時間地點：2010年12月29日 上海
培訓對象：培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員
培訓費用：1380元/人
課程收益：
1. 了解學習型組織的一般理論，并對應自己所在企業(yè)發(fā)展階段；
2. 了解本企業(yè)對建立學習組織的需求趨勢；
3. 了解在企業(yè)建立學習型組織的過程中，培訓經(jīng)理應擔負的使命和具體任務，同時現(xiàn)場對本企業(yè)建立學習型組織的藍圖進行規(guī)劃（以使隨后回到企業(yè)對企業(yè)建立學習型組織的進程施加積極影響）；
4. 了解知識管理的一般原理，并掌握從培訓經(jīng)理職務維度推動企業(yè)知識管理的步驟和方法。
教學特點：理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經(jīng)驗分享。
課程前言
在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。
作為企業(yè)培訓經(jīng)理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經(jīng)理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經(jīng)理，都是一個摸索中的命題。
如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求？
如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？
如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？
培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業(yè)方向而迷茫？
調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓經(jīng)理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。
課程特色
·內(nèi)容系統(tǒng)科學，助您全面提升
從《培訓經(jīng)理角色認知與能力建設》到《學習型組織建設與知識管理》五大單元，將理論與實踐結(jié)合，提供各種方法和工具，系統(tǒng)打造培訓經(jīng)理專業(yè)技能，讓您的工作更富成效！
·搭建溝通平臺，助您積聚人脈
我們邀請著名企業(yè)的培訓經(jīng)理、HR總監(jiān)和管理學院院長參加，為參與者搭建多種相互溝通的平臺（通訊錄、QQ群、俱樂部等），您不僅可以向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同行學習，還可以分享自己的經(jīng)驗、感悟，并獲得珍貴的友誼！
課程大綱
第1講：學習型組織建設
學習型組織定義及其內(nèi)涵
組織學習的特點及學習型組織的核心要素
企業(yè)發(fā)展階段與學習型組織構造
學習型組織的架構形式
學習型組織的推動者——培訓部門
學習型組織建設中，培訓經(jīng)理的任務和方法
著名公司建設學習型組織的經(jīng)驗分享
第2講：知識管理
什么是知識管理？
為什么要進行知識管理？
知識管理與學習型組織的關系
培訓相關知識管理的目的與框架
培訓相關知識管理的推動者——培訓部門
培訓相關知識管理的實踐要領和方法
著名公司知識管理的經(jīng)驗分享
培訓師介紹：
秦俐（Jessie Qin）:
擁有10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 8年的教育培訓經(jīng)驗。Jessie善于總結(jié)，長于引導，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。Jessie經(jīng)典客戶包括：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
張詩信（Michael Zhang）:
營銷管理專家和企業(yè)學習專家。張老師有16年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任家用空調(diào)全球第一的格力電器市場總監(jiān)，積累了豐富的市場營銷經(jīng)驗。張老師另有8年為各類企業(yè)提供專業(yè)咨詢和培訓服務的經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)學習的本質(zhì)、現(xiàn)狀和訴求。張老師理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，其見解高屋建瓴、一針見血，他在價值中國網(wǎng)上的培訓向?qū)盗形恼拢腥竞陀绊懥酥T多渴望突破思維局限、切實發(fā)揮管理功效的企業(yè)。張老師經(jīng)典客戶包括：耐克、宜家、阿迪達斯、銳步、沃爾瑪、迪斯尼、雅芳、安利、清華紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武鋼、儀征化纖、南方電網(wǎng)、廣東移動等。 |
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