《2012（第四屆）全球精益年會(huì)》邀 請(qǐng) 函
尊敬的 先生/女士：
2012（第四屆）全球精益年會(huì)將于9月19日-24日在上海國(guó)際會(huì)議中心舉行，我們誠(chéng)邀您參加本屆年會(huì)。
全球精益年會(huì)是企業(yè)領(lǐng)袖、商界精英及學(xué)術(shù)名流風(fēng)云際會(huì)的高端平臺(tái)，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業(yè)精益發(fā)展之道的業(yè)界年度頂級(jí)盛會(huì)。作為全球精益年會(huì)的主辦方，華制國(guó)際以“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬”為使命，與國(guó)際頂尖精益研究機(jī)構(gòu)、全球精益最佳實(shí)踐企業(yè)緊密合作，孜孜探索追求精益理念，傾心打造這一盛會(huì)，給中外企業(yè)管理精英打造學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、發(fā)展的高端平臺(tái)，致力于全景展示世界制造業(yè)前沿理念和最佳實(shí)踐，推動(dòng)全球商業(yè)智慧與本土最佳實(shí)踐的融合，促進(jìn)中國(guó)制造企業(yè)騰飛。
全球精益年會(huì)自創(chuàng)辦至今，已成功舉辦三屆，每屆年會(huì)均以深刻而富有前瞻性的主題、高層次的演講嘉賓和豐碩的會(huì)議成果贏得業(yè)界的高度關(guān)注與認(rèn)可。數(shù)千人在年會(huì)中獲益，更吸引了多家知名企業(yè)投資合作。
2012（第四屆）全球精益年會(huì)以“從精益生產(chǎn)到精益管理”為主題，包括年會(huì)、精益大師中國(guó)行、標(biāo)桿企業(yè)參觀、精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)四個(gè)模塊，將邀請(qǐng)全球精益領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為嘉賓，分享最前沿的精益理念、最清晰的精益頂層設(shè)計(jì)路徑、最實(shí)用的精益操作工具、最鮮活的精益實(shí)施案例，為中國(guó)企業(yè)從精益生產(chǎn)邁向精益管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。
謹(jǐn)此，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您蒞臨本屆全球精益年會(huì)！
2012（第四屆）全球精益年會(huì)組委會(huì)
二〇一二年四月
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活動(dòng)
信息 |
時(shí)間 |
2012年9月19-24日 |
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地點(diǎn) |
上海國(guó)際會(huì)議中心 |
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報(bào) 名 費(fèi) 用 信 息 |
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模塊 |
名 稱(chēng) |
時(shí) 間 |
1人
費(fèi)用 |
5人
費(fèi)用 |
10人
費(fèi)用 |
15人
費(fèi)用 |
20人
費(fèi)用 |
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（單位：元） |
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年會(huì) |
2012（第四屆）
全球精益年會(huì) |
9.21-22 |
4800 |
22800 |
43200 |
61200 |
76800 |
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精益
大師
中國(guó)行 |
精益套路工作坊 |
9.20-9.21 |
6800 |
32300 |
61200 |
86700 |
108800 |
豐田人才育成
工作坊 |
9.19-9.20 |
6800 |
32300 |
61200 |
86700 |
108800 |
如何構(gòu)建
精益管理系統(tǒng) |
9.19-9.20 |
6800 |
32300 |
61200 |
86700 |
108800 |
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標(biāo)桿
企業(yè)
參觀 |
線路一
（大眾+寶鋼） |
9.20 |
2200 |
10450 |
19800 |
28050 |
35200 |
線路二（上海華普+
上海電氣風(fēng)電） |
9.20 |
2200 |
10450 |
19800 |
28050 |
35200 |
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道場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng) |
精益生產(chǎn)道場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
9.23-9.24 |
4800 |
22800 |
43200 |
61200 |
76800 |
全面品質(zhì)管理
道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
9.23-9.24 |
4800 |
22800 |
43200 |
61200 |
76800 |
一、年會(huì)背景
