這是一堂專門面向總裁與中高管的管理實戰課，就是告訴大家一個道理：一時的成功不算成功，持續的成功才算成功，如何提高復制力，復制成功的模式，孟老師認為，決定中國民營企業未來十年命運的，一定是公司復制力！
這堂課分為四大內容：第一講：復制什么----贏利模式；第二講：誰來復制----職業團隊；第三講：怎么復制----機制的力量；第四講，如何持續----文化的傳承
這次公開課與總裁班年會合二為一，課上會有學員分享學習實踐的成功案例，還會有國內一流的專家作為嘉賓友情演講，大家在孟老師的主講過程中，共同學習一個主題：《公司復制力》。
這是國內公司復制力的第一課，從來沒有人講過，讓我們共同見證這個學習的盛會。
【時間地點】12月17-19日 北京富來宮溫泉山莊
【培訓費用】4680元/人（含學費、資料費、食宿費用）
【適合對象】
1、本次公開課適合成長型的民營企業，其已經走過創業階段，進入了發展期，遇到如何持續發展的困惑和問題；
2、請董事長、總經理作為領隊，帶領中高管團隊參加，以便于現場共同學習，共同討論，統一思想，研究如何持續與復制成功的問題。
【課程特色】
1、通俗易懂：針對中高層接受能力與民企實際情況，孟老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；
2、思想震撼：復制力打造是目前企業持續發展的最大的短板，孟老師和演講嘉賓用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司如何復制成功的問題，有理論的高度，也有實戰方法，思想震撼，給人啟迪。
3、完全實戰：本次公開課，孟老師和主講嘉賓發揚“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業經營管理實際，現場解決問題，企業回去就能夠執行。
4、系統性強：本次公開課是孟老師精心設計的最新版本，在國內屬于首創，從復制什么，誰來復制，怎么復制，如何持續，這四個專題環環相扣，邏輯清晰，自成體系。
5、最新實踐：本次公開課將由孟老師領銜主講，國內頂級管理專家，優秀企業家聯袂演講，最新的公司復制力專題組合，2010年企業管理案例現場講解與演示，內容豐富、理論前沿，現場實踐。
【主講專家】孟志強老師
北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢顧問，著名培訓師，特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家，《民企突破》總裁班研發人與主講人，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》等大型公開課研發人、主講人，《結果第一》、《職業選手》的作者。
1985年延邊大學畢業后在校任教四年，1992年大連理工大學碩士研究生畢業后一直在企業工作。在92年改革開放的熱潮中，曾任深圳任國際（FMS）投資集團中方首席代表，之后任吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份、錦聯集團等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游開發、貨運、農業科技等多種行業，具有8年的企業經營管理實踐經驗。2001年創辦時代興邦以來，從事過營銷策劃咨詢業務，曾榮獲“中國十大策劃機構”，2004年-2006年期間曾任錫恩咨詢公司副總裁、錫恩英才公司總經理，具有近10年的專業管理咨詢與培訓經驗。深入企業實際解決問題，是時代興邦的工作作風，孟老師親自率領咨詢顧問與講師團隊，長年深入企業，開展管理咨詢實踐，為企業持續健康發展奠定良好的基礎，被企業家稱為“實戰派”的咨詢師。
孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果。
孟老師服務過的企業有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業公司、深圳特發集團物業公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯東投資集團，北京金悅餐飲集團等3000多家企業。
【培訓大綱】
第一講：復制什么----贏利模式
一、解決的問題：
（一）為什么員工很努力，企業不贏利？是不是我們的模式出了問題？
（二）為什么說贏利模式比技術、產品、資金和服務更重要？
（三）為什么已經認定不贏利的生意，你還是不放棄？
（四）為什么一時贏利的模式，不一定持續贏利？
（五）為什么說，企業持續成功，就是成功模式復制的成功？
（六）為什么說企業的核心競爭力，就是企業的成功模式的復制能力？
（七）我們企業目前的商業模式是什么?是放棄，是復制，還是一邊完善一邊復制？
