時間地點：2012年4月14-15日 上海 培訓費用：3600元/人（含聽課費，教材費，餐費；其他自理），三人以上同時報名3200元/人 培訓方式：專家授課+案例分析+個案診斷 前言：
如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？ 如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權激勵方案？ 如何能讓激勵達到長期有效？
如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？ 如何穩定高管人才，利益共享與風險共擔？
如何吸引引進外部優秀人才，增強團隊實力？ 如何在股權稀釋時保持控制權和經營權統一？
如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其與法律風險控制到一個防火墻內？
中國90%的企業家知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權！
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰老師傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案！ 為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，激發員工潛能，實現目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題.
專家實戰課程，企業總裁必修，超值價值收獲 課程大綱：
第一部分：股權激勵理論篇
1、“以人為本”的公司治理；
2、股權激勵本質：投資股與激勵股；
3、人力資源的管理工具
4、股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
--激勵過度與激勵不足 --員工成為真正的股東
--業績下滑員工收入上漲 --激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
--競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
--現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
--可替代性員工
--與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 第二部分：股權激勵操作實務篇
1、榮正模型（RealizeModel）
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
短期激勵：月度 中期激勵：年度 長期激勵：三～五年以上
2、基本原則
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
內部公平性 、外部競爭性、結構完整性、考核科學性
3、“股權”之“權”內涵
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
基本權益：占有權、收益權 衍生權益：管理權、處置權
4、具體方式
不同激勵方式的選用－巧婦難為無米之炊
實股、虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）、期權（認股權）
5、股權激勵的作用
基本作用：改善公司治理，長期激勵機制，減少成本，調節收入分配……
衍生作用：提高外部投資者信心、促進新老交替、保護企業家 第三部分：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
人:“重在人力資本投資” 價:“人力資本可計量”
量:“過猶不及,與時俱進” 時:“嵌套與循環”
2、實施股權激勵計劃的兩個來源 思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
4、持股載體
5、財務與稅收
6、股權激勵的雙重特征
7、實施股權激勵的原則 第四部分：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵 講師介紹：何志聰 老師
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
擅長講授股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案—“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
解讀股權激勵中的“資本”問題――留住、吸引、激勵核心人才 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