2012年1月，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表其任內(nèi)第三份國(guó)情咨文，宣布美國(guó)要重回制造業(yè)時(shí)代，這是金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)遭受重挫的美國(guó)進(jìn)行的重大戰(zhàn)略調(diào)整。中國(guó)上下也已形成共識(shí)：讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)重新回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的軌道上，回歸制造業(yè)基本盤(pán)。制造業(yè)再次成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的焦點(diǎn)。
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)依靠勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)迅速崛起為世界制造業(yè)大國(guó)，Made in China走遍全球，但在震蕩多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)制造不僅面臨處于價(jià)值鏈低端、未能實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問(wèn)題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動(dòng)成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問(wèn)題，新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，也讓中國(guó)制造感到越來(lái)越強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)擠壓。在內(nèi)憂外患的大背景下，中國(guó)企業(yè)亟需扭轉(zhuǎn)粗放的、以要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這也是當(dāng)今世界大變化、大調(diào)整格局下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然。
在探索發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)的目光逐漸聚焦于“精益生產(chǎn)”上。早在1979年，長(zhǎng)春一汽就從日本引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，開(kāi)始了學(xué)習(xí)精益的歷程。近十年，在不斷摸索、碰撞中，中國(guó)企業(yè)對(duì)精益有了深入的認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并取得一定的成效，精益成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。長(zhǎng)安汽車(chē)確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國(guó)兵器裝備集團(tuán)調(diào)動(dòng)全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國(guó)南車(chē)集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開(kāi)的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)。
眾多中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明：中國(guó)企業(yè)在精益推進(jìn)道路上已跨過(guò)單純依靠精益工具的初級(jí)階段，逐漸認(rèn)識(shí)到精益文化及構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的重要性，開(kāi)始向精益頂層設(shè)計(jì)的高級(jí)階段邁進(jìn)。
秉著“中國(guó)創(chuàng)造，全球智慧”的宗旨，2012（第四屆）全球精益年會(huì)以“從精益生產(chǎn)到精益管理”為主題，高度關(guān)注精益頂層設(shè)計(jì)，盛邀全球精益領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為嘉賓，分享他們對(duì)精益指導(dǎo)及改善的最新研究與實(shí)踐成果，開(kāi)啟中國(guó)企業(yè)從“摸著石頭過(guò)河”到“精益頂層設(shè)計(jì)”的新時(shí)代。
二、年會(huì)系列活動(dòng)整體結(jié)構(gòu)
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日 期 |
活動(dòng)安排 |
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9月19-20日
（周三—周四） |
精益大師中國(guó)行 |
精益套路工作坊
講師：邁克·魯斯Mike Rother（美） |
豐田人才育成工作坊 講師：林田博光（日本） |
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 講師：鄧德海 許鈞 |
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9月20日
（周四） |
標(biāo)桿企業(yè)參觀 |
線路一：參觀上海大眾、寶鋼集團(tuán) |
線路二：參觀上海華普汽車(chē)、上海電氣風(fēng)電發(fā)動(dòng)機(jī)廠 |
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9月21-22日
（周五—周六） |
2012（第四屆）全球精益年會(huì) |
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9月23-24日
（周日—周一） |
精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng) |
精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 講師：許鈞 聶飛 |
