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舉辦時(shí)間：2012年2月24-25 日（北京）  3月23-24 日（上海）  4月25-26日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
課程收益:
經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；
在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

課程背景:
許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。

培訓(xùn)特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過程中分析點(diǎn)評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷；
2、通過全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績效；
3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況；與實(shí)際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。

講師資歷：李國忠 資深顧問、高級講師

職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。
深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

參加對象:
    產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程大綱:
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   
  IPD的核心思想
  IPD的框架
  IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
  IPD流程沙盤形式講解。
  沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
  沙盤演練中的評分規(guī)則
  沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
  沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
  概念階段IPD流程要點(diǎn)
  理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
  擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
  在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；
  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
  使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  組織TR1評審
  組織概念階段決策評審
  教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評

四、IPD計(jì)劃階段演練
  計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
  閉環(huán)概念階段決策評審問題
  在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
  使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
  組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
  組織計(jì)劃階段決策評審
  教員對各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評

五、IPD開發(fā)階段演練
  開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
  閉環(huán)計(jì)劃階段決策評審問題
  在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
  使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
  產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
  組織TR4A評審
  組織TR5評審
  組織開發(fā)階段決策評審
  教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評

六、IPD驗(yàn)證階段演練
  驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
  閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
  在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
  使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
  產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
  組織Bata測試
  組織TR6評審
  組織驗(yàn)證階段決策評審
  教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

七、IPD發(fā)布階段演練
  發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
  閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題
  在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
  產(chǎn)品發(fā)布
  教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
  各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
  優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評定與獎品發(fā)放

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