首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會（6月16-17日 北京）
主題：讓PMO彰顯價值
項目管理作為一種先進的管理模式在國內外大量實踐應用中已顯示出其巨大優越性和威力。隨著項目管理應用的普及和深入，隨著企業業務規模的發展壯大，越來越多的企業尤其中大型企業開始考慮或者已經設立了項目管理辦公室（PMO）。PMO在企業中擔當著建立規范項目管理標準、總結最佳實踐、解決資源沖突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等責任。在國外大部分優秀企業包括世界500強，PMO已經成為不可或缺的重要職能部門。
PMO的重要性已不言而喻，但PMO從組建到管理到運作卻非簡單之事，受各企業發展規模、組織結構、組織文化、項目管理人才、項目管理成熟度等制約和影響，選擇適合的PMO的類型，對PMO進行恰當準確的角色定位，這些都是不容忽視的關鍵因素。否則PMO運作難以達到預期效果，甚而對PMO價值產生懷疑。令一些企業CEO和PMO人員感到困惑和糾結的PMO價值爭論問題的根源不是PMO有沒有價值，而是PMO建設或運作之中出現問題。
隨著中國經濟的高速發展，大批中國企業迅速成長日益壯大，找到PMO正確解決方案已是十分急迫關乎企業戰略目標實現成與敗的大事。首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會首次以大會形式專題聚焦PMO，特邀在PMO方面有卓越成就的PMO專家、學者和實踐精英，共同探討釋疑，交流分享PMO知識和成功經驗，共商PMO建設發展大計！
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會定于2012年6月16-17日在北京召開，主題：讓PMO彰顯價值。這將是我國第一次以大會形式召開的PMO專題會議，對于企業CEO、PMO人員都將是一次難得的、重要的學習機會。
屆時，敬請您撥冗出席！
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會組委會
2012年4月
主辦方：項目管理培訓師大聯盟
聯合主辦方：北京中關村IT專業人士協會 項目管理者聯盟
特邀支持：國家職業技能鑒定項目管理專家委員會 中華項目管理促進會 《項目管理技術》 中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會 APMG中國
時間地點：6月16-17日 北京
參會費用：（均含資料費、午餐費）
一、提前注冊 （2012年4月1日-4月30日）
□ 2000元/人 □ 5400元/3人 □ 8000元/5人
二、正常注冊（2012年5月1日-6月10日）
□ 2300元/人 □ 6300元/3人 □ 9500元/5人
三、現場注冊（2012年6月16日）
□ 2600元/人 □ 7200元/3人 □ 10000元/5人
四、團體注冊（4月1日-5月31日）
□ 15000元/10人 □ 24000元/20人 □ 30000元/30人
參會收益：
·了解PMO國內外發展狀況
·全面正確認識PMO價值
·學習交流PMO知識和成功經驗
·探討找尋適合企業發展的PMO正確解決方案
·提升PMO建設、運作能力
參會人群：
·企業高層領導（CEO、副總）
·PMO負責人
·PMO工作人員
·項目經理
·PMO教育研究人員
·PMO感興趣人士
大會日程安排：
|
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會議程安排 |
|
6月16日 |
6月17日 |
|
主題報告一：
項目管理辦公室（PMO）發展狀況、專家縱論
主題報告二：
項目管理辦公室（PMO）建設、運作工作指引 |
主題報告三：
項目管理辦公室（PMO）成功實踐分享借鑒 |
|
6月16日上午 主題報告一：項目管理辦公室（PMO）發展狀況、專家縱論 |
|
議題一、項目管理辦公室（PMO）發展現狀及調研報告
某知名項目管理組織PMO調研組
議題二、工程建設領域項目治理調研及三級PMO功能定位
強茂山 清華大學項目管理與建設技術研究所教授、博士生導師。現任大中華項目管理促進會（GPAC）大陸委員會主席、清華大學國際工程項目管理研究院副院長、清華大學建設管理系副主任。
議題三、項目管理咨詢師在PMO中的重要作用
薛巖 國際項目管理協會副主席，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事，并受聘亞行和世界銀行擔任項目管理專家。現任北京大學軟件與微電子學院技術管理系教授。
議題四、“P3O -- 項目組合、項目群和項目辦公室”全球最佳實踐助力項目化管理
于海霞 APMG大中華區總經理，MBA，Registered PRINCE2 Practitioner, P3O Practitioner, MSP Practitioner and ITIL