全面品質(zhì)管理道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 講師：許鈞 朱虹安 |
三、參會(huì)對(duì)象
·總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
·精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長(zhǎng)、企業(yè)精益推進(jìn)人員
·廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
·采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
·人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理
·技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理
·營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理
·信息技術(shù)總監(jiān)（IT）
四、2012（第四屆）全球精益年會(huì)
全球精益年會(huì)是企業(yè)領(lǐng)袖、商界精英、中高層管理人士、學(xué)術(shù)名流風(fēng)云際會(huì)的高端平臺(tái)，是全球探討精益思想、匯聚精益智慧、尋找企業(yè)精益發(fā)展之道的業(yè)界年度頂級(jí)盛會(huì)，致力于將精益原則、系統(tǒng)、工具引入中國(guó)，推動(dòng)精益在中國(guó)落地生根。
2012（第四屆）全球精益年會(huì)包括主論壇和平行論壇兩大模塊，活動(dòng)的策劃，議題的設(shè)計(jì)，涵蓋了制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原則、系統(tǒng)、工具等各個(gè)維度進(jìn)行深度探討，為中國(guó)企業(yè)精益頂層設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參照。
（一）2012（第四屆）全球精益年會(huì)結(jié)構(gòu)
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日 期 |
活 動(dòng) |
活動(dòng)形式 |
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9月21日
（周五） |
主論壇 |
開(kāi)幕式、主題演講
深度對(duì)話 |
總裁晚宴 |
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9月22日
（周六） |
平行論壇
（7個(gè)） |
精益頂層設(shè)計(jì)·CEO專(zhuān)場(chǎng) |
主題演講
深度對(duì)話、CEO答疑專(zhuān)場(chǎng) |
精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇 |
主題演講
互動(dòng)答疑
論壇總結(jié) |
精益制造與TPM論壇 |
物流與供應(yīng)鏈管理論壇 |
精益道場(chǎng)與人才育成論壇 |
卓越班組建設(shè)論壇 |
中國(guó)企業(yè)精益實(shí)踐·案例分享專(zhuān)場(chǎng) |
實(shí)踐分享
現(xiàn)場(chǎng)答疑、案例總結(jié)
自由分享匯 |
（二）2012（第四屆）全球精益年會(huì)設(shè)計(jì)原則
·以精益基本原則為指導(dǎo)
·遵循美國(guó)新鄉(xiāng)獎(jiǎng)TSP模型
·突出全球化，廣邀世界精益大師，分享精益前沿理論與實(shí)踐
·務(wù)實(shí)高效，緊扣中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及推行精益面臨的困境
·更加關(guān)注、突出中國(guó)企業(yè)的精益實(shí)踐及案例分享
（三）2012（第四屆）全球精益年會(huì)主要議題
1.主論壇議題
主題演講
a．東西方企業(yè)管理體系的比較 b．精益套路
c．中國(guó)企業(yè)的精益實(shí)踐：化危機(jī)為機(jī)遇 d．如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
e．構(gòu)建基于TPS的本公司化生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理方式
深度對(duì)話：從精益生產(chǎn)到精益管理——中國(guó)企業(yè)精益變革路徑 |
2.平行論壇議題
（A）精益頂層設(shè)計(jì)·CEO專(zhuān)場(chǎng) |
頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念，強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化，即完成一項(xiàng)大工程，要以理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。中國(guó)企業(yè)要成功推進(jìn)精益，需要精益頂層設(shè)計(jì)，即對(duì)精益實(shí)施進(jìn)行整體謀劃。精益頂層設(shè)計(jì)·CEO專(zhuān)場(chǎng)是為企業(yè)高管設(shè)置的高端論壇，以精益頂層設(shè)計(jì)為中心，探討精益原則、精益文化、精益變革、精益本土化等話題，讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)精益的本質(zhì)，做好精益頂層設(shè)計(jì)，從高管開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)精益變革。 |
主要議題
a. 如何構(gòu)建精益評(píng)估體系與考核體系 b. 大型企業(yè)集團(tuán)的精益頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃
c. 新鄉(xiāng)獎(jiǎng)精益變革模型中的原則、系統(tǒng)與工具 d. 精益戰(zhàn)略
