡上你的公司

8、如何讓你想留的人才穩穩留在公司

超級團隊建設的八大重點

1、如何讓人才把企業當成自已的家、具有超級的忠誠度

2、如何使團隊中的各種人才具有超級的凝聚力

3、如何讓團隊中的人才都具有良好的態度及感恩的心態

4、如何讓全部人才自動自發、全力以赴的投入到工作之中

5、如何讓新人能夠在最短的時間內創造利潤

6、如何打造一個業務水平持續成長與提升的超級團隊

7、如何透過幫助員工做好生涯規劃最大限度減少人員流失

8、如何百分百避免核心員工離開給企業造成損失

超級團隊的管理與激勵

1、如何引導團隊設定企業預期的業績目標

2、如何幫助團隊中的人才設定個人目標才能使其全力以赴的去達成

3、如何利用全方位激勵及非物質獎勵激發出人才的工作激情與動力

4、如何透過績效考核及團隊競爭激發出團隊的潛力、創造倍增的業績

5、如何管理好團隊的工作氣氛和環境使員工全心投入工作

6、如何使透過團隊學習打造更多超級人才

7、如何讓團隊成員愛上學習、快速提升工作能力

8、如何有效化解團隊內部矛盾、創建快樂的工作氛圍

以上課程導入流程為:

一、與客戶方高層、中層、基層深入溝通找出團隊建設中的弱項及問題

二、綜合溝通并制定出解決方案及改善措施

三、與客戶方高層深入溝通導入團隊建設高端理念

四、培訓團隊深入企業內部展開培訓課程

五、課后效果檢查及考核、同時獎懲制度

六、提供相關工具并實施相關輔導工作

七、再一次檢查企業執行結果

八、跟蹤檢查并修正企業執行結果并提供相應輔導服務

請一位老師開展內訓，只是把其中一個環節做好了，可是如果其它環節跟不上，就會產生所謂的木桶短板效應，是無法提升企業整體績效的。

我們要做的是幫助企業全面提升與成長，手把手的輔導企業全面改善團隊建設的每一個環節、優化超級團隊建設系統，以達到幫助企業打造戰無不勝、攻無不克的超級優質團隊、全面提升績效的目的。

注：本課程所有課程板塊已申請知識產權保護，請勿復制或模仿！

【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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