——利潤倍增之能力訓練
【時間地點】2010年12月10-12日（三天兩夜） 上海浦東假日酒店
【參會費用】8800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【參會對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理及部門總監等中高層領導者
【課程目的】
千年精英智慧，百年西點軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點領導力訓練”讓您徹底轉變陳舊的思維方式，改變低效的行為習慣，超越傳統的商業模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業回報率都將以幾何級數增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團隊命運的機會。您絕對不虛此行，領悟西點真諦，為成功領航。思維創造價值，學習改變命運！
【訓練方式】
強調“訓練”二字，學員是主體，導師、助教是主導。應用心理學基本原理、潛意識原理、精神催眠（NLP）法，反復剌激受訓者潛意識與神經系統，達到重塑心智與情感模式，徹底改變思維方式，以達到改變受訓者行為習慣與行為方式，最終幫助其創造并開發商業智慧。
【課程大綱】
開篇：揭示領導力本質
第一部分：為什么要學習領導力
1、一切興衰成敗皆系領導力
2、利潤及效益創造的根源是領導力
3、為什么美國人不談執行力，只談領導力
4、執行力之根源在于領導力
5、世界頂級領導力專家約翰?麥斯威爾談領導力
6、領導力水平是每個人事業的“天花板”
7、領導力學習案例
第二部分：什么是真正的領導力
1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點軍校如何定義領導力
3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領導力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領導的四條關鍵理由
5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經恬躁一時的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰學習領導力
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織
2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、西點軍校核心領導力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO
上篇：西點領導力素質模型
（一）領導“硬能力”素質訓練
第一部分：領導關鍵理財思維與能力訓練
1、數字思維、成果思維、財務思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業家賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下辛之助：企業不賺錢就死亡，企業家不賺錢就是犯罪
4、一手拿算盤，一手拿《論語》
5、快速解讀三大報表
6、現金流是企業的命脈
7、造成企業現金流枯竭危險的四個因素
8、杜邦分析模式的核心指標解讀
9、合法避稅的企業實務案例
10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤真正內幕
第二部分：領導必備營銷思維與能力訓練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場第一”
3、波特的競爭戰略
4、構建核心競爭力
5、四只眼睛看市場
6、發掘并重塑產品的價值：賣點
7、馬修?史威的頂級營銷策略
8、喬?吉拉德的250銷售策略
9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關只用了六年
第三部分：精益運營思維與能力訓練
1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
2、精益先進理念與全員成本管理思維
3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶
4、精益管理模式
5、如何消減企業庫存
6、如何消減采購成本
7、衡量庫存的二大指標：周轉率與周轉期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新協力集團八家公司成功實施精益現場改進
（二）領導“軟能力”素質訓練
第一部分：西點領導力三大作風
1、決不找借口
2、沒有不可能
3、堅決完成任務
第二部分：西點領導力四大鐵律
1、時刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致勝
第三部分：西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
第四部分：修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇于變革
中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領導力
三、牧羊人之道
下篇：鏖戰（驚心動魄）
一、領袖的選擇
領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭
做到了才叫真正學到了，這是我們開發領導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業環境，通過實戰演練、深切體驗領導力本質，培養領導們的市場競爭思維，運用領導力方法、領導力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現領袖風采。在訓練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責任”對任何一個真正領導來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領導只有真正學會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何堅巨任務的能力。讓領導們深切體驗“責任”，培養西點所要求的“責任”精神……
三、回顧、分享、總結、升華
【培訓專家】方光華——企達管理咨詢集團總裁，中國著名商業領導力專家
12年管理咨詢的資深實戰家
企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
湖南大學工學學士
蘭州大學工商管理碩士
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事
著作：
《現代企業經營管理核心教程》
《經營導向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領導力提升》
講授課程：
《西點領導力》
《經營目標管理與績效考核》
《國際注冊培訓師ITTT》
《精益經營體系》
《企業戰略管理》
《締造商業模式》
《領導商業思維創新》
《如何打造盈利模式》等
客戶案例：
曾為財富500強及中國本士企業提供流程與經營體系咨詢，咨詢代表客戶：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、廣東TCL集團公司、萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、寧波智發通訊、蘇州和田服飾、蘇州安伏電子、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業。
培訓代表客戶：中國工商銀行、奔馳、夏普、可口可樂、松下、TCL、三菱、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾、美的、ToTo等。 |
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