在市場競爭日益激烈的今天，許多企業家的困惑：
為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協調障礙？
為什么企業規模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？
為什么專業技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”，卻總是難以達到期望，組織活力反而下降，內耗嚴重?
為什么企業利潤下降，人才嚴重流失？企業領導應如何識人、用人、留人？
為什么您對企業發展的未來方向感到迷茫？企業可持續贏利的模式如何創新？
為什么經營企業這么久，還是缺少人才團隊，您還必須親歷親為，感到身心疲憊？
為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業？
如何解決這些問題，實現管理突破？
企業中高層培訓不少，但培訓效果不好！
不是缺少管理理念，而是管理流程、管理工具、管理方法！
不是缺少對管理某個問題的理解，而是對企業管理的體系化掌握！
如何能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統化的學習，使中高層管理者對企業的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業的管理現狀，實現企業變革，已成為絕大多數企業總裁的強烈的愿望！ 【項目背景】
國富知識集團作為“全球領導力聯盟”發起機構，在推動中國企業領導力提升的歷程中，對中國企業進行深入的研究，并將源于美國最頂尖的領導力開發理論與實踐根植于中國本土企業的管理咨詢實踐，獨家推出“中國企業領導力訓練系統”，并推出“中國本土領導力”系列書籍，得到上萬名企業家追捧！ 為幫助企業徹底走出領導力提升的重大誤區，打造中國企業核心中高層團隊，將個人領導力向組織領導力進行轉化，注重能力訓練轉化，滿足企業戰略發展需求，特在中國大陸地區推出《國富第三代-巔峰領導力訓練營》，旨在成就更多中國企業成為世界百強，建立百年霸業！
以卓越領導力鍛造巔峰組織！ 《巔峰領導力實戰訓練營》---第三代企業領導力實戰訓練系統！
通過國富知識集團專業的領導力教練團隊，將“中國企業領導力訓練系統”導入企業管理系統，重視課程模塊的科學設計，匯聚中西之精華理論與實踐，“培、訓、教、輔”四維一體的訓練方法，采取有效的小組PK訓練學習形式，專注于建立信任、團隊合作、有效授權以及讓員工負起責任，幫助中高層管理者用實際具體的方法去指導員工、監督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心；創造開發的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內部變革。 【開班時間】2011年8月27-28日（兩天一夜） 北京
【訓練對象】企業高層管理者、中層管理者、儲備干部
【學習費用】
1人：5680元
5人：21300元（獲得價值12800元工具包）
10人：36900元（獲得價值12800元工具包；可免費輸送2名學員參加執行力訓練營，總價值9360元）
15人：46800元（獲得價值12800元工具包；可免費輸送3名學員參加執行力訓練營，總價值14040元）
20人：51100元（獲得價值12800元工具包；可免費輸送5名學員參加執行力訓練營，總價值23400元；企業董事長可以參加價值1680元兩天一夜的總裁峰會）
備注：含教材費用、資料費、食宿費，食宿按照國富教學部統一安排。
【課程收益】
·提升領導魅力，使用技能和方法實現“領導力“真正運用；
·認識自我領導性格、形成組織領導風格；
·掌握個人與組織溝通技巧，建立高效溝通的氛圍；
·掌握沖突管理的技巧和方法，形成良好的團隊合作環境；
·掌握授權與激勵的八大方法，實現激勵授權的最高境界，組織良性自傳；
·掌握教練技術七步法，戰略性培養人才，建立人才梯隊；
·掌握領導創新力的六大思維和五大方法，在創新中取得市場競爭優勢；
【課程特色】
科學化訓練課程—源于全球最頂尖領導力開發理論和實踐，立足中國本土企業，以真正解決問題為根本出發點設置的實戰訓練課程體系。
國際化教學模式—采用多維訓練方法為一體，培、訓、教、輔四大訓練技術為一體。
實戰派師資陣容—由全球領導力聯盟創始人周永亮博士、李建立博士聯袂國內領導力專家。
學習成果最大化—獨具匠心的“營”文化打造，突破傳統的培訓方式，在過程與實踐中達到能力提升。
【訓練理念】
國富秉持著“三用”培訓理念，以最短時間、最優投資費用收獲培訓成果，充分實現“培訓效果直觀化、培訓效益最大化” 【訓練內容】
導言：如果企業家是腦，員工是四肢的話，中高基層管理者就是腰。一個人活得生龍活虎，“腰”是支撐；一個企業要有活力，直線經理人是關鍵。
開營：建立PK小組，打造“營”文化。
模塊一：領導風格--搭建核心團隊的基礎
1.不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰略；
2.管理者特征分析；
3.以“我”為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。
模塊二：管理者角色認知--組織高效運行的前提
1.熟知“自己”在組織當中的位置及職責；
2.及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；
3.是當領導，不是當“老大”。
模塊三：組織高效溝通--組織高效運行的催化劑
1.清楚溝通障礙，理解溝通的意義，讓組織發揮更大的功能；
2.橫向溝通的主要角色與方式；
3.從全局視野出發，選擇適當的溝通方式進行跨部門溝通；
4.如何有效與下屬溝通，保證目標100%達成；
模塊四：沖突管理--建立“和諧雙贏”內部環境
1.沖突管理的策略分析；
2.沖突管理的五種有效方法。
模塊五：帶隊伍能力--調到每個員工自動自發的工作熱情
1.如何激勵團隊成員最有效？
2.如何授權最有效？
3.如何處理“獎、罰”，讓團隊更有凝聚力？
模塊六：教練技術--為組織的戰略發展儲備人才
1.培養骨干員工的四大方面；
2.如何做一個好教練？
模塊七：創新能力--組織持續贏利的唯一出路
1.如何主動創新；
2.要以結果為導向的創新；
3.企業創新的四個方面；
4.實現創新的思維方式和方法。
閉營：
制訂目標書和行動計劃，題目是《改善及提升領導能力的行動計劃》，提交5項在項目中所學到能力知識點，并樹立3項自我改進的能力發展計劃，形成目標承諾書, 同時學員根據這些目標制訂1項能力改進點，并制定行動計劃來完成這一改進點，保證能力項目付諸于實踐。 【領銜主講教練簡介】李建立博士
國富知識集團總裁
北京大學博士
全球領導力聯盟發起人之一
企業戰略轉型與組織文化專家
ICMCI中國區首批認證咨詢師
全球領導力聯盟發起人
中國企業聯合會咨詢委員會執委
北京大學MBA管理咨詢協會理事
國際CMC協會注冊咨詢師
北京大學、清華大學、廈門大學、西安交大、天津大學EMBA客座教授
【部門客戶見證】
領導力訓練營的課程充滿了震撼力、大有裨益的觀點，能大大促進領導者對領導力的認識和把握。——海爾集團海赫科技總經理 李福軍
巔峰領導力實戰訓練營的講課以豐富的中國企業實踐為根。——東風汽車培訓中心主任 劉建奇
領導力訓練營課程既深入實際應用，又從體系和理論上幫助學員提高，令人獲益匪淺。領導藝術與課程對認識自身風格、提高領導效力、從容應對各種環境有很大的幫助。——西安交通大學EMBA班學員 張斌 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
