時間地點：2010年8月22日 蕪湖
學習費用：1880元/人（加入中國名仕會，免費獲取講座入場券，點擊了解詳情>>）
參會人群：企業總裁、中高層主管、相關管理人士及事業單位負責人等
培訓專家：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
美國諾瓦大學公共決策博士；
哈佛大學企業管理博士后研究；
牛津大學國際經濟博士后研究；
上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區副總經理
美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
美國富頓集團中國總經理等職位 現任：
名仕領袖學院院長
名仕碩學管理顧問有限公司總經理
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班…
【課程收益】
·如何打造企業高效組織系統
·如何根據戰略目標設計有效的組織結構
·如何規范企業內部運作
·如何進行企業文化建設
·如何培養戰略性管理思維
·如何樹立正確的戰略觀念
·如何確立企業戰略方向
· 如何制定正確的戰略規劃
【課程特色】
溝通零距離
與“中國企業管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢;攜問題而來，帶結果而歸
注重實戰
解密神秘競爭力，將概念轉化成生產力
【培訓大綱】
余世維博士從四個維度三個層面全面解構企業軟實力
四個維度：
成為技術和創新的領跑者
擁有獨具魅力的管理體系和領袖
成為有責任感和影響力的企業公民
注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
企業軟實力
產品競爭力
個人魅力修煉
PART 1 “軟實力”概念 即企業內在的體現
美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫•奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業，形成企業軟實力的現代管理科學：即以企業組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、企業社會公信度、企業內外部環境和諧指數等，所構成的影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力——個企業文化的吸引力和可持續發展導向性的能力。
“軟實力”根基 即企業把握規律趨勢的保障 “善戰者，求之于勢，不責于人”。企業軟實力是企業長期積累并在未來能夠繼續發酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業能時時處處對趨勢預見和規律把握，所以“勢”列為企業軟實力的根基。
市場需求：
1、趨勢：企業由現在邁向未來，需一種可以把握的發展方向或變化軌跡；
2、態勢：企業由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態；
3、優勢：企業能夠由過去走到現在，即要由現在邁向未來，所依靠的是什么。
企業擁有：
1、擇勢：就是企業在把握未來趨勢、過去態勢、現在優勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；
2、定勢：就是確定企業未來生存的戰略目標和企業生存境界；
3、造勢：著眼于企業未來生存發展，努力培育、塑造堅實的企業文化
“軟實力”作用 即企業發展的核心 企業軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業特有的資源整合模式，實現良性規模化持續發展，自身獨特的企業文化，并被員工所認同，從而產生對企業的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業
PART 2
問題
企業：當您的企業規模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業而絞盡腦汁？
產品： 在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業的產品，在技術、品牌是否獨創一格？附加值有否得到充分的挖掘？
個人： 企業正處于發展擴張之時，作為企業中高層管理者的您是否常思考除了企業經營所必備的專業技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？
總結：
上述總總都是企業圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優秀企業文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成的一套經營管理模式。企業間的最高的競爭或戰爭，實際上是雙方靈魂的博弈…… |
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