2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
---“7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得。”
----河北天元集團(tuán)楊立新董事長
《7C企業(yè)文化突破解決方案》培訓(xùn)課程：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開課
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗！《集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：
每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
【時間地點】2012年6月15-16日（廣州） 2012年12月14-15日（廣州）
【參會費用】個人課票：￥3800元/2天/人
團(tuán)隊套票一：￥9800元（3個參會名額）
團(tuán)隊套票二：￥14800元（5個參會名額）
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【主講專家】周建
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課后評價】
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
中國移動、神華集團(tuán)，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
·案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
·案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
·案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
·案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。。。。
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
·案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析
·案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
·案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念
·案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動理念
7C企業(yè)文化行動化框架
·案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
·案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
·案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
·案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
·案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
·案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
·案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/P>
家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
·案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
·案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
突破什么？為什么要突破？
7C企業(yè)文化簡單論
7C企業(yè)文化本質(zhì)論
7C企業(yè)文化平等論
7C企業(yè)文化矛盾論
7C企業(yè)文化包容論
·案例分享：中國足球的致命敗因
·案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
·案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
·案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個體化流程與方法
無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
·案例分享：IBM核心價值觀重塑
·案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
培訓(xùn)理念：
真心——價值第一，絕不賣弄
很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
真行——實戰(zhàn)第一，絕不空談
我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。
真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝
在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn)講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。
真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲
除了君遠(yuǎn)獨到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
