【時(shí)間地點(diǎn)】(第20101期)2010年06月10-12日 青島
(第20102期)2010年09月09-11日 青島
(第20103期)2010年12月02-04日 青島
【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）
① 個(gè)人課票：￥3600元/3天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6800元（2個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥10000元（3個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥14800元（5個(gè)參會(huì)名額）
【學(xué)員對(duì)象】
·董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
·建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【課程簡(jiǎn)介】
2007年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬(wàn)華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加7C企業(yè)文化突破公開課程
5年來(lái)，通過(guò)咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案——國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
【課程安排】
6月10日：
模塊一：參觀海爾—總部工業(yè)園、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品樣品室、海爾大學(xué)（現(xiàn)場(chǎng)感受：海爾文化、目視管理法、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC管理法、SBU創(chuàng)新管理、SST流程再造、現(xiàn)代物流等），與海爾高管現(xiàn)場(chǎng)交流、中心大樓合影留念。
模塊二：參觀海信—高科技產(chǎn)品展廳，企業(yè)宣傳片，企業(yè)雕塑！
模塊三：參觀青啤—品嘗啤酒、參觀生產(chǎn)線，感受百年青啤的文化魅力。
6月11、12日《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》
模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
模塊三：企業(yè)文化生命化，有效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
·案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
·案例分享：海爾公司真正的成功秘訣。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
·案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
·案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
7C企業(yè)文化核心要素整體分析
7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
·案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
·案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
7C企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
·案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念
·案例分享：海爾高速成長(zhǎng)的根基—海爾企業(yè)文化體系解讀。
模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
·案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
·案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
·案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
·案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
·案例分享：順風(fēng)揚(yáng)帆—海爾企業(yè)文化傳播秘笈
·案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
·案例分享：通用電氣公司的情感管理
·案例分享：為有源頭活水來(lái)—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。
模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR> 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？
·案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
·案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。
第二部分道 法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
突破什么？為什么要突破？
7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
7C企業(yè)文化本質(zhì)論
7C企業(yè)文化平等論
7C企業(yè)文化矛盾論
7C企業(yè)文化包容論
·案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
·案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
·案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
·案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
·案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
·案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破。
主講老師：周建老師
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
課程開發(fā)：課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自海爾、深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 |
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