【時間地點】2010年6月25、26日（兩天一夜） 南寧第
【培訓費用】780元/人(兩天一夜，含中、晚餐)
【團隊套票】5人 3500元；10人 6600元；20人 11000人
【培訓對象】課程對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理，擴大到全員激勵風格來講
您或許還會碰到以下問題：
員工沒有責任感，執行力太差；為什么企業的競爭力這么差……？
企業員工“各自為政”，人心渙散？如何增強企業凝聚力，讓業績倍增……？
如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢……？
如何將老總個人的成功轉化為組織的成功，實現人才復制的工業化……？
為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運營機制……？
管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結局還被評為119……？
工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問題的利器？
“黃埔一出，誰與爭鋒 !創建黃埔團隊建設模式!!”
【走進黃埔】
----黃埔是如何僅用六個月，讓平庸變卓越？把農民訓練成將軍？如何讓士兵變將軍的？
----新中國軍事將領有53位出自黃埔，為何黃埔將領不怕犧牲，敢于戰斗到最后一個人？
----黃埔是如何塑造軍官？戰場上的將軍如何經營企業？“經營一個公司，與一場戰斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化。面對沖突，你不得不保持鎮靜。”……
一股萬眾矚目的黃埔熱潮在此掀起： 令無數中國商業領袖及管理精英心馳神往的“黃埔團隊”將逐一揭秘! 身為眾多“黃埔團隊”的擁躉與心儀者們,即可體驗與聆聽最純粹，最真實，最系統，最有深度的“黃埔團隊”精髓，終可一圓自己的“黃埔夢”。 針對中國企業面臨的嚴重的“角色混亂”“制度變形”“執行難”“責任缺失”等癥結,“黃埔團隊特訓”絕對是一處最佳良藥。“黃埔團隊特訓”將可幫助中國企業應對發展中的巨大挑戰。
《黃埔團隊特訓營》做什么的？
——提升企業核心競爭力，專注解決中小型企業管理瓶頸
如何用七大關鍵打造一個具有“我們是一個人”黃埔軍校精神的團隊？我們需要英雄，因為英雄可以帶動團隊；我們更需要團隊，因為團隊可以創造更多的英雄。
學會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團隊間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。
打造“高效能團隊”，激發團隊士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標上高度一致，思想上達成共識，行為上相互支持，最終創造共贏的結果。
如何用黃埔團隊精神塑造企業文化，怎樣明確企業的愿景、價值觀、使命？增強團隊凝聚力與執行力，使團隊戰無不勝？
培養員工的責任心，工作中遇到問題，首先從自己身上找原因；體驗什么叫“鐵的紀律”，打造“凡事服從、絕對執行、沒有借口”的執行型團隊。
為何選擇《黃埔團隊特訓營》？
與企業共建黃埔軍校，企業管理首選課程。唯一承諾效果的訓練課程，共建黃埔軍人般的職業化團隊。
最成功的案例研討，最震撼最實用的訓練效果，以訓練為主，學習為輔，專注于培養能力而不僅是傳授知識。
最經典的團隊工作模擬、實戰演練。最有效的黃埔培訓系統，使學習轉化成生產力，提升團隊執行力。
訓練營采用團隊相互競爭的培訓方式，咨詢式培訓，包括問題解答、管理游戲、視頻教學等生動活潑的體驗式培訓，即是游戲，又是學習，即快樂，又刺激，把學習變成了一種樂趣。
培訓結束后，針對學員有長期跟蹤服務，確保企業得到實際成果。80%學員都會主動介紹朋友來參加訓練營，口碑極好。
【訓練方式】
1、全封閉式（密集訓練）
2、35%講解+15%分享+50%體驗
3、學員=演員+觀眾+思考者+行動者
課程=情景體驗活動+培訓師專業牽引+學員智慧碰撞；
情境=輕松的活動氣氛+明確的培訓主題+嚴謹的課程節奏；
4、獨特的授課方式
角色扮演、熱身舞蹈，體驗“動”的刺激！
提問互動、實景演練，體驗“說”的熱情！
冥想音樂、激情節奏，體驗“聽”的享受！
激情參與、分享討論，體驗“悟”的深遂！
【核心內容】
★開篇：黃埔精神
★第一篇：解讀團隊
1、三種團隊管理方式
2、哈佛案例分析
3、黃埔管理模式
★第二篇：黃埔團隊建設
1、團隊領導
2、團隊制度
★第三篇：體驗黃埔（五大模塊）
模塊1：執行（執行把戰略變成成功的行動）
1、什么是執行
2、什么是戰略
3、執行的三個關鍵、員工、企業、客戶三者之間的本質關系
4、體驗“我是責任者”
5、執行的三個不等式、二種思維
6、提升執行的解決方案
模塊2：溝通（有效溝通是團隊成功的基礎）
1、什么是溝通
2、黃埔溝通模型
3、黃埔溝通的六大技術
4、企業溝通的三大障礙
5、團隊溝通的黃金法則
6、有效溝通的三個技巧
模塊3：文化（企業長青的最佳體現）
1、企業文化的四個緯度
2、企業文化的四個層級
3、建設團隊服從文化
4、建設團隊賞識文化
5、珍惜才會擁有、感恩才能長久
模塊4：責任（團隊責任感是企業的靈魂和脊梁）
1、解讀責任，學會擔當責任
2、責任沒有對錯，只有選擇
3、自我修煉，再造責任
4、黃埔軍官的責任管理七大法則
5、建設責任管理體系
模塊5：目標（擁有目標是團隊奮斗的動力）
1、達成團隊戰略目標的五大步驟
2、成功法則：達成目標的六大黃金法則
3、小成功靠個人，大成功靠團隊
4、鍛造團隊高度一致性的核心方法
5、增強團隊凝聚力的四大法則
6、當競爭形成時，管理變得很簡單，執行是快樂的旅程
7、打造超級成功團隊
8、塑造企業愿景 |
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