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各有關單位：
●市場化改革使得越來越多的企業開始重視公司治理、發揮監事會行使股東監督權的作用、推動監事會隊伍的職業化
大量實證研究表明：公司治理制度的建設和完善，直接關系經營績效和公司的可持續發展。監事會是行使股東（出資人）監督權的機構，以財務監督為核心，以涉及股東權益重大事項和資產保值增值為重點，對企業經營活動和董事、經理等高級管理人員履職行為等，進行監督評價的職責內容和監督檢查方式，要求監事會成員不斷趨向專職化、專業化和職業化。
●市場化改革中越來越多的監事會在探索行之有效的監督形式與工作方式，研究提升監事履行職責能力的渠道和方法
公司制度十六年來的大量實踐表明：要真正發揮監事會的有效監督的保障作用，首先要確保監事會行使股東（出資人）監督職責的權力和條件；公司的組織類型不同、經營方式各異，監事會監督檢查的方式和方法也呈現多樣性，如何建立起動態靈敏的監督信息機制？選擇行之有效監督檢查方法？開展科學精準的監督評價？及時向委托人報告監督檢查的工作成果等，既需要有規范的治理制度建設和良好的治理文化環境，更需要監事會成員不斷完善自己的知識結構，提高專司股東監督權的實務工作能力。
●參加“全國監事會制度建設與工作實務高級研修班”，可以為您提供有益的幫助：透析中國市場化改革進程和完善公司治理制度的因果關系、介紹研究監事會制度建設和工作實務的最新成果和成功公司的典型經驗。
●《監事會制度建設和工作實務》課程簡介
本課程由對監事會制度和工作實務有理論研究和長期實踐經驗的知名專家主講。全過程結合中國市場化改革進程中企業領導制度變革和公司治理運作的實踐案例講解，并采用“互動提問、教學相長”的討論式教學方法，對各單位的監事會制度建設和提升監事成員履責工作能力具有較強的針對性和指導性。
中心已成功舉辦了多期全國監事會工作實務高級研修班，應廣大企業的要求，現決定繼續舉辦“全國監事會制度建設與工作實務高級研修班”，現將有關事項通知如下：

一、時間地點（每期兩天課程會后安排考察交流，自愿參加費用自理）
2010年09月07日至09月13日   拉薩市  （09月07日全天報到）
2010年09月10日至09月16日   成都市  （09月10日全天報到）
2010年09月24日至09月30日   銀川市  （09月24日全天報到）
2010年10月19日至10月25日   重慶市  （10月19日全天報到）
2010年10月29日至11月04日   桂林市  （10月29日全天報到）
2010年11月05日至11月11日   廈門市  （11月05日全天報到）
2010年11月26日至12月02日   南寧市  （11月26日全天報到）
2010年12月03日至12月09日   深圳市  （12月03日全天報到）
2010年12月17日至12月23日   哈爾濱  （12月17日全天報到）

二、研修主要內容
第一單元：監事會制度建設是我國市場化改革的必然選擇
1、市場化改革催生現代企業制度和民主科學的公司治理制度
2、監事會是分權制衡治理原則確立的股東監督權力機構
3、監事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
4、案例：（1）市場化改革對傳統企業領導制度（內部監督）的根本性變革
（2）現代企業制度視角下監督制度的價值功效（對“一把手”制度文化的揚棄）。
第二單元：監事會行使股東（出資人）監督權的職責規范
    1、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
   2、監督原理和監督實效：各國治理模式中監督機制的比較和啟示
   3、我國監事會制度的實踐和立法強化：《公司法》修改新增18條款
   4、股東需要什么類型的監事會？職責規范＝ 法律規定 ＋  章程規定
   5、案例：（1）央企董事會試點是中國特色公司治理制度的實踐探索（2）以央企董事會試點為例看出資人監督機制的進步（3）實踐探索對監事會規范履行職責提出的新要求
第三單元：監事會工作方法的比較和選擇
   1、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監督方法
   2、什么是“財務監督”？什么是“業務監督”？
   3、什么是“合法性監督”？什么是“妥當性監督”？
   4、什么是“事后監督”？什么是“過程監督”？
   5、如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
   6、建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
   7、案例：（1）國資管理機構派出監事會工作方法的特點和經驗（2）上市公司監事會工作方法和有效性分析（3）興業銀行監事會工作的典型經驗（4）集團管控模式下子公司監事會工作方法的特點
第四單元：監事會實務（信息、檢查、評價、報告）主要內容和典型經驗
    1、有效監督的第一因素是信息：如何保證監事會履責的知情權？
   2、現代企業信息化建設如何和監事會監督信息機制同步建設？如何建立對數據類信息和事項類信息異常信息的檢查標準？
   3、如何檢查公司資產運行狀態和評價資產運行質量？什么是出資人關注的重要事項？
   4、檢查公司財務的主要方法、程序？如何建立財務預警指標體系？監事會財務檢查在現代企業財務管理體系中的著力點？
   5、如何監督檢查董事、經理和高級管理人員履行職責的行為？
   6、監事會工作方法的要點與技巧：（1）財務檢查；（2）聽取匯報；（3）現場考察；（4）參加會議；（5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）開座談會；（9）問卷調查；（11）專題調研；（12）計算機輔助分析；（13）重點聯系人日常跟蹤重要信息。
7、監事會監督評價是公司治理制度激勵相容的重要環節，也是監事會實施人事評價、罷免建議權的重要依據。
案例：（1）對公司經營成果、董事會和總經理盡職程度的考核評價要求有何不同？新加坡淡馬錫公司如何實行績效評價？國際跨國公司對執行官的考評標準？央企考核為何引入“EVA”?（2）監事會如何行使人事監督評價建議權？評價建議權在高管薪酬考核體系中的效用？
   8、監事會報告制度和報告分類
（1）報告分類：年度報告和專項報告（2）報告成果運用，促進企業強化管理、良性運營與持續發展。
   案例：（1）上市公司監事會怎樣寫監督報告？（2）派出監事會怎樣寫監督報告？
（3）如何以“評價意見”和“數據說話”來寫好年度報告？（4）年度工作報告體例和寫好年度監督評價事會報告的要訣。
第五單元：監成員素質模型和實務能力
1、監事會成員（團隊）履職必須的知識結構和素質模型
2、監事履行職責的行為能力、素質要求和三大核心能力
3、監事履行職責的法律責任和職業風險
4、監事會人員的現狀與職業化前景。
案例：（1）國資管理機構派出監事會的隊伍建設：十年實踐經驗（2）寶鋼集團專職監事制度的實踐
三、參加對象
各公司制企業、集團公司（總部）和上市公司監事會主席（監事長）、財務總監、審計總監、專職監事、兼職監事、職工監事、監事會秘書和其它監事會成員；企業內審人員、監事會辦公室、審計監察部、紀委監察部等部門負責人及其相關管理人員；各類金融企業和銀行企業監事會負責人；國家國有資產管理機構行使國有資產監督職責的國家工作人員和派出監事會成員等。
四、證書
    報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中心頒發的培訓合格證書。作為管理人員在職繼續教育學時的憑證。
五、報名辦法與費用
    研修費1600元/人，食宿、考察統一安排，費用自理。各相關單位可在本系統內協助轉發或組織集體報名。
    研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）