時(shí)間地點(diǎn):2009年3月4日 青島 學(xué)習(xí)費(fèi)用:1880元/人 余世維博士 簡(jiǎn)介: 被尊稱為“華人管理教育第一人”; 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一; 演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華; 上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次; 中國柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)! 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào),并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后和美國諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位。 曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。 現(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長;名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理;上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。 擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶: 服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
課程介紹: 一、文化是一種共有的價(jià)值觀,最終要融入思想與行為。 ① 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) ② 文化形成的“積累過程” ③ 融入思想與行為的“原理” 問題:本公司的高階 / 中階 / 低階主管群里面,有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍? 補(bǔ)充:國家文化與族群文化 / 組織文化與部門文化 / 強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化 二、領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響。 ① 領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會(huì)注意什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。 ② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流,可能沖突對(duì)抗,也可能取代主文化。 補(bǔ)充:不同民族之間的文化沖突 / 不同(聯(lián)盟)公司之間的文化沖突 / 主次之間的文化沖突 三、企業(yè)文化的功能 1. 界定了組織與其它組織有別的角色。 2. 傳遞給組織成員一種身份的感覺。 3. 促進(jìn)成員對(duì)某一事物的認(rèn)同,大于對(duì)個(gè)人利益的追求。 4. 提高社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定度與言行標(biāo)準(zhǔn)。 5. 發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的機(jī)制。 問題:本公司有哪些事情或表現(xiàn)看得出來是本公司的企業(yè)文化在發(fā)揮作用? 四、企業(yè)文化的特征:如何觀察一個(gè)公司的企業(yè)文化 1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度 2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度 3. 設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效的期望程度 4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度 5. 經(jīng)理人支持部屬的程度 6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認(rèn)同整個(gè)組織的程度 8. 薪酬給予根據(jù)員工績(jī)效的程度 9. 允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度 10. 內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度 問題:根據(jù)以上10項(xiàng)特征,試為本公司的“企業(yè)文化”各項(xiàng)指標(biāo)打一個(gè)分?jǐn)?shù)。
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