經(jīng)理人不僅是領(lǐng)導,還需要做員工的教練與導師,領(lǐng)導不能攬權(quán),要授權(quán)。權(quán)力和責任要統(tǒng)一。權(quán)力不能交叉,不能形成多頭領(lǐng)導,無為而治是授權(quán)能力的最高境界。人格魅力榜樣力,給下屬做榜樣,建立自己的人格魅力,讓下屬信任、愛戴。領(lǐng)導應該是領(lǐng)頭羊,領(lǐng)頭狼,不應該是牧羊犬和孤獨的狼。 【時間地點】9月6日(黃岡) 9月18日(泰州) 10月27日(麗水) 【適合對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企、事業(yè)管理人員及學習型個人 【培訓費用】1880元/人 【培訓專家】余世維博士——中國管理教育第一人 【課程大綱】 一、注意你的手下 二、任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn) 1. 目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。 2.目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”。 目標管理的細節(jié)量化 三、你的權(quán)力來自哪里 1.權(quán)力的基礎(chǔ) 合法權(quán)——組織制定 報酬權(quán)——利益引誘 強制權(quán)——懲罰威脅 專家權(quán)——知識技能 典范權(quán)——人格魅力 四、管理者三力:思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力 1.思考以客戶為主軸 2.決策在重要與效果 3.執(zhí)行要靠核心骨干 五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方? 六、做計劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么? 1.未來的三個環(huán)節(jié):新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務 2.需要培養(yǎng)預見力 3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸 同類合并,流程重劃:產(chǎn)品線縮減 零組件代工: 聯(lián)股策略 產(chǎn)品再定位:先問買點,再談賣點 界定值得冒的險 七、打一場戰(zhàn)役,先衡量什么? 【培訓專家】余世維 博士 華人最權(quán)威最資深的實戰(zhàn)型專家,中國管理教育第一人,美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業(yè)管理博士,牛津大學國際經(jīng)濟博士。 美國諾瓦大學公共決策博士 被譽為“中國管理教育第一人” 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一 演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場! 曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。現(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理;上海交通大學海外教育學院國際領(lǐng)導力研究所所長 擁有業(yè)界的高知名度和美譽度:余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓界四個第一:同一公司連續(xù)受聘培訓第一名,培訓/咨詢客戶滿意度第一名,公開課現(xiàn)場評估分數(shù)第一名,管理專家網(wǎng)上點擊率第一名。 學員評價: 中國柯達公司:余老師上課好聽,全場精力集中,無人不愿聽。余老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實際,有案例、有方法、有觀念,便于記憶,利于行動,且有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請余老師上課,總公司上,各分公司也上。 原上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理•沈延鶴:余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。 杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事長•孟令昕:我們經(jīng)常搞企業(yè)內(nèi)訓,震撼很大,收獲不小,培訓也有不少,但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次,今天整個香溢大酒店上下(連電梯里)都在談論余博士的課,我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處,同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。 聯(lián)想集團總裁兼CEO•楊元慶:對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵! |