時間地點：2010年3月21日 北京·清華大學
培訓費用：1200元/人（包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
參加對象：大中型企業部門經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等；各級政府機關和事業單位管理者。
課程意義：執行力低下是中國企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那只能說明一個問題：執行力差。戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。
講師介紹：袁旭
清華大學《執行力提升系統》主講專家，亞洲戰略研究組織特約研究員，亞洲營銷聯盟學會高級顧問師。國內知名培訓講師、中國培訓師大聯盟高級培訓師。多年以來，為清華大學，中科院研究生院等機構組織的各類管理課程班以及企業內訓班授課，培訓以互動啟發方式，豐富的針對性實用性案例,生動活潑的交流方式,深受學員歡迎。
課程內容：
第一模塊 解剖影響企業發展的關聯要素
新環境新經濟新文化
速度VS變化
變化的速度
環境認識
第二模塊 成功的執行源自管理創新
Dell Case – 戴爾的執行力
執行：現代企業制勝的法寶
解剖企業執行與執行力實況
管理是系統工程
執行的認知
關于執行力
第三模塊 執行力工程之人力資源原則
何為人力資源
領導者的執行理念
激發共同的遠景
管理者承受的壓力
我們每個人在工作中主要有7種人際關系需要我們考慮
案例：責任VS執行力
第四模塊 怎樣執行更有效？
分解目標
制定工作流程圖
爭取更多的支持
主動克服困難
關注細節
堅持不懈，義無反顧
第五模塊 執行力素養
自我管理
價值觀管理
健康管理
時間管理
情緒管理
服從指揮 |
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