二、講解的內容：
(一)贏利模式的提出----贏利模式對了，團隊努力才有意義
(二)贏利模式的核心----讓客戶選擇你，而不選擇別人
(三)贏利模式的結構與邏輯---如何讓1元錢變成1.1元
(四)贏利模式的改進---重新定義我們的身份
(五)贏利模式的復制---只有簡單的，才可以復制
(六)營銷工業化的復制---全員客戶服務，讓客戶感受超值
(七)人才工業化的復制---人人皆可為圣賢
三、案例：
（一）麥當勞的是做房地產的嗎？
（二）奧康制鞋機出現之后，鞋城就消失了？
（三）“如家快捷酒店”上市之后最想做的是什么？
四、工具與訓練：
(一)我們公司目前的贏利模式是什么？優勢、風險各是什么？
(二)如何改進我們的贏利模式？在什么地方做創新和突破？
(三)商業模式示意圖
第二講：誰來復制----職業團隊
一、解決的問題：
（一）為什么同樣的模式很好，有的團隊復制的好，有的團隊復制的不好呢？
（二）為什么說團隊職業化是未來公司競爭的焦點問題呢？
（三）為什么說人才的復制，是模式復制的關鍵呢？
（四）為什么說職業化團隊應當專業、商業、敬業呢？
（五）如何訓練團隊，從業余選手，向職業選手轉變？
二、講解的內容：
(一)職業選手——我們的職業追求
(二)專業技能——職業人的生存之本
(三)商業交換——職業人的信托責任
(四)敬業精神——職業人的第二生命
(五)法治觀念——職業人的道德訓練
(六)角色轉換——職業人的思維訓練
(七)七項修煉——職業人的行為訓練
(八)身心健康——職業人的氣質訓練
三、案例：
1、萬科公司是如何成為行業第一呢？
2、華為打敗強大的競爭對手的原因是什么？
3、海爾擴張的三件法寶是什么？
4、為什么溫斯頓工作了90年？
訓練與工具：
1、員工的職業幸福指數圖
2、公司的八榮八恥
3、敬業員工的風采
4、職業化成長的三層階段圖
6、職業化的修煉方法
第三講：怎么復制----運營管理
一、解決的問題：
1、為什么有了很好的贏利模式，卻復制不了？
2、為什么僅憑經驗的傳承，做不了大公司？
3、為什么標準與流程是公司做強做大的保證？
4、為什么關注結果，更要關注過程？
5、為什么要用機制管人，而不能夠“人盯人”？
6、為什么說1%的創新，要用99%的運營來執行？
二、講解的內容
（一）把商業模式變成可執行的標準和流程
1、制度體系
2、操作規范體系
3、標準與流程體系
（二）把標準和流程變成可以訓練團隊的教材
1、制度是如何建立和貫徹的？
2、標準和流程是如何做成團隊容易接受的教材的？
3、中高層經理要善于做教材，做教員
（三）把戰略分解成部門和個人的工作計劃
1、公司戰略與商業模式是我們計劃的前提
2、公司、部門、崗位的目標分解體系
3、如何從職責和工作計劃，到工作結果？
（四）把計劃的執行用運營機制管理起來
1、公司治理機制----建立科學規范的公司治理結構
2、公司決策機制----用機制讓決策盡可能的正確
3、權利制衡機制----讓所有的權力都在制度的監控之下
4、責任管理機制----形成層層負責的一對一責任機制
5、利益分配機制----建立共生共贏的利益分配機制
6、業務質詢機制----強化對過程結果的公開化管理
7、過程檢查機制----建立COO為核心的運營檢查體系
8、改進提高機制----通過改進讓機制更加完善起來
9、對外合作機制----通過合作建立高效運行的供應鏈
10、股權激勵機制----二次創業的真正開始
第四講：怎么持續---文化的傳承
一、解決的問題
(一)為什么有的企業經營的時間長了，反而衰退了？
(二)為什么企業處在最危機的時候，團隊卻能夠絕地反擊？
(三)為什么公司創始人已經逝去，但是他的精神延續百年？
(四)為什么有的企業死了，還活著，有些企業活著，卻已經死了？
(五)為什么團隊要有信仰，企業要有使命，企業的終極目標是什么？
二、講解的內容
（一）基業長青的公司都有宗教般的文化；
（二）文化是信仰，是價值，是使命，是團隊的靈魂
（三）不同的發展，有不同的企業文化
（四）總裁做團隊文化的基本方法
（五）一切文化問題，都可以通過管理手段去解決
三、案例：
（一）日本“儒家+算盤”的企業文化
（二）萬科的文化，打造職業化公司
（三）華為的文化，把物質變精神
（四）聯想的文化，從家文化中走出來
（五）蘇寧的文化，不戰而屈人之兵
四、工具與訓練
（一）文化案例的傳承
（二）獎勵制度體現的文化
（三）高層做文化的方法
（四）用管理手段做文化
結束語：
企業無所謂大與小，只有強與弱，精干的小公司一樣可以永續經營，關鍵是從現在起要“建復制，寫教材，出教練，傳文化，做機制”，總裁與中高層團隊掌握公司復制的理論、原則與方法，復制成功模式，讓企業成功之后持續成功。 |
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