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“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

           ----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案

◆培訓(xùn)安排：2012年4月26-27日  上海

◆培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

◆統(tǒng)一費(fèi)用：6900元/人，原價(jià)9800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）

◆培訓(xùn)背景：
很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。

很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制，方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士主講——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法,股權(quán)協(xié)議書(shū),股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。

【核心提示】

十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專(zhuān)家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法設(shè)計(jì)，深刻理解股權(quán)激勵(lì)中的“三大鐵律與八項(xiàng)注意”，祝您建立一個(gè)能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案，在“無(wú)為而治”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長(zhǎng)。

【課程背景與收益】

◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？

◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？

◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

◆如何讓公司高管與你不離不去？

◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？

◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？

◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……

薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；

……

目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

【課程特色】

    ·咨詢(xún)式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。

    ·創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。

    ·系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。

    ·真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

【授課專(zhuān)家導(dǎo)師】薛中行教授---中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人

    中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪(fǎng)學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀古典文化的熱愛(ài)，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)。

◇中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)

◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專(zhuān)家

◇中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家

◇企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專(zhuān)家

◇擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)

◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程

◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)99%

先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：

第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；

第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；

第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；

第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；

第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。

上市公司部分：

盾安環(huán)境(002011)   用友軟件（600588）   中山公用(000685)    海信電器(600060) 

紅日藥業(yè)(300026)   大洋電機(jī)(002249)     萊茵置業(yè)(000558)    愛(ài)爾眼科(300015) 

江西銅業(yè)(600362)   新華都(002264)       正泰電器(601877)    硅寶科技(300019) 

東方通信(600776)   招金礦業(yè)(01818,HK)   廣百股份(002187)    億城集團(tuán)(000616)  

北京城建(600266)   羅普斯金(002333)     晉億實(shí)業(yè)(601002)    遼寧成大(600739) 

四環(huán)生物(000518)   海普瑞(002399)       中天科技(600522)    寶鋼股份(600019)

青島海爾(600690)   海南航空(600221)     中興通訊(000063)    外運(yùn)發(fā)展(600270)

長(zhǎng)城電腦(000066)   中珠控股(600568)     烽火通信(600498)    天馬精化(002453) 

農(nóng)產(chǎn)品（00061）    譽(yù)衡藥業(yè)(002437)     復(fù)星醫(yī)藥(600196)    齊心文具(002301)

浙大網(wǎng)新(600797)   阿里巴巴(1688,HK)    露天煤業(yè)(002128)    大族激光(002008)

行業(yè)客戶(hù)部分：

紡織服裝：貓人國(guó)際特步 米歐時(shí)尚 香港森仕集團(tuán)  四季青  雙馳鞋業(yè) 獨(dú)角戲  贏家服飾 ……

房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)：德佑地產(chǎn)德華地產(chǎn)  淄博鑫盛房地產(chǎn)   泰富華地產(chǎn)  四川藍(lán)光   德匯地產(chǎn)……

信息技術(shù)：阿里巴巴淘寶網(wǎng) 網(wǎng)易 東方CJ購(gòu)物 北塔網(wǎng)絡(luò)  上海傲游信息科技……

律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所國(guó)脈匯通律師事務(wù)所  漢卓律師事務(wù)所  ……

石化塑料：東大聚合建新化工 亞士漆 雅達(dá)涂料 德邦化工 富菱化工 特立龍塑料 揚(yáng)子塑料……

生物醫(yī)藥: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 綠雪生物 主健生物 百洋醫(yī)藥 科源生物……

醫(yī)療器械：瑞琦科技凌遠(yuǎn)醫(yī)療 美華婦科 西安肛腸醫(yī)院  愛(ài)爾眼科迪瑞科技……

社會(huì)服務(wù)：仙娜美容馨麗源  悅妍堂 領(lǐng)航假發(fā) 非凡國(guó)際清新麗養(yǎng)生會(huì)所  白廈集團(tuán)……

餐飲酒店：如意餐飲小藍(lán)鯨  絕味鴨脖 味魔師 健力源萬(wàn)基楊森 COSM GROUP 藍(lán)海酒店  望湘園  ……

食品飲料：克里斯汀龍川酒業(yè) 西航食品 避風(fēng)塘  晨冠乳業(yè)  傻二哥  成都西航食品    克明面業(yè)  ……

機(jī)械設(shè)備：長(zhǎng)城機(jī)械藍(lán)天華美 廣州嘉諾科技  旭陽(yáng)科技   樂(lè)為自動(dòng)化 云海礦山  南京艾志……

金融保險(xiǎn)、投資擔(dān)保：上海證券交易所  信達(dá)資產(chǎn)  國(guó)聯(lián)安基金  德邦證券 華安財(cái)保 鄞州銀行……

電子電器行業(yè)：嶺芯微  頂力科技  匯頂科技  光大芯業(yè)  經(jīng)緯科技  盛華微系統(tǒng)  泰康電子……

能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇廣州戈蘭迪 科諾偉業(yè) 容匯通 杭州金色能源 荊州賽瑞……

