第六十五期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》--《廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》 廣汽豐田汽車生產(chǎn)線參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點(diǎn)評及專題課程 ——中國獨(dú)一無二的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式 有關(guān)企業(yè)（公司）： “精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。為此將于8月24-25日舉辦第六十五期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》，前往廣汽豐田體系企業(yè)參觀考察，并與豐田汽車領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流，資深精益專家全程點(diǎn)評、并設(shè)針對性的課程，本期的學(xué)習(xí)主題為：豐田精益生產(chǎn)管理。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 企業(yè)背景： 廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團(tuán)和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項(xiàng)目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)……這一切已構(gòu)成廣州豐田獨(dú)一無二的強(qiáng)大競爭力。廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)對科技的突破。 舉辦時(shí)間：8月24-25日，9月28-29日，10月26-27日，11月23-24日，12月28-29日（兩天一晚） 上課地點(diǎn)：華南理工大學(xué)水電中心二樓會議室（廣州市天河區(qū)五山路381號，廣州地鐵3號線五山站） 代訂住宿：華工西湖苑標(biāo)單258元/間；標(biāo)三328元/間，因?yàn)樽》烤o張，如需我方代訂住房，務(wù)必盡早告知 參加對象：集團(tuán)（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、供應(yīng)廠商等 學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人（含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等） 專家介紹：宋老師 中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目業(yè)績： 1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layo·t設(shè)計(jì)，物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人； 2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。 3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。 4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。 5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫最低。 曾任豐田電裝TPS主任：創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動推進(jìn)，倉庫物流布局及改善活動推進(jìn)，EF（效率工廠）活動五年規(guī)劃與推行。 項(xiàng)目業(yè)績： 1、構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達(dá)到管理；并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動體系，使倉庫面積低減了53%。 2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場省人化項(xiàng)目活動：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場改善研修活動多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場改善，創(chuàng)建適合倉庫的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。 3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動生產(chǎn)。 4、工時(shí)管理活動（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制，年度達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。 5、通過導(dǎo)入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實(shí)施，最終整個工場L/T從30.5天→12天。 6、SMED活動推行：07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺/LOT→24臺/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺/LOT→2臺/LOT。 7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等，上半年完成公司成本低減100萬元。 內(nèi)容與行程安排： 第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入 第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展 ·精益生產(chǎn)的本質(zhì) 什么是生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng) ·精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革 精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展 中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性 第二章 精益生產(chǎn)的核心理念 ·豐田的經(jīng)營理念 傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，成本主義 豐田的經(jīng)營理念 “減少一成的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”——大野耐一 ·豐田的運(yùn)營理念 豐田的運(yùn)營理念：“水龍頭”原理 實(shí)現(xiàn)豐田運(yùn)營理念的兩大支柱：JIT和自働化 觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》，理解豐田的兩大支柱 ·豐田的逆向思維理念 顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)從后向前的拉動氏生產(chǎn)模式 打破常規(guī)，建立小批量的生產(chǎn)方式 現(xiàn)場管理的逆向思維 案例分享：大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場的一次巡視
第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場考察 參觀廣汽豐田汽車有限公司 看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系； ◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用； ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線； ◆世界頂尖的目視化管理； ◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。 參觀廣汽豐田第一店 看點(diǎn)： ◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)； ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)； ◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板； ◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。 擬參觀豐田關(guān)聯(lián)系企業(yè) ·豐田汽車總裝線 ·豐田發(fā)動機(jī)廠 ·豐田電裝公司 …… 跟據(jù)時(shí)間安排,每次安排一家參觀企業(yè)。
第三部分：豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對話交流 ·？豐田為什么強(qiáng)大？ ·豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 ·豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道） 豐田會議文化 豐田安全文化？ 豐田“三現(xiàn)”文化 豐田的人性化關(guān)懷 豐田持續(xù)改善的操作方法 ·Q&A對話交流
第四部分：精益精髓、專家授課 第三章 精益生產(chǎn)要素一：精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) ·精益生產(chǎn)的核心：暢流化 暢流化的定義 案例分析，豐田實(shí)施暢流化的故事 理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心 暢流化的形式 案例分析：汽車行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式 ·精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：全局觀與及時(shí)生產(chǎn) 全局觀的產(chǎn)生 什么是全局觀 通過全局觀，發(fā)現(xiàn)“七大浪費(fèi)” 及時(shí)生產(chǎn)的定義 豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng) 案例分析：某機(jī)加工行業(yè)的浪費(fèi)分析 ·精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)計(jì)劃排程方法 案例分析：豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場，與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法 穩(wěn)定化生產(chǎn)TPM 5S ·JIT的實(shí)現(xiàn)策略： 如何構(gòu)建流水線，實(shí)現(xiàn)暢流化的方法 案例分析：某大型機(jī)加工企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)暢流化的 如何建立庫存拉動、看板生產(chǎn)體系 觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式 案例分享：豐田的看板運(yùn)用 快速切換SMED 快速切換、內(nèi)切換、外切換的定義 案例分析：某企業(yè)機(jī)床的切換及改善方法 案例分享：豐田紡織的快速切換改善 ·現(xiàn)場改善基石：目視化管理
第四章 精益生產(chǎn)其他兩大要素 ·精益生產(chǎn)持續(xù)改善的管理架構(gòu) 精益組織結(jié)構(gòu) 績效管理系統(tǒng) 持續(xù)改善的管理架構(gòu) 運(yùn)營技能培養(yǎng)流程 ·精益生產(chǎn)的行為和觀念 精益觀念與行為 建立與運(yùn)營系統(tǒng)匹配的觀念和行為 第五章 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項(xiàng) 不同行業(yè)的特點(diǎn) 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟 以往在精益推行中的錯誤觀點(diǎn)分析 推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng) 第六章 精益生產(chǎn)推行案例 通過某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產(chǎn)推行的成功案例，與大家分享精益的旅程。 組建精益團(tuán)隊(duì) 建立暢流化的生產(chǎn)方式 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程 建立精益持續(xù)改善的管理架構(gòu) 目視化管理水平提升 精益改善成果 Q&A：學(xué)員提問及問題解答答 |
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