【開課時間】2010年3月26-27日 2010年6月18-19日
【開課城市】廣州
【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員(建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！)
【培訓費用】3200元/人（含培訓費、講義費）
【課程背景】
課程設計和完善歷時長達6年，匯集公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【學員評價】
講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理
我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業的未來發展極具啟發性----民營經濟報葉副總編輯
除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
【培訓對象】
為更有針對性的為企業提供服務，7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：
公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。
公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。
公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。
【課程大綱】
第1天：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
一、把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業文化及企業文化建設的核心密碼
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
企業文化的四重境界
·案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
·案例分享：豐田公司真正的成功秘訣
二、持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
7C企業文化人性論
企業文化建設的四個階段
7C企業文化突破框架
·案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
·案例分享：企業持續發展的核心秘訣
三、C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！
企業文化核心要素構成與邏輯
企業經營理論的本質與內涵
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
7C企業文化提煉流程和工具
·案例分享：格蘭仕企業文化核心框架
·案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀
四、C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
7C企業文化體系框架
理念體系的歸納與闡述
行為體系的規劃與設計
企業形象識別體系設計
企業文化手冊的內容與編制
·案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念
·案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀
第2天：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。
五、 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
·案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
·案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
六、C3：企業文化梳理—企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除！
為何管理化？如何管理化？
企業文化措施化
企業文化職責化
企業文化培訓化
企業文化激勵化
企業文化考核化
·案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
·案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵
七、C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
企業文化傳播要素與框架
企業文化口號化
企業文化故事化
企業文化溝通化
企業文化廣告化
企業文化重復化
·案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
·案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
八、C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
企業文化落實的內在邏輯
企業文化氛圍化
企業文化活動化
企業文化文藝化
企業文化感覺化
企業文化感情化
·案例分享：通用電氣公司的情感管理
·案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設
【主講老師】周建
中國企業文化突破第一人，企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
近期培訓服務過的企業有：中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團。 |
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