培訓時間：2012年3月16日 北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓費用：2500元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業中高層管理人員、新任經理/主管、重點培養的企業骨干
培訓方式：培訓師演示、講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
培訓目標：
（一）幫助中高層管理人員認識到自己在企業管理中的角色；
（二）使中高層管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
（三）幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；
（四）使中高層管理人員掌握建立優秀團隊的方法；
（五）幫助中高層管理人員加強溝通的能力；
（六）幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；
（七）通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力。
前 言：
如何認識到自己在企業管理中的角色？如何成為一位優秀的教練型領導？如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優秀團隊？如何加強溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，從而提高企業績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入3月16日培訓現場，與中國臺籍著名實戰派培訓專家孫先生現場對話！ 課程要點： 《管理者的領導魅力與領導藝術》 主講：孫先生（3月16日） 第一部分：認識領導
(一)管理的基本原理與概念
(二)管理的八字真言
(三)現代與傳統管理者的區別
(四)討論:什么是管理者威信？
(五)領導格言
第二部分：提升領導力
(一)管理者的價值取向及對下屬的影響力
(二)下屬DISC：人際風格分析與管理
(三)標竿管理
(四)“將”是優秀的教練/授權者/激勵者
(五)討論
第三部分：建立高效的團隊
(一)“將”是高效團隊的核心
(二)建立團隊的好處
(三)高效團隊建立的四個階段（領導者必學）
(四)團隊游戲
第四部分：認識EQ與溝通
(一)IQ與EQ
(二)EQ 高手的技能
(三)EQ的三個等級
(四)EQ與溝通的關系
(五) 認識溝通
第五部分：提升溝通能力
(一)溝通三角圖（四要素）
(二)說的藝術和技巧
(三)溝通十條兵法
(四)討論
第六部分：溝通的運用
(一)溝通的運用：會議管理
(二)溝通的運用：績效面談
(三)無法推展時應如何應對？
(四)討論
(五) 當他人提出不合理要求時如何應對? 培訓講師：孫先生 一、講師背景
孫先生1995年來中國大陸工作，1998年開始轉為專職講師，多年的經營管理運作實踐，使孫先生總結完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。并獲頒全美“Win-win Selling”（雙贏銷售）授證講師及英國劍橋大學國際職業培訓師資格認證講師。
二、授課特點
孫先生的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實戰管理經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟、學能所用；能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議等。
三、培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰管理經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。
四、擅長課程
領導藝術、銷售管理、銷售技巧、銷售計劃、團隊建設、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、有效的溝通等。
五、服務客戶
BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網絡、南方電訊、港商SIS、聯想電腦、美亞在線、華鐵信息、源創數碼、聯合電子、中國電信、蘇州聯通、寶信軟件、白銀網、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、江鈴福特、中國銀行、工商銀行、平安保險、紫江集團、中化集團、國貿集團、尤尼森營銷、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業、光明乳業、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、歐斯漫、海煙物流、冠生園集團、時尚育兒、格力高、浙江電信、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯合證券、華潤置地、現代華東設計、日資林內、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