e. 如何給企業(yè)植入精益管理文化 f. 精益領(lǐng)導(dǎo)力
深度對(duì)話：企業(yè)高層在精益變革中的角色與定位 |
（B）精益研發(fā)與創(chuàng)新論壇 |
自主研發(fā)與創(chuàng)新是增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的唯一法寶，任何企業(yè)，都不能停留在模仿和簡(jiǎn)單創(chuàng)新的階段，只有大膽創(chuàng)新，建立精益研發(fā)體系，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 |
主要議題
a. 精益研發(fā)管理的原則與方法 b. 如何構(gòu)建精益研發(fā)體系？
c. 日本豐田汽車(chē)研發(fā)框架與模型 d. 臺(tái)灣制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理
e. 基于PLM的精益產(chǎn)品研發(fā) f. TRIZ（萃智）創(chuàng)新理論與方法 |
（C）精益制造與TPM論壇 |
精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一，被稱(chēng)為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。本論壇主要關(guān)注企業(yè)推行精益生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題，探討推行精益應(yīng)遵循的原則。 |
主要議題
a. 推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則 b. 企業(yè)推進(jìn)精益的項(xiàng)目管理
c. 如何度過(guò)精益推進(jìn)中的瓶頸期 d. 打造柔性化的制造管理系統(tǒng)
e. 豐田汽車(chē)的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng) f. 如何高效實(shí)施TPM
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（D）精益物流與供應(yīng)鏈管理論壇 |
精益生產(chǎn)——精益管理——精益供應(yīng)鏈，這是精益在企業(yè)不同層面的展示，未來(lái)的精益必定是突破了企業(yè)自身的“大精益”，打造精益物流與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率與效益的和諧增長(zhǎng)。 |
主要議題
a. 如何構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) b. 供應(yīng)鏈的全球化管理和本地化創(chuàng)新
c. 供應(yīng)商品質(zhì)管理法則 d. 如何控制供應(yīng)商的品質(zhì)與交貨期
e. 豐田物流與供應(yīng)鏈管理 f. 如何打造以客戶為本的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈體系 |
（E）精益道場(chǎng)與人才育成論壇 |
人才育成是豐田生產(chǎn)方式關(guān)注的重點(diǎn)之一，也是保證精益順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)只有擁有了一批懂精益、會(huì)精益的人才，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化與精益的本土化。 |
主要議題
a. 精益道場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng) b. 精益道場(chǎng)課程體系及課程開(kāi)發(fā)
c. 道場(chǎng)在精益人才育成中的作用 d. 如何構(gòu)建內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系
e. 豐田人才育成框架及體系 f. 三星人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
（F）卓越班組建設(shè)論壇 |
卓越班組建設(shè)論壇關(guān)注基層班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績(jī)效的提升，關(guān)注班組長(zhǎng)的能力培養(yǎng)，關(guān)注基礎(chǔ)管理的有效性和工作效率的提升。 |
主要議題
a. 精益執(zhí)行力：如何塑造優(yōu)秀的一線班組長(zhǎng)？ b. 打造卓越班組的實(shí)用方法
c. 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心智修煉 d. 如何培育班組的問(wèn)題改善意識(shí)
e. 新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 f. 如何制定有效的班組培訓(xùn)計(jì)劃 |
（G）中國(guó)企業(yè)精益實(shí)踐·案例分享專(zhuān)場(chǎng) |
本論壇以案例分享為主，邀請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)推行精益較早、有深刻體會(huì)的企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，共同探討如何構(gòu)建適于企業(yè)自身的精益管理體系。 |
分享案例
a. 長(zhǎng)安集團(tuán)：精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施 b. 海爾白電集團(tuán)：精益制造2.0
c. 中集集團(tuán)：精益轉(zhuǎn)型與庫(kù)存管理 d. 東磁集團(tuán)：構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的體會(huì)
e. 中航工業(yè)：從精益工具應(yīng)用向體系協(xié)同改善轉(zhuǎn)型 f. 陜汽集團(tuán)：精益物流帶來(lái)的變革 |
（四）2012年擬邀嘉賓
