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第六十四期廣東標桿企業考察培訓：廣東制造業突圍之道——終極運營管理模式
參觀企業：廣東志高空調股份有限公司

有關企業（公司）：

    剛剛從全球金融危機中復蘇的制造業又面臨著新的挑戰，“用工短缺”、“信貸收縮”、“出口退稅減少”“人民幣升值”、“原材料價格上漲”等因素困擾著企業的生存和發展，利潤空間越來越薄，企業正經歷著前所未有的危機與戰挑，中國制造業如何應對當前危機，在這場危機中發現轉機并成功突圍，成為業界關注的焦點。為此特于8月10-11日舉辦第六十四期《廣東標桿企業考察培訓》，前往廣東志高空調有限公司參觀考察，并與公司領導展開深入交流，屆時，邀請原愛多企業集團董事長、總裁；20世紀末不能被遺忘的商界奇才胡志標先生進行授課交流。現將有關事項通知如下：

企業背景：
    志高控股（00449.HK）——香港聯合交易所主板上市公司，旗下核心企業廣東志高空調有限公司創建于1994年，總部位于珠江三角洲工業重鎮佛山市南海，是一家以家用空調、中央空調的研發、生產、銷售為主，并向生活電器及冰洗等其它電器領域延伸的大型現代化企業。
    經歷十多年的快速穩健發展，公司現擁有員工1萬余名，年設計產能達到1000萬套空調，營銷網絡覆蓋全球180多個國家和地區，下轄鈑金廠、銅管閥門廠、塑料廠、噴涂廠、包裝材料廠、電機廠、兩器廠、志高電器有限公司、中天企業有限公司、賢明企業有限公司、志高空調（九江）有限公司等多個下屬機構，是國內擁有最大最完整空調產業鏈的企業之一。自2005年至今，志高空調一直穩居行業一線品牌陣營。 
    志高以“造世界上最好的空調”為企業愿景，專心專注、精益求精。歷年來，志高品牌以“世界品質、志高創造”而享譽全球，產品曾先后被“雅典奧運會”、“上海世博會”等全球重大項目工程采用，并成為第26屆大學生運動會獨家空調供應商。同時，作為一家具有高度社會責任感和品質卓越的企業，志高獲得了政府及社會各界的高度認可，先后榮獲中國名牌產品、中國出口名牌、中國馳名商標及聯合國唯一“全球綠色節能環保空調獎”、“首屆中國十佳綠色責任企業獎”、“全國創建和諧勞動關系模范企業”、“全國雙愛雙評先進企業”等榮譽稱號。

舉辦時間：2011年8月10-11日，兩天一晚
培訓地點：廣州天河區天河路603號·廣武酒店（地鐵天河崗頂A出口）
培訓費用：3980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）
參加對象：企業董事長、總經理、副總經理、總監、廠長、經理等

培訓專家：
·胡志標：原愛多VCD創始人、愛多企業集團董事長、總裁，一代標王，曾一度被評為20世紀末中國商業歷史永遠不能被遺忘的商界奇才，中國家電業鼎盛時期當之無愧的風云人物。27歲帶領愛多通過顛覆性的營銷創新實現銷售額27個億。1997年年奪得中央電視臺標王，成為央視歷史上最年輕的標王。通過差異化定位，創造國貨擊退洋貨的商界傳奇。訪問荷蘭飛利浦集團獲得國家元首級別的待遇。訪問美國斯高柏公司，一夜之間讓斯高柏公司的股票從6美元上漲到60美元。他因創辦愛多企業集團上過天堂，下過地獄，今天，他重回人間修行。 十年磨一劍，商海悟道“不做英雄，做英雄的服務員。” 創立了立于不敗論壇，立志用前兩代企業家的血和淚來幫助正在成長中的民營企業規避致命危機，健康快速發展，立于不敗。匯集國內具有豐富實戰經驗的近百名專家，首創了《企業全面體檢系統》。謹遵國父孫中山“天下為公”、“博愛”，屢敗屢戰，百折不撓之精神，凝聚最具創富能力的商界精英，創辦了立于不敗企業家俱樂部。

·王凌：中國中小企業整體策劃首席研究第一人；清華大學訪問學者、NLP心
 態輔導教練。近二十年系統工程及IE現場改善經驗; 為壹萬余人以上進行現
 場管理教育訓練之經驗經歷；系統研習日本豐田JIT體系體系之實地學習考察
 經驗經歷；系統研習美國TOC理論學習&技能訓練&輔導運用經驗經歷;為百
 余家企業親行咨詢服務之經驗經歷; 以IE為主要手段,以精益思想為指導，系
 統進行企業輕資產營運戰略整體策劃及專案研究推動.量身打造核心營利流程四大當家功夫：開發營銷制造配送;開發&營銷,老板扛旗,帶隊沖鋒;制造&配送,高管運作,系統作業;IETPS精益生產ZGM現場改善,企業管理升級&轉型的中國之道.

內容與行程安排：
第一天
8月10日 上午 第一節 中國管理在中國
1. 終極營運管理—ZH12345模式; 2.終極營運管理模型在現場—你問我答;
第二節 自我修煉三秘訣
  TPSà精益生產à中外無別,靈魂何在?
 TPS-日本式的精益
 麻省版-美歐式精益
 中國式精益-四段IE在廣東
 NO1:動作IE出美國
 NO2:流程IE出日本
 NO3:調配IE在東亞
 NO4:資源整合，統合IE在中國.
第三節：現場改善是一切經營管理活動的靈魂取向!
企業的地平線！閣下&企業在哪一段折騰？
產品商業流程組織結構的關系；
商業模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續盈利！
商團傳承兩秘訣：轉型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業升級糾結從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿易&制造&配送物流三中心；
開發&營銷&制造&配送四環模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節：向先進企業學什么？
300%的發展期關鍵點;
30%的鞏固期關鍵點;
 下午 參觀廣東志高空調有限公司
與領導交流座談
 晚上 商海悟道：《中國制造業如何突圍，立于不敗之地》————胡志標
“你永遠不知道打死你的那顆子彈長什么樣子？”“中國的民營企業家都是抗著棺材上路的。” “中國的民營企業，做不大等死，做大找死。”“用前兩代企業家的血和淚來幫助正在成長中的中國民營企業規避致命危機，健康快速發展嗎，立于不敗！”
——胡志標話錄
第二天
8月11日 上午 第一節：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態篇  理論篇 技法篇 案例篇
第二節:理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環
開發營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系  績效管理保障體系 培訓忽悠了企業多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關鍵!
貿易利潤中心的平臺打造  制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設定指標進程監控:
資訊流程監控之滾動跟進三段體系:訂單評審進度跟進異常反饋;
物流流程監控之循環總分倉物流藍白領
人力流程監控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監控之調配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業管理:
五大報表體系的KPI設置與管制 專案跟進體系與總經辦職能展開
  例行會議體制與企業管理傳承的紐帶情結
 下午 對號入座,推廣手法  對號入座,經典案例 對號入座,量身定做
第四節：終極營運管理模型在現場—你問我答;
Q&A：學員提問及問題解答答

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