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舉辦時間：2012年4月26日（北京） 2012年5月24日（深圳） 2012年6月28日（上海）
費用：￥免費，每企業限2人以內
研討會背景
目前市場競爭日趨激烈，企業只有通過不斷的創新，建立規范、高效、適用的研發管理體系，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發資源的利用率、降低研發成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢，使企業立于不敗之地。
研發管理體系建設一般從三方面考慮：端到端的產品開發流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現研發管理目標的研發管理信息平臺。然而，業界諸多企業并未真正理解研發管理體系建設的全面性和復雜性。在研發管理體系建設過程中，有的企業花費大量時間和金錢建立了一套產品開發流程體系，但流程并未能夠得到真正執行；有的企業直接引進PLM/PDM，沒有將企業研發管理思想融入PLM/PDM，研發管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業帶來預期的實際效益和效果。
實踐表明，企業研發管理體系及其信息化建設，需要聯合咨詢顧問、軟件供應商和企業自身共同建立起來的團隊，進行科學的實施；需要在明確企業研發戰略的前提下對企業現有的產品研發體系（如研發組織、研發流程等）進行合理的疏理、優化，結合業界最佳實踐和企業發展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業研發管理體系建設獲得最佳應用效果。
研討會特色和收益
本次研討會以研討和交流的方式進行。結合睿思成顧問及國內外同行給國內諸多企業進行研發管理體系咨詢和研發管理信息化建設的實際，圍繞企業研發管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業理解如何進行研發流程體系的優化和組織建設？如何實現研發管理信息化？研發管理信息化建設的內容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發管理應用軟件和咨詢公司等？
最終將研發管理的思想融入到IT系統，實現“流程為本、IT支撐”，使IT系統成為支撐產品開發的“高速公路”，確保研發管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發管理水平。
講師資歷
李國忠：資深顧問、高級講師
職業背景：16年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司：IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

金小云：原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家
職業背景：12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔任過軟件開發工程師、軟件部經理、項目經理、高級項目經理、總監助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發項目管理體系建設與優化、中試管理體系建設與優化、產品數據管理業務優化、研發流程管理與業務優化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發管理咨詢及IT交付業務，主導并參與十多個研發管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發管理經驗與實踐。
咨詢背景：
    在艾默生任職期間：負責研發項目管理體系建設與優化、中試體系運營管理、產品線運營管理、中試數據管理優化、研發項目管理、研發流程管理與業務優化。
    在IBM工作期間承擔：IT業服務交付項目管理，項目管理體系優化、知識管理系統優化等。
    在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業務有：
    ·電信行業產品線運營管理咨詢，優化產品平臺體系，理順市場、研發、供應鏈、客服的端到端業務體系。
    ·IT業服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統咨詢等。
    ·五百強企業研發項目管理咨詢，優化基于IPD的研發管理體系，輔導CMMI導入項目。
    佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、項目管理
    佛山伊戈爾電氣股份公司：研發流程、項目管理
    南京新聯電子股份有限公司：研發流程、項目管理、研發組織優化
    福建聯迪商用設備有限公司：優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
    廣州科密集團：研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理
培訓背景：為多家企業提供過集成產品開發（IPD）、產品數據管理、研發項目管理、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
參加對象
企業CEO/總經理、事業部總經理、研發總經理/副總、總工程師/技術總監、研發職能部門經理、質量管理部門經理、產品經理/項目經理、CIO等
研討會內容
一、研發管理整體解決方案（1小時30分）
目的
理解研發管理的本質、根本目的
理解研發管理的要素和體系架構
專題交流
研發管理體系整體架構
市場驅動的產品開發流程體系
產品開發組織架構基礎
產品開發團隊、職責及其運作
成功產品經理的能力素質模型及培養機制
產品開發流程最佳實踐
產品開發主流程各階段目標、活動、交付及角色職責
系統分析與設計過程和方法
產品開發子流程（軟件/硬件/結構….）
產品測試與驗證過程
集成化、一體化的研發管理IT平臺架構演示
西門子PLM系統架構程演示
eIPD系統架構程演示
二、產品開發項目管理（1小時）
目的
理解產品開發項目、項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發組織的考核機制，有效激勵研發人員
專題交流
產品開發項目計劃制定的要素、過程和具體方法
產品開發項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
研發項目管理中有效調配項目資源
研發項目管理和研發績效管理的有機結合
不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）
研發人員的考核和激勵
產品開發項目管理的IT固化
西門子PLM系統項目管理與流程專題演示
eIPD系統項目管理理與流程專題演示
三、產品數據管理（1小時）
目的
掌握產品數據的分類和歸檔管理
掌握產品數據配套變更的方法
掌握實現產品數據共享的機制
專題交流
產品數據管理的功能和實踐
產品文檔管理
產品結構管理
零部件管理
工程變更管理
產品數據管理的IT固化
西門子PLM系統產品數據管理專題演示
eIPD系統產品數據管理專題演示

四、交流與答疑（30分鐘）

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