專(zhuān)家學(xué)者 |
邁克·魯斯 Mike Rother〔美〕 國(guó)際精益大師
吳 甦 清華大學(xué)工業(yè)工程系副主任，博士生導(dǎo)師
齊二石 原天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
陳榮秋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
郭 剛 重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
楊 青 北京科技大學(xué) 副教授 |
胡 遲 國(guó)資委經(jīng)濟(jì)研究中心主任
李 靜 萃智（北京）工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)
李葆文 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì) 主任
傅 源 麥肯錫亞洲營(yíng)運(yùn)咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理
陳士亮 原IBM資深顧問(wèn)
許 鈞 精益資深顧問(wèn) |
商界精英 |
外企嘉賓
Kenneth Yata 波音中國(guó)商業(yè)發(fā)展副總裁
Michael Barbalas 古德里奇公司中國(guó)區(qū)總裁
上官東愷 偉創(chuàng)力全球副總裁
王 鵬 美國(guó)通用電氣（GE）航空工程部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
許軍輝 西門(mén)子電氣傳動(dòng)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理
杜俊岑 三星電機(jī)研發(fā)經(jīng)理
吳振山 三星 SDI推進(jìn)革新部長(zhǎng)
范海濤 天津三星制造部部長(zhǎng)
陳建龍 歐姆龍（中國(guó)）副總經(jīng)理/革新本部部長(zhǎng) |
Kebin Li 英國(guó)阿斯利康公司亞太地區(qū)及日本
精益供應(yīng)鏈總監(jiān)
孫世駿 施耐德電氣天津工廠總經(jīng)理
張玉忠 丹佛斯全球供應(yīng)鏈總監(jiān)
馮 雷 卡夫食品（亞太） 持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)
戴永春 瑪氏食品（中國(guó)）工廠總監(jiān)
柴衛(wèi)東 科勒亞太區(qū)廚衛(wèi)供應(yīng)鏈總監(jiān)
劉曉丹 沃爾沃上海分公司供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理
楊 健 約翰迪爾大中國(guó)區(qū)品質(zhì)經(jīng)理 |
豐田系企業(yè)嘉賓
中川實(shí) 原日本豐田總部車(chē)體部部長(zhǎng)
張勁松 中國(guó)豐田集團(tuán)物流與供應(yīng)鏈管理部高管
鄧桂英 天津豐田通商鋼業(yè)有限公司制造部副部長(zhǎng) |
紀(jì)衛(wèi)蘭 天津豐田汽車(chē) 品質(zhì)管理部主任
馬振來(lái) 一汽豐田公司高級(jí)經(jīng)理
婁 崇 豐田汽車(chē)人事高級(jí)經(jīng)理 |
企業(yè)嘉賓
沈順康 浙江絲路科技集團(tuán)總經(jīng)理
張 良 西貝餐飲副總裁
王滿昌 洛陽(yáng)雙瑞風(fēng)電總經(jīng)理
尹紅葉 唐車(chē)公司精益副總
張明華 春和集團(tuán) 副總裁
李重慶 鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理
鄧中富 新希望集團(tuán)經(jīng)管部部長(zhǎng)兼乳業(yè)控股副總經(jīng)理
芮德華 長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)華川電裝公司副總經(jīng)理
王子生 南方中集集裝箱制造有限公司精益推進(jìn)經(jīng)理
劉平生 湖北華中光電科技股份有限公司精益副總
鄭愛(ài)軍 蘇泊爾股份有限公司企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng) |
梁金輝 安徽古井貢酒股份總經(jīng)理
何時(shí)金 橫店?yáng)|磁集團(tuán)董事長(zhǎng)
邵景坤 包頭北奔重卡副總經(jīng)理
David Olski 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈及持續(xù)發(fā)展總監(jiān)
徐 新 中航工業(yè)企業(yè)管理部副部長(zhǎng)
陳 偉 海爾白電集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
于海發(fā) 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 遠(yuǎn)東大學(xué)校長(zhǎng)
彭小華 康佳集團(tuán)股份有限公司制造部副總經(jīng)理
魯 毅 大江工業(yè)精益管理部部長(zhǎng)
廖少華 聚龍集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理
朱秀麗 哈爾濱軸承集團(tuán)制造有限公司精益辦主任 |
（五）往屆部分與會(huì)嘉賓（排名不分先后）
Robert D.Miller（美）
美國(guó)卓越運(yùn)營(yíng)新鄉(xiāng)獎(jiǎng)常務(wù)董事 |
新鄉(xiāng)律雄（日本）
前豐田汽車(chē)中國(guó)總裁
新鄉(xiāng)重夫之子 |
林田博光（日本）
原日本豐田總部生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) |
楊海成 博士
中國(guó)航天科技集團(tuán)總工程師 |
趙克強(qiáng)（美國(guó)）
精益企業(yè)中國(guó)總裁 |
李镕奎（韓）
原韓國(guó)三星高管 |
Stayner B.Lewis(美)
精益生產(chǎn)專(zhuān)家 |
明新國(guó) 博士
上海交通大學(xué)教授 |
Earll Murman(美)
麻省理工學(xué)院航空
