第74期《廣東標桿企業考察培訓》之《杜邦安全生產管理》
《安全生產“十二五”規劃》新鮮出爐，與時俱進中國獨家推進經典課程
系統解決：石化、礦產、電力、煙花等高危行業的安全生產管理的問題
國務院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務院常務會議，討論通過《安全生產“十二五”規劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產工作取得的積極進展和明顯成效，重點分析了“十二五”時期面臨的嚴峻形勢和挑戰。當前我國仍處于工業化、城鎮化快速發展進程中生產安全事故易發多發的特殊時期，安全事故總量依然較大，職業病發病率居高不下，部分高危行業產業布局和結構不合理，監管監察及應急救援能力亟待提升，安全生產工作既要解決長期積累的深層次、結構性和區域性問題，又要應對新情況、新挑戰，任務十分艱巨和繁重。美國杜邦公司，世界500強企業，杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的安全管理系統，為此我們定于4月19-21日舉辦第74期《廣東標桿企業考察培訓》，前往全球安全生產標桿企業參觀考察，并與相關領導展開深入交流，邀請原杜邦資深安全生產管理專家全程點評、專題授課：“杜邦安全生產管理”。具體情況如下：
杜邦公司簡介
美國杜邦公司，世界500強企業。杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業，無論是員工，還是來訪者、客戶，談論最多、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關。在安全方面的表現，是他們評價員工業績最重要的方面。
在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析:每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故;每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 "大"處著手，而是要從小"處著手。"若不能肯定某項工作是安全的，就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經濟方面考慮也是一樣的。經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。
舉辦時間：2012年4月19-21日（三天）
上課地點：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。
參加對象：集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、安全生產經理、車間主任等。
培訓費用：人民幣4980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）。
授課專家介紹：
任老師：廣東精益管理研究院首席安全生產管理專家
專注于：
企業安全管理問題的研究和改進方案推動
企業管理者的安全管理技能培訓
生產運行問題的研究和改進方案執行
主要工作經歷：5 年杜邦安全咨詢顧問、項目經理
10 年杜邦生產管理：工程師、主管、經理
2 年杜邦管理改進專家
7 年航空飛行測試工程師
咨詢輔導過的行業：
石油：勘探、開采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦
一般制造業：電器、紡織
個人專長：
基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統和核心理念
把握生產和安全管理的統一性，有效促進全面的改進
多年修煉的培訓、輔導能力
對于企業運作現實問題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案
內容與行程安排：
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時 間 |
學 習 內 容 |
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第一天
4月19日 |
全天
9：00-16：30 |
第一部分：專家授課、安全管理導入
·杜邦安全管理發展簡史
1．公司發展：理念的來源，系統的特征、優勢
2．安全作為核心價值的地位
·杜邦安全理念的基本框架
1．10大原則展開，結合具體實踐說明
2．理念在不同企業引入和應用歷史參考 |
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第二天
4月20日 |
上午
9:00-12:00 |
第二部分：學員企業現場參觀及診斷
1) 學員企業介紹
2) 現場參觀
3) 學員集體診斷討論
4) 老師總結，診斷報告 |
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下午
13:30-16:30 |
第三部分：安全標桿工廠現場考察
1) 安全管理介紹
2) 現場參觀
3) 交流分享 |
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第三天
4月21日 |
上午
9:00-12:00 |
第四部分：安全管理精髓、專家授課（結合學員企業現狀案例）
·理念到系統的延伸
1．12要素BSM系統說明
2．系統整體運行的關鍵
·管理實踐的例子
1．安全會
2．管理者現場觀察與溝通
3．系統化審核
4．員工崗位能力和業績管理
5．管理者職能和責任 |
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下午
13:00-16:00 |
第四章 安全生產其他要素
·管理工具舉例
1．JSA
2．LTCT
3．TAKE2
4．Safety Contact (點啟發、經驗分享)
5．現場標識
·學習杜邦的幾種可以選擇的途徑
1．從全面（特別是小）事故研究和分析入手
2．從各級、各類日常檢查的記錄分析入手
3．從現有系統的梳理、整合、完善入手
4．全面評估+改進方案設計和執行
·交流提問 | |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
