大勢所趨，順勢者生，逆勢者亡。新時代的聲音呼喚著新興企業的誕生。如何才能誕生出積極向上、高效協作、互勉互勵、勇于承擔、敢于付出的新興企業呢？這便需要孕育新興企業的新一代企業管理者。
您想成為這樣的管理者嗎？！想擁有領導高效團隊的管理能力嗎？！
那么您首先應該做的，就是轉換您的管理思維。每個人都不是天生的管理者，管理者是在后天培養起來的。當您還是一名普通員工的時候，伴隨著多年的工作背景和經驗，您的思維已經固化，您已經習慣扮演那個角色。可是，隨著角色的轉換，您成為一名管理者的時候，已經固化的思維卻不會輕易被您趕走。這時您所需要的，是外力的幫助。
本課程將給您一個滿意的答復，教會您如何才能事半功倍地轉換管理思維，并且還會告訴您，如何自我管理，領導自己的團隊。 【參訓時間】2011年8月13-14日（廣州國德大廈·國德國際大酒店）
【參訓對象】企業的中高層管理人員，特別是被提拔為管理層的業務或技術骨干、高壓下的管理層
【費用標準】3200元/人 【學習收益】
◆學會最新的管理思維模式，從低層次的行為管理，轉向先進的心理學管理
◆突破習慣性思維，認清自己在組織中的定位與角色，成為一個真正稱職的管理者
◆修煉自我，學會管理時間，提高工作效能，學會管理壓力與情緒，建立優質的人際協作關系
◆實現從自我思維突破到行為突破的全面提升，讓管理變得輕松有效，提升領導魅力 課程大綱：
第一講：轉換思維模式 塑造成長基石
1、優秀管理者的思維挑戰——從垂直到水平
2、優秀管理者的價值挑戰——從救火到避險
3、優秀管理者的本質挑戰——從普通到職業化
4、優秀管理者的目標挑戰——執行型思維
5、優秀管理者的成功途徑——穩、準、狠
第二講：卓越的管理者是源自——改變習慣完善自我
1、習慣對人的影響
2、成功的五要素
3、自我管理是成功的原動力
4、自我管理的三個階段
5、自我管理的六要素
第三講：自我管理一 職場角色的認知——知止
1、成功與知止
2、正確定位職場的關系才能確保成功
3、職場重在市場化的關系
4、市場化關系的內在定位——以顧客的眼光看自己
5、市場化關系的外在體現——以職業化規范自己
第四講：自我管理二 組織角色的認知——知適
1、組織角色一：下屬
2、組織角色二：上司
3、組織角色三：同事
第五講：自我管理三 職位角色的認知——知變
1、 職業角色轉換中兩個誤區
2、職業角色轉換中的三個定位
第六講：自我管理四 時間管理
1、時間管理對職業管理人員的價值
2、有關時間管理的現狀
3、時間管理的八項工具
4、時間管理的應用
第七講：自我管理五 情緒管理
1、情緒管理
2、情緒管理第一步：自我意識
3、情緒管理第二步：自我管理
4、情緒管理第三步：理解他人
5、情緒管理第四步：影響他人
第八講：自我管理六 壓力管理
1、壓力的來源
2、壓力與情緒
3、壓力管理的基本原則
4、壓力管理的技巧
5、如何釋放壓力，控制自己的情緒 【講師介紹】丁品洋
中國十大培訓師、中國式管理大師
歷任多家上市集團總裁、人力資源總監及美國Digital 5亞太地區首席代表等職，有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，致力于研究中西方管理的差異，提煉出具有華商特色的中國式管理手法，獨創“水平思維”、“內生”等管理模式。授課以犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合。
丁老師曾幫助國內上千家企業提升經營管理水平，助力業績倍增。部分曾服務客戶包括：廣州機場高速、廣州東南西環高速、中國電信、中國移動、廣東郵政、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、美贊臣、保利集團、新世界集團、美林基業、合生創展、中國人壽、廣州醫藥、汽巴精化等知名企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