航天系及工程系教授 |
鄭力 博士
清華大學(xué)工業(yè)工程系教授 |
周健 博士
同濟(jì)大學(xué)工業(yè)工程系副教授 |
李曉宇 博士
天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任 |
Shaun Barker(美)
美國(guó)新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副總監(jiān) |
趙 敏
英諾維盛公司總經(jīng)理
國(guó)家級(jí)創(chuàng)新方法專(zhuān)家 |
河錫光（韓國(guó)）
原三星航空品質(zhì)經(jīng)營(yíng)部高管 |
喬?hào)| 博士
國(guó)家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)證認(rèn)可
技術(shù)研究所所長(zhǎng) |
葉阿次 博士
渣打銀行中國(guó)區(qū)
人力資源部營(yíng)運(yùn)總監(jiān) |
王 佐
中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) |
高福成
原雅馬哈TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人，LeanTPM專(zhuān)家， |
Chris R.Deans（美）
原美國(guó)Unisource公司供應(yīng)鏈總監(jiān) |
五、精益大師中國(guó)行
“精益大師中國(guó)行”是為中國(guó)企業(yè)管理者提供的與精益大師面對(duì)面交流的平臺(tái)，邀請(qǐng)精益大師邁克·魯斯、林田博光、鄧德海、許鈞做專(zhuān)題培訓(xùn)，分享“精益套路”、“豐田人才育成體系”、“如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)”等課題，共同探討精益在中國(guó)的本土化及精益人才培養(yǎng)的理念、法則。
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時(shí) 間 |
專(zhuān) 題 |
精益大師 |
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9月19-20日
（周三-周四） |
精益套路工作坊 |
〔美〕邁克·魯斯 Mike Rother |
豐田人才育成工作坊 |
〔日〕林田博光 |
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) |
〔中〕鄧德海 許鈞 |
1．精益套路工作坊
日本豐田汽車(chē)公司到底有什么能耐，能夠在企業(yè)里持久地推動(dòng)員工改善，并且在遇到挫折時(shí)，能在短時(shí)間內(nèi)重新崛起？
如何使改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？
如何充分開(kāi)發(fā)和利用組織成員的能力，以不斷實(shí)現(xiàn)新的績(jī)效水平？
《精益套路工作坊》將為您揭示這一切。《精益套路工作坊》由《豐田套路》（Toyota Kata）作者邁克·魯斯親自授課，他會(huì)帶你走進(jìn)豐田的幕后，以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實(shí)踐，詳解豐田公司在組織管理上所用的“改善套路”和“指導(dǎo)套路”，幫助企業(yè)更深刻理解豐田公司如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和變革，并獲知如何推進(jìn)精益套路。
【專(zhuān)題概要】
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第一部分 自我認(rèn)知 |
第二部分 改善套路：豐田如何持續(xù)改善 |
1.豐田公司的關(guān)鍵方面是看不見(jiàn)的
2.管理挑戰(zhàn)：如何充分利用員工的能力
3.實(shí)現(xiàn)流程改善的方法
4.公司的經(jīng)營(yíng)理念與方向
5.利用方向感管理員工 |
1.了解當(dāng)前狀態(tài)
2.計(jì)劃：建立一種目標(biāo)狀態(tài)
3.解決問(wèn)題與變革：走向目標(biāo)狀態(tài)
豐田公司是如何通過(guò)灰色地帶的
豐田公司解決問(wèn)題時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
4.總結(jié)：我們學(xué)到了什么 |
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第三部分 指導(dǎo)套路：傳授改善的方法 |
第四部分 豐田套路在其他公司的運(yùn)用 |
1.改善的執(zhí)行者
豐田公司中流程改善的執(zhí)行者
2.指導(dǎo)套路：作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
豐田公司所有員工都有自己的導(dǎo)師 |
1.改善的起點(diǎn)：理清企業(yè)現(xiàn)在正在做的事情
2.成為一個(gè)實(shí)驗(yàn)者：學(xué)會(huì)教之前學(xué)會(huì)做
3.塑造改善行為
4.組織文化變革
5.終身實(shí)踐 |
【精益大師簡(jiǎn)介】
邁克·魯斯 Mike Rother（美國(guó)）
兩屆新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲得者，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。因工作需要，魯斯遍訪世界各地的眾多公司及上百家工廠，檢驗(yàn)各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。著有《學(xué)習(xí)觀察》、《豐田套路》等書(shū)。《學(xué)習(xí)觀察》中總結(jié)的“價(jià)值流圖”是講授和實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用最廣泛的工具之一；《豐田套路》是精益界繼《改變世界的機(jī)器》之后的又一力作，首次披露并闡釋了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata），能夠指導(dǎo)企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工，如何充分利用員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
