【時間地點】2010年6月25、26日（兩天一夜） 南寧第
【培訓(xùn)費用】780元/人(兩天一夜，含中、晚餐)
【團隊套票】5人 3500元；10人 6600元；20人 11000人
【培訓(xùn)對象】課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，擴大到全員激勵風(fēng)格來講
您或許還會碰到以下問題：
員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差；為什么企業(yè)的競爭力這么差……？
企業(yè)員工“各自為政”，人心渙散？如何增強企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增……？
如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢……？
如何將老總個人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化……？
為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運營機制……？
管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評為119……？
工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問題的利器？
“黃埔一出，誰與爭鋒 !創(chuàng)建黃埔團隊建設(shè)模式!!”
【走進黃埔】
----黃埔是如何僅用六個月，讓平庸變卓越？把農(nóng)民訓(xùn)練成將軍？如何讓士兵變將軍的？
----新中國軍事將領(lǐng)有53位出自黃埔，為何黃埔將領(lǐng)不怕犧牲，敢于戰(zhàn)斗到最后一個人？
----黃埔是如何塑造軍官？戰(zhàn)場上的將軍如何經(jīng)營企業(yè)？“經(jīng)營一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化。面對沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜。”……
一股萬眾矚目的黃埔熱潮在此掀起： 令無數(shù)中國商業(yè)領(lǐng)袖及管理精英心馳神往的“黃埔團隊”將逐一揭秘! 身為眾多“黃埔團隊”的擁躉與心儀者們,即可體驗與聆聽最純粹，最真實，最系統(tǒng)，最有深度的“黃埔團隊”精髓，終可一圓自己的“黃埔夢”。 針對中國企業(yè)面臨的嚴(yán)重的“角色混亂”“制度變形”“執(zhí)行難”“責(zé)任缺失”等癥結(jié),“黃埔團隊特訓(xùn)”絕對是一處最佳良藥。“黃埔團隊特訓(xùn)”將可幫助中國企業(yè)應(yīng)對發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)。
《黃埔團隊特訓(xùn)營》做什么的？
——提升企業(yè)核心競爭力，專注解決中小型企業(yè)管理瓶頸
如何用七大關(guān)鍵打造一個具有“我們是一個人”黃埔軍校精神的團隊？我們需要英雄，因為英雄可以帶動團隊；我們更需要團隊，因為團隊可以創(chuàng)造更多的英雄。
學(xué)會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團隊間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。
打造“高效能團隊”，激發(fā)團隊士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標(biāo)上高度一致，思想上達成共識，行為上相互支持，最終創(chuàng)造共贏的結(jié)果。
如何用黃埔團隊精神塑造企業(yè)文化，怎樣明確企業(yè)的愿景、價值觀、使命？增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，使團隊?wèi)?zhàn)無不勝？
培養(yǎng)員工的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先從自己身上找原因；體驗什么叫“鐵的紀(jì)律”，打造“凡事服從、絕對執(zhí)行、沒有借口”的執(zhí)行型團隊。
為何選擇《黃埔團隊特訓(xùn)營》？
與企業(yè)共建黃埔軍校，企業(yè)管理首選課程。唯一承諾效果的訓(xùn)練課程，共建黃埔軍人般的職業(yè)化團隊。
最成功的案例研討，最震撼最實用的訓(xùn)練效果，以訓(xùn)練為主，學(xué)習(xí)為輔，專注于培養(yǎng)能力而不僅是傳授知識。
最經(jīng)典的團隊工作模擬、實戰(zhàn)演練。最有效的黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升團隊執(zhí)行力。
訓(xùn)練營采用團隊相互競爭的培訓(xùn)方式，咨詢式培訓(xùn)，包括問題解答、管理游戲、視頻教學(xué)等生動活潑的體驗式培訓(xùn)，即是游戲，又是學(xué)習(xí)，即快樂，又刺激，把學(xué)習(xí)變成了一種樂趣。
培訓(xùn)結(jié)束后，針對學(xué)員有長期跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)得到實際成果。80%學(xué)員都會主動介紹朋友來參加訓(xùn)練營，口碑極好。
【訓(xùn)練方式】
1、全封閉式（密集訓(xùn)練）
2、35%講解+15%分享+50%體驗
3、學(xué)員=演員+觀眾+思考者+行動者
課程=情景體驗活動+培訓(xùn)師專業(yè)牽引+學(xué)員智慧碰撞；
情境=輕松的活動氣氛+明確的培訓(xùn)主題+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏；
4、獨特的授課方式
角色扮演、熱身舞蹈，體驗“動”的刺激！
提問互動、實景演練，體驗“說”的熱情！
冥想音樂、激情節(jié)奏，體驗“聽”的享受！
激情參與、分享討論，體驗“悟”的深遂！
【核心內(nèi)容】
★開篇：黃埔精神
★第一篇：解讀團隊
1、三種團隊管理方式
2、哈佛案例分析
3、黃埔管理模式
★第二篇：黃埔團隊建設(shè)
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、團隊制度
★第三篇：體驗黃埔（五大模塊）
模塊1：執(zhí)行（執(zhí)行把戰(zhàn)略變成成功的行動）
1、什么是執(zhí)行
2、什么是戰(zhàn)略
3、執(zhí)行的三個關(guān)鍵、員工、企業(yè)、客戶三者之間的本質(zhì)關(guān)系
4、體驗“我是責(zé)任者”
5、執(zhí)行的三個不等式、二種思維
6、提升執(zhí)行的解決方案
模塊2：溝通（有效溝通是團隊成功的基礎(chǔ)）
1、什么是溝通
2、黃埔溝通模型
3、黃埔溝通的六大技術(shù)
4、企業(yè)溝通的三大障礙
5、團隊溝通的黃金法則
6、有效溝通的三個技巧
模塊3：文化（企業(yè)長青的最佳體現(xiàn)）
1、企業(yè)文化的四個緯度
2、企業(yè)文化的四個層級
3、建設(shè)團隊服從文化
4、建設(shè)團隊賞識文化
5、珍惜才會擁有、感恩才能長久
模塊4：責(zé)任（團隊責(zé)任感是企業(yè)的靈魂和脊梁）
1、解讀責(zé)任，學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2、責(zé)任沒有對錯，只有選擇
3、自我修煉，再造責(zé)任
4、黃埔軍官的責(zé)任管理七大法則
5、建設(shè)責(zé)任管理體系
模塊5：目標(biāo)（擁有目標(biāo)是團隊奮斗的動力）
1、達成團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的五大步驟
2、成功法則：達成目標(biāo)的六大黃金法則
3、小成功靠個人，大成功靠團隊
4、鍛造團隊高度一致性的核心方法
5、增強團隊凝聚力的四大法則
6、當(dāng)競爭形成時，管理變得很簡單，執(zhí)行是快樂的旅程
7、打造超級成功團隊
8、塑造企業(yè)愿景 |
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