企業未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業團隊執行力，而團隊執行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執行力。然而中國企業普遍缺乏合格的中層領導--中堅危機已經來臨！！
我們為什么缺中層？缺什么樣的中層？怎么找用和培養合適的中層？--華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
時間地點：12月25日 河北邯鄲 參會費用：1980元/人 授課專家：余世維 博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
美國諾瓦大學公共決策博士；
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎” 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次，中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區副總經理
美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
美國富頓集團中國總經理等職位
現任：
名仕領袖學院院長
名仕碩學管理顧問有限公司總經理
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉。 課程大綱： 一、中層危機的內涵
中層的定義與概念
階段性中層危機
中層管理者的作用
時機性中層危機
中層管理者的濟濟與平庸
危機的不利表現
中層管理者的競爭與淘汰
檢討：企業都缺中層，是因為什么
中層管理者的扶植
二、“三本”控制中層危機
如何以德為本控制中層危機：創建良好的用人、留人軟環境
如何以情為本控制中層危機：創建良好工作氛圍，尊重個性發展，關心中層的心理動向
如何以人為本控制中層危機：強調人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人方面與對應
檢討：如何預防中層員工流失的內風險和危機
三、中層危機的識別與反思
公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭
反思：已經采取了哪些措施來降低這個風險
公司內部溝通系統暢通嗎
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
公司有沒有應急反應計劃
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應計劃能否匹配
中層危機發生，由誰來主持危機對應工作
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
發生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響
反思：應該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
發生了中層危機，媒體和公眾的反應將是如何？
反思：企業和媒體的關系處理得的如何
公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光
反思：危機對企業打擊有多大？發生事件后是否做出調整
企業是否有明確的中層危機應對原則
反思：企業的處理原則是什么
四、平衡中層的三個砝碼
招人是平衡
以價值觀來凝聚人
以機遇發展人
五、中層的觀察與期許
對上級指令或要求的傳達
對自己能力與條件的提升
對企業供應鏈的支持責任
對下屬以及接班人的管教
六、中層危機的分析與辨證
中層危機的主體結構
中層危機的本質解說
中層危機的階段性和時機性
中層危機的本土特征
中層危機的斷層問題
七、老板想的跟你不一樣
你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了
你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了
你不主動或積極地補位，不像個中層主管或做好你該做的事，你就不妙了…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
