時間地點(diǎn)：
3月15-16日 上海 5月14-15日 北京 6月23-24日 廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：3600元 培訓(xùn)收益： 認(rèn)識什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法 了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值 理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來 掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵計(jì)劃 熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問題 學(xué)會如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA 培訓(xùn)對象：董事會成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益 課程大綱： EVA的基本概念 什么是EVA以及EVA和會計(jì)利潤的區(qū)別 如何從會計(jì)利潤調(diào)整為EVA 加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定 EVA創(chuàng)造企業(yè)價值 什么是企業(yè)價值 如何增加企業(yè)的價值 EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值 EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理 EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致 如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA 通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來 理解國資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計(jì)算公式中各個項(xiàng)目的含義及調(diào)整目的 如何有效提高EVA EVA與績效考核 EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系 如何設(shè)計(jì)EVA獎金體系 成功實(shí)施EVA的因素和步驟 實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素 實(shí)施EVA的具體步驟 實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題 |
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