中國集團管控系列課程——母子公司管控、企業(yè)戰(zhàn)略管理與抉擇 國內(nèi)唯一針對集團總部高管設計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務的單位 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 【培訓安排】 時 間 | 科 目 | 講 師 | 上課地點 | 備注 | 2011-8-26 | 8：30~9：00 | 開 學 典 禮 | 2011-8-26 | 9：00~12：00 | 《母子公司管控》 | 白萬綱 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 2011-8-27 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》 | 金占明 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 18：00-20：00 | 晚宴 | 峰尚圣宴 | 2011-8-28 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》 | 金占明 | 中國人民大學西門 匯賢大廈C座606室 | 必修 | 13：30~16：30 |
【培訓對象】本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他相關高級管理人員。 【培訓費用】 學習投資 | 報名人數(shù) | 費用 | ·12800元/人 | 1-3人（含3人） | 1. 含三日學習費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費用自理。 | ·8000元/人 | 4-10人團報（含10人） |
【講師介紹】 白萬綱：華彩咨詢集團董事， 曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔任清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。 金占明：清華大學經(jīng)濟管理學院教授。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理 的最新研究成果，并注意將其與中國企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學。主編的《企業(yè)管理學》被選為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定復習參考書。1994年獲長谷優(yōu)秀青年教師獎，同年獲經(jīng)管學院一等獎教金。 《母子公司管控》題綱 | 1、關于集團管控體系 1) 關于集團型公司 2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索 3) 內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化 4) 外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理 6) 集團組織體系整合 7) 總部建設 8) 子集團,事業(yè)部建設 9) 孫公司建設 | 2、管控的各個條線(分系統(tǒng)) 1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理） 2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 4) 企業(yè)文化管控、審計管控 5) 運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 | 3、管控的運作機制 1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設 2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理） | 4、管控體系設計七步法 1) 集團診斷 2) 集團戰(zhàn)略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團組織設計與分權(quán)界面 | 《全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇》題綱 | 一、面向21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略觀 | 二、以價值為基礎的戰(zhàn)略管理 | 三、駕馭宏觀形勢的基本判斷 | 四、市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/P> | 五、在競爭中建立合作伙伴關系 | 六、培育最有價值的核心競爭力 | 七、建立以價值為基礎的戰(zhàn)略體系 | 八、實施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略 | 九、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析 | 十、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路 | 十一、增進企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略 | 十二、塑造具有國際競爭力的大企業(yè)戰(zhàn)略 | 十三、有效實現(xiàn)資本擴張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略 | 十四、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