議題五、PMO管理者的能力研究
馬旭晨 中國（雙法）項目管理研究委員會委員，IPMP評估師，IPMA—Level A級 國際特級項目經理，《項目管理技術》編委，國家外國專家局特聘項目管理專家，福州大學項目管理研究所所長/教授，中國北方工業廈門公司總經理(退休)。
議題六、PMO在火力發電企業項目管理中的價值分析與評價
徐鵬 北京工業大學副教授，碩士研究生導師，北京中科項目管理研究所副所長，三峽大學經濟與管理學院兼職教授。從2005年至今連續7年為神華國華電力公司及其下屬電廠進行項目管理咨詢和后評價。 |
|
6月16日下午 主題報告二：項目管理辦公室（PMO）建設、運作工作指引 |
|
議題一、企業級項目管理辦公室規劃與建設
常耀俊 PMP，IPMP，原聯想集團戰略項目管理辦公室總監，在聯想集團內部首次開創和實踐了通過戰略項目和項目群完成組織重大戰略變革、業務重組和企業并購等戰略活動的管理過程，是聯想集團戰略項目管理辦公室管理的發起者、策劃者、組織者和實踐者。
議題二、PMO典型工作方法與思路
陳和蘭 EMBA，PMP，《項目管理技術》編委，原某上市公司項目管理部總經理，在企業如何導入PMO組織模式方面具有獨到見解，曾為多家IT企業和工程、規劃設計企業提供項目管理體系咨詢和內訓服務。
議題三、卓越的戰略項目管理辦公室框架與工具-P3O最佳實踐
馬健峰 PMP、IPMP、PRINCE2 、P3O, 法國里爾商學院戰略與項目群管理博士，戰略項目管理辦公室（P3O ）中國第一位認證培訓師，MSP Advanced Practitioner項目群總監及首席培訓師，中國(雙法)項目管理研究委員會副秘書長,IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師。
議題四、項目管理辦公室的模式定位與創新
唐辰 ，北京易佳盈通咨詢有限公司副總經理，項目管理職業講師，國際注冊創新管理培訓師，國際注冊創新官培訓師。 |
|
6月17日上午 主題報告三：項目管理辦公室（PMO）成功實踐分享借鑒（上） |
|
議題一、華為PMO實踐
華為公司
議題二、PMO助力百度研發模式變革
路寧 國內知名的敏捷和精益咨詢師，百度PMO高級架構師，負責PMO的業務和技術方向，致力于指導公司級的敏捷改進工作。他曾任ThoughtWorks資深咨詢師多年，為多家國際知名的投行、物流和保險公司等構建企業應用、實施敏捷和組織轉型方面的咨詢。
議題三、從天士力管理實踐探討項目辦公室的作用
李丹 天士力制藥股份有限公司（600535）總經理辦公室/項目化辦公室主任，MBA，高級經濟師，IPMP B級（國際高級項目經理），“首屆中國IPMP國際項目經理大獎”優秀國際項目經理 |
|
6月17日下午 主題報告三：項目管理辦公室（PMO）成功實踐分享借鑒（下） |
|
議題四、基于企業戰略視角的項目管理實踐與創新：太極項目管理之路
蔣松 哈爾濱工業大學碩士，注冊咨詢師，高級工程師。中關村IT專業人士協會項目管理委員會副主席，太極計算機股份有限公司業務管理部總經理， 2004年至今負責太極組織級項目管理體系設計及運營，以及太極項目經理俱樂部等工作。
議題五、組織級項目管理體系建設與實踐
賈國震 PMP，英國皇家采購與供應學會（CIPS）認證采購專家，國內知名銀行開發中心PMO，項目管理培訓師，《成功通過PMP》編委，為兩家全球500強企業服務超過17年。
議題六、中國原生態商業環境中的PMO發展之道與世博案例
羅冀 歷任大型項目項目經理、某上市公司項目管理部(PMO)部門經理等職，具有豐富的軟件開發、產品開發、系統集成等大型項目管理經驗及組織級項目管理、項目群管理的實際經驗。2009年牽頭負責世博信息化項目管理咨詢項目并借調至世博PMO任執行經理。
議題七、IT企業PMO實踐案例—企業項目管理部從創建、運作到成熟的完整歷程
劉羚 曾在大型國有企業和知名IT企業歷任項目經理、咨詢顧問、項目管理總監等職，先后在兩家企業創建項目管理部，擁有豐富的企業級項目管理經驗。是《IT項目管理那些事兒》的作者之一（電子工業出版社 第五章“IT企業PMO工作實踐”）。 |
（以上議程如有變化請以當天議程為準）
|
會后培訓課程安排 |
|
課程名稱 |
開課時間 |
地點 |
費用 |
|
1、《研發經理的領導力與執行力》 |
6月21-22日 |
北京 |
2600元/人
4000元/2人 |
|
2、《新產品開發流程和研發項目管理》 |
6月26-27日 |
北京 |
2600元/人
4000元/2人 |
|
3、《成功的項目組合、項目集和項目管理辦公室》 |
6月18-20日 |
北京 |
3300元/前2天
6900元/3天 |
|
4、《大型項目與項目群管理》 |
6月7-9日 |
北京 |
6800元/人 |
|
5、《PMP認證培訓》 |
7天 |
北京 |
3500元/人 |
|
提示：詳細的課程方案請向大會組委會工作人員索取。 | |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
