國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 培訓(xùn)安排：3月25日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：6000元/人 1. 含三日學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費(fèi)用自理。 【課程目標(biāo)】 培育世界一流企業(yè)集團(tuán) 【課程收益】 對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。 【課程背景】 在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作； 3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)…… 結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化……。。此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有做集團(tuán)管控，一來(lái)，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來(lái)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問(wèn)題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患…… 【課程內(nèi)容】 一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？ 二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問(wèn)題 三、集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念 集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 集權(quán)與分權(quán) 三種管控模式下的不同管控深度 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑 集團(tuán)總部職能定位案例 集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管） 基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì) 海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”加強(qiáng)管控 海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科集團(tuán)管控體系的基本特點(diǎn) 集團(tuán)化管理層級(jí)多少為好？ 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題 集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的基本方針 集團(tuán)公司與子公司要積極轉(zhuǎn)變觀念 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題 通用電氣的3個(gè)圈（1984年） 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合策略：長(zhǎng)中短項(xiàng)目和現(xiàn)金流管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要工作 招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)管控措施 華潤(rùn)集團(tuán)6S管控體系 集團(tuán)人力資源管控的主要工作 集團(tuán)人力資源管控體系中的三支隊(duì)伍建設(shè) 集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè) 四、集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè) 集團(tuán)審計(jì)管控體系 集團(tuán)品牌管控體系 集團(tuán)文化管控體系 集團(tuán)研發(fā)管控體系 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系 IT系統(tǒng)建設(shè) 培訓(xùn)講師：趙老師 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控。 先后在北京金思達(dá)咨詢、長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所、新華信管理咨詢公司、中國(guó)人壽集團(tuán)總部從事管理咨詢、戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控理論研究和方案實(shí)施工作，對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和集團(tuán)管控的理論與實(shí)踐有比較深刻的領(lǐng)悟與操作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)“集權(quán)型集團(tuán)管控體系”的倡導(dǎo)者。 |
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