中國企業(yè)面臨轉型升級，國內(nèi)著名咨詢公司--北京時代興邦，集10年咨詢經(jīng)驗之精華，為中國企業(yè)董事長、總經(jīng)理量身訂做了工具型實戰(zhàn)課程---“成功突破”總裁特訓營，為此我代表主講嘉賓孟志強老師，邀請您參加這個價值相當于幾十萬咨詢項目的高價值總裁實戰(zhàn)課程。
“成功突破”總裁特訓營重點解決的是“四大突破”之“四大問題”，包括：
戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題？
人才突破---如何解決人才的問題？
運營突破---如何解決結果的問題？
文化突破---如何解決人心的問題 ？
您是否思考過以下問題：
★如何能夠通過文化手段，讓團隊有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的聲音？
★如何用文化團隊忠于公司，忠于客戶，忠于股東，忠于自己的職業(yè)？不做違背公司利益的事？
★如何舉行公司年度經(jīng)營分析會，增強中高層團隊產(chǎn)生危機意識？
★如何開好公司的年會，總結全年工作，進行戰(zhàn)略動員，振奮全體員工的信心？
★如何幫助員工制定個人成長，樹立員工職業(yè)理想，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的統(tǒng)一？
★如何舉辦銷售冠軍擂臺賽，樹立“財富“意識，激勵營銷團隊為業(yè)績而奮斗？
★如何舉辦感恩客戶的活動，樹立客戶價值信仰，樹立客戶是評價我們結果好壞唯一標準的意識？
★如何開展創(chuàng)新活動，用技術、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新滿足客戶需求，用創(chuàng)新去贏得競爭的勝利？
★如何做好中層領導力訓練營，明確中層的八大角色，提高中層領導力，帶出優(yōu)秀的團隊？
★如何開展“節(jié)能降耗，降低成本”的活動，提高成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象？
★開展內(nèi)部客戶價值活動，樹立內(nèi)部客戶價值觀念，樹立部門配合意識，鼓勵團隊協(xié)作？
★如何建立公司“企業(yè)法庭”制度，通過全員討論，對公司的主張形成團隊的共識？
★如何通過課堂學習，建立公司文化十二月活動操作方案，達到用文化促進年度經(jīng)營的根本目的？
本期隆重推出“成功突破”總裁特訓營之“文化突破”專題，您如果想掌握用文化做經(jīng)營的管理方法與工具，解決團隊人心不統(tǒng)一的問題，請您參加本次課程。
一切管理問題，都是文化問題；一切文化都必須通過管理手段來解決；
-----本課研發(fā)人、主講人 孟志強老師 1、嘉賓資格：本課主要面向董事長、總裁，請董事長、總裁親自參加；
2、課程時間：2011年9月24、25、26日，觀摩時間為前1天，課程現(xiàn)場嚴禁錄音、錄像、拍照。
3、上課地址：北京市順義區(qū)首都機場國門商務區(qū)李天路27號豐榮君華酒店；
4、觀摩價格：總裁，董事長1800元/人/天，含聽課費，教材費，不含餐費等費用。其他人謝絕參加。請在回傳報名表后的24小時內(nèi)支付費用；
5、付款方式：本公司謝絕現(xiàn)場交款，請在開課前交款，作為您最后的確認，我們將為您預留好位置。
6、上課要求：自備名片一盒。時代興邦講師團會派輔導老師和秘書，一對一為學員服務；
7、其他備注：請您如實填寫報名表，凡與實際不符的，會務組有權中止觀摩 【培訓專家】孟志強老師
管理暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓師，資深質詢師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓營，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！ 課程內(nèi)容：所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例
課程模塊：
《文化突破—文化十二月》
決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動月、 人 才 月、
營銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價值月、
合作月、 創(chuàng) 新 月、 領 導 月、
成本月、 團隊合作月、 制 度 月 授課內(nèi)容（部分）：
一、總裁應當反對的四大糟粕文化：
人治文化、含糊文化、面子文化、權謀文化；
二、總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結果導向，客戶價值
開放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)
三、十二大主題：
中國企業(yè)《文化十二月實操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營周期與業(yè)績提升。 授課方式：
課時：每月一次課，一次三天，講一個專題，共四次課12天；
服務：下課之后有專職人員跟蹤、輔導、咨詢，幫助消化與落實；
特點：30%的時間講理念，70%的時間講方法與工具，全部是老師親身案例；；
人員：董事長、總經(jīng)理帶企業(yè)中高管不參加效果最好。可以減少轉訓成本； “成功突破”總裁特訓營成員企業(yè)變革見證
中國建筑裝飾工程有限公司第五分公司總經(jīng)理王曉春：“兩年來，我們與孟老師他們合作，他的執(zhí)行理念與職業(yè)化思想，已經(jīng)成為我們公司主流文化，我聽過很多課，但是我認為最實用的就是時代興邦的《成功突破》總裁課了，太量化，太具體了，還有理念高度，我已經(jīng)決定與時代興邦長期合作下去” 遼寧龍士達股份有限公司陳鵬飛董事長：“我們公司是一家學習型組織，中高層一直參加EMBA等高端學習，自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓營之后，突然發(fā)現(xiàn)許多方法就像是為我提供的一樣，我可以回去就用；同時，困擾在我心頭的許多管理問題也得到了很好的解決，孟老師的課，對于我們成長中的大型民營企業(yè)真的非常有意義，我打算再把孟老師他們引進企業(yè)，幫助更多的員工成長” 中航工業(yè)成飛集團總裝廠廠長王靜波：“我們是大型國企，是制造飛機的，參加了許多高等院校的MBA等學習，但是總覺得太雜、太空，一般的課我不愿意去上了。真的很幸運，我認識了孟老師，參加了他的《成功突破》總裁班課程，真的特別好，都可以運用上，學習真的有了回報，我還特別推薦集團的領導來聽課，他們也都說這課真的對企業(yè)有實際意義，我要好好學習，好好實踐。 第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、中建五分、江蘇日星、鄭州夢舒雅、北京瑞恩鉆飾、河北遷安化肥、山西大同花園大飯店、北京物美京北大世界、北車集團大連機車研究所、北京豐榮君華酒店、遼寧龍士達股份有限公司、北京無界文化集團、唐山豐潤建筑安裝股份公司、承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、山東華羽集團、內(nèi)蒙古奧威集團、中航工業(yè)成飛集團總裝廠、合肥榮事達三洋股份有限公司、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司…… |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
