【時間地點】2011年12月3日-4日（周六-周日） 清華大學
【課程費用】5800元/人（含聽課費，教材費）
3人套票9000元；5人套票12500元；10人套票20000元。
【適合對象】企、事業單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總、人力資源總監等相關中高層管理者。 【課程特色】
著名戰略咨詢專家+大型企業集團+理論模型+研究成果+實證咨詢案例
內容的原創性-----授課與咨詢相結合，強調與學員的互動，幫助學員回答在企業運作中出現的問題。所授課程為蘇文忠博士在從事企業高層管理以及長期企業管理咨詢等管理實踐工作的基礎上，并進行管理理論研究的心得，許多內容和概念都是自己的切身體會及研究成果，甚至是獨創。
融合中西文化-----既吸收西方的精華，更針對中國企業的實際，運用案例教學，用中國的表達方式，更加適合中國本土企業。 【課程目標】
理解公司所面臨的外部環境與公司決策制定的關系。
理解戰略對公司發展的重要作用。
了解戰略制定的理論、方法及步驟。 【課程大綱】
一、中國經濟形勢分析
經濟形勢的百家爭鳴
經濟熱點
權威聲音
世界與中國
真實的中國
中國為什么折騰？
真實的原因
人間正道 二、戰略及戰略時機
戰略的本質
同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結果
--我們有什么啟示？
企業戰略的作用
企業管理原理
企業生命周期
戰略實施是一場關系企業生死的變革
企業為什么要進行戰略管理 三、戰略制定的步驟與方法
中國企業的悲與喜
第一步：確定企業的戰略問題
第二步：內外因素關系（環境結構分析）
第三步：企業基因圖譜研究
--企業內部資源分析——雷達圖
--核心資源分析
--核心能力分析
--核心價值觀分析
--資源、能力與戰略關系
--價值觀取向
第四步：成長歷程分析
第五步：環境分析及終極目標可能性評估
第六步：確定戰略指導思想和原則
第七步：戰略支點（突破口）選擇
第八步：風險及控制
第九步：方案比較與選擇 四、經驗總結
堅持五項原則
用好八個工具
防止十多十少
戰略控制程序
戰略思想應用 五、結束語
現場答疑 【授課專家】蘇文忠博士
現任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、國家發改委國際合作中心特聘講師、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、著名戰略管理專家、管理咨詢專家。同時兼任四家企業的獨立董事，五家企業的戰略顧問和多家大學EMBA班的客座教授。曾擔任大型國有企業主要負責人，有十多年大型企業高層領導經驗。在長期企業領導工作和管理咨詢實踐中，創造了很多成功案例。在企業改制重組、發展戰略、公司治理、企業全面風險管理、關鍵人才管理等方面形成了很多有特色并實用的理論觀點。 主要著作有：《差什么——民營企業破局八訣》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《共贏天下》、《企業戰略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》等。
主要服務領域：石油、煤炭、電力、房地產、建筑、城市公用事業、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫藥等。 主要咨詢服務過的企業或單位：
中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業、北徐集團、中太建設集團、大元建業集團、科迪集團、宋河酒業、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業、宏基實業公司、淄博彤泰集團等。 主要被邀授課機構：
清華大學、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、山東理工大學、蒙代爾企業大學、澳門科技大學、發改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統戰部、無錫企業聯合會、內蒙古企業聯合會、廈門經貿委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、唐山人才服務中心、四川省人事廳培訓中心、山東東營經濟開發區、河北省職業經理資質評價認證中心、北京世紀英才學院、海淀企業培訓中心等。 教學機構評價：
“演講富有激情和感染力，生動的實戰案例深受學員們喜愛，學員總有一種意猶未盡的感覺，希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內容豐富言簡意賅，學員能夠從課程中清楚的領會到理論知識，文字方面通俗易懂，便與學員記憶。”
----清華大學繼續教育學院 周曉婭女士
“蘇老師將自己深入企業實際調研的經驗與理論知識相結合，在課堂上進行客觀生動的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個教學既有理論知識又不乏實戰經驗的講解，課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧，對于啟發思維有很大的幫助。”
----清華領導力培訓中心 任杰先生 咨詢客戶評價：
“我們公司這幾年沒少請管理專家和咨詢公司，有的說的頭頭是道，就是不能幫助我們解決實際問題；有的搞出的方案覺得也挺好，要么我們實施不了，要么效果一般。自從找到了蘇老師，我們公司才真正在混亂發展中有了明確的發展思路，從游擊隊變成了正規軍，企業的發展速度和經濟效益有了明顯的提高。”
----永達集團總裁 王光燦先生 “天隆集團從一個小型國有企業發展成今天主業突出的大集團，有北京東方博融管理咨詢有限公司的特殊貢獻。以蘇文忠老師為首的咨詢團隊是我們信任并且可以信賴的好專家、好朋友。”
----神東天隆集團董事長 劉仲田先生 “北京東方博融管理咨詢有限公司幫助我們制定的《神頭發電公司五年發展戰略規劃》，啟動實施近一年來，我們認為該戰略規劃過程嚴謹、編制科學，具有較強用性和操作性，緊密結合企業實際，戰略性前瞻性強。公司首席咨詢師蘇文忠博士在我公司編制規劃過程中始終參與，本人知識淵博，有廣泛的管理理論知識，對企業的改制、發展、戰略實施等有開闊的思維和獨到的見解。”
----山西神頭發電有限責任公司總經理 楊福友先生 “北京東方博融管理咨詢有限公司不但專注于理論，更強調企業管理效果，我們集團近幾年有了快速發展，效益有了很大提高，與東方博融對我們改制上的指導，管理、組織設計和成本管理咨詢密不可分。對他們的敬業精神十分佩服，對他們專業的服務水平十分滿意，對他們為我們提供的幫助十分感謝。”
----南陽二機石油裝備（集團）有限公司董事長 楊漢立 “永達集團在發展過程中多次尋求過國內管理咨詢公司的幫助，其中東方博融的咨詢服務最貼近我們企業的實際，不但能給企業解決發展等宏觀問題，而且真正能給企業解決實際問題，因此最終我們選擇了東方博融作為我們的長期戰略顧問。”
----河南永達食業集團有限公司董事長 馮永山先生 “東方博融在我公司工作期間積極開展工作，與我公司領導及員工合作融洽，專心致力于我公司的項目研究，兢兢業業，不辭辛勞，咨詢老師的專業水平令人信服，我對項目組為我們精心策劃的方案非常滿意，此方案為我公司長遠發展起到了積極推動作用。”
----中太建設集團股份有限公司董事長 李文健 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