教育培訓(xùn)：晨陽(yáng)教育英特國(guó)際教育 信通教育 學(xué)大教育 時(shí)代光華 天材教育 聚成教育……

家具、裝飾建材：嘉信裝飾晶宮裝飾 中天裝飾 武林裝飾 夢(mèng)牌瓷業(yè) 漢沙楊建筑 中窯窯業(yè) ……

設(shè)計(jì)規(guī)劃：厚夫設(shè)計(jì) KAS設(shè)計(jì) 陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì) 斯道沃設(shè)計(jì) 時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)……

農(nóng)林牧漁：鄞州園林  黃國(guó)糧業(yè)  農(nóng)產(chǎn)品（00061）……

環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài)  萬(wàn)帝環(huán)保  誠(chéng)和污水處理  易來(lái)洗煤 深圳墨庫(kù) 新大禹環(huán)保……

造紙印刷：虎彩集團(tuán)  碩克網(wǎng)版  裕同印刷  偉利紙品  柏星龍……

汽車(chē)行業(yè)：新世紀(jì) 長(zhǎng)城華冠  奇瑞汽車(chē)……

物流：賽時(shí)多式大田物流 普盛能源 榮慶物流 新道物流 金力鴻圖 金橋物流 中道物流……

物資外貿(mào)：五礦進(jìn)出口寧波奧華 紐商集團(tuán) 上海嘉諾 瑞爾國(guó)際  新銳貿(mào)易極泰德進(jìn)出口……

更多：精銳潤(rùn)滑千馬里集團(tuán)  福州華安消防 金鼎工藝禮品義川水晶 越王珠寶  金鼎工藝禮品義川水晶……等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購(gòu)，的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉ESOP（員工持股計(jì)劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績(jī)股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效評(píng)估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢(xún)。

●導(dǎo)師授課風(fēng)格

◇具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。

◇在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿(mǎn)意度連續(xù)4年排名第1。

◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

◇倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)。授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶(hù)和學(xué)員的歡迎。

●學(xué)員心聲：

【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。在與薛博士和顧問(wèn)團(tuán)的長(zhǎng)期合作中，我們實(shí)現(xiàn)了上市的夢(mèng)想，同時(shí)，通過(guò)“五步股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【山東藍(lán)海酒店集團(tuán)總經(jīng)理 孫玉光】根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，需要一套股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理和發(fā)展企業(yè)，于是我們參加了《股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程，薛老師在課上講授的股權(quán)設(shè)計(jì)方法與技巧非常有實(shí)際幫助，分析的案例讓我深受啟發(fā)，同時(shí)，薛博士對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念起到了積極的引導(dǎo)作用，拓寬了我們的發(fā)展思路。

【上海嘉諾常務(wù)副總經(jīng)理 雷元芳】我們一直很重視我們的員工，沒(méi)有他們就沒(méi)有今天的嘉諾，我們希望能通過(guò)一個(gè)合適的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這些為公司立下汗馬功勞并且還在默默耕耘的員工，同時(shí)更希望引進(jìn)更多優(yōu)秀人才為公司更上一層樓添磚加瓦。于是我們慕名前來(lái)聽(tīng)了股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，收獲良多，并與薛中行博士再次達(dá)成項(xiàng)目合作。我們對(duì)薛中行博士的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)度與顧問(wèn)敬業(yè)精神表示百分之百的肯定，非常滿(mǎn)意！

【河北冀春集團(tuán)董事長(zhǎng) 宋吉春】記得當(dāng)時(shí)來(lái)上海聽(tīng)課還生著病，原本擔(dān)心是不是會(huì)影響了學(xué)習(xí)，但是薛中行博士屬下員工貼心周到的照顧讓我倍受感動(dòng)，使得全程的培訓(xùn)課程幾乎沒(méi)有受到任何影響，更重要的是薛博士的課讓我深感不虛此行，如今我們已經(jīng)請(qǐng)薛博士和顧問(wèn)團(tuán)為我們完成了股權(quán)激勵(lì)方案，并成功實(shí)施，謝謝！

【亞士漆中國(guó)總經(jīng)理 李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知薛中行博士股權(quán)激勵(lì)課程就好了。

【課程模塊---內(nèi)容說(shuō)明】

模塊一  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”

1．股權(quán),股份與股票

2．實(shí)股,期股與期權(quán)

3．短期,中期與長(zhǎng)期

4．贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬

5．有形,無(wú)形與計(jì)量

思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．期權(quán)模式

2．限制性股票模式

3．股票增值權(quán)模式

4．虛擬股票模式

研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

（三）人----“重在人力資本投資”

1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？

4．定人三段論

5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”

1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

2．如何給人員合理估值定價(jià)？

3．技術(shù)管理要素如何合理入股？

4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率

（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

1．你的蛋糕有多大？

2．從1%到10%

3．六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”

1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

3．延期支付與股權(quán)激勵(lì)

4．8年限制期

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

（一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意”

1．如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？

2．股權(quán)激勵(lì)7要素

（二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析

1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例

2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例

3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例

（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1．股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程

2．股權(quán)激勵(lì)三階段論

3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

模塊三  股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題

1．案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例

2．證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

3．上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

4．財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

5．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

模塊四  股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧

1．如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對(duì)比。

重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙

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