2．豐田人才育成工作坊
在日本豐田汽車(chē)公司，他們每做一件事都有兩層目標(biāo)，一是改善業(yè)績(jī)，二是培養(yǎng)人才，所以他們能持續(xù)地發(fā)展。這個(gè)關(guān)注各階層人才培養(yǎng)的文化需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)，他們?yōu)殚L(zhǎng)期培養(yǎng)人才，甚至愿意犧牲短期的利潤(rùn)。《豐田人才育成工作坊》邀請(qǐng)日本豐田資深專(zhuān)家林田博光分享豐田人才育成精要，與中國(guó)企業(yè)共同探討人才育成的理念及有效方法。
【專(zhuān)題概要】
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第一部分 豐田人才育成基本理念 |
第二部分 全體型經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) |
1. 公司永續(xù)發(fā)展的條件
2. 改革・改善方向
3. Toyota way的兩根支柱
持續(xù)改善/尊重個(gè)人 |
1. TQM（Total Quality Management）體系
2. 方針管理
3. 日常管理
4. 職場(chǎng)活力提高活動(dòng) |
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第三部分 作業(yè)技能崗位的人才培養(yǎng)制度 |
第四部分 TPS和技能型人員的培養(yǎng) |
1. 人才培養(yǎng)的三大要素
2. 為了本人的熱情所釀造的方向
3. 工作崗位的環(huán)境構(gòu)造
4. 協(xié)助本人和工作崗位的人事、教育制度 |
1. TPS的目標(biāo)及其體系圖
2. 各職位的TPS研修
3. 自我啟發(fā)講座
4. 人才育成及能力考核 |
【精益大師簡(jiǎn)介】
林田博光 （日本）
日本豐田TPS資深專(zhuān)家，TPS創(chuàng)始人大野耐一的弟子，TPS海外推廣大師。在日本豐田汽車(chē)工作40余年，歷任生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、田原工廠副廠長(zhǎng)、堀江金屬工業(yè)副社長(zhǎng)等職，深諳豐田汽車(chē)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵。擅長(zhǎng)根據(jù)TPS改善各種業(yè)務(wù)及指導(dǎo)實(shí)踐，在打造以TPS為基礎(chǔ)的獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3．如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
任何公司都有一個(gè)管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制度保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過(guò)透析中國(guó)企業(yè)推行精益時(shí)面臨的困境及危機(jī)，讓中國(guó)企業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。
【專(zhuān)題概要】
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模塊一 構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) |
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一、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷
2.環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
3.應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段
3.精益管理在全球的推廣及特點(diǎn) |
三、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1.精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2.向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
四、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
1.高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變
2.精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
4.精益變革過(guò)程管理 |
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模塊二 精益規(guī)劃推進(jìn)體系 |
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一、精益企業(yè)的顯著特征
二、精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
三、精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段
四、精益系統(tǒng)規(guī)劃的保證
1.技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng)
2.技巧保證：推進(jìn)成體系 |
五、精益系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)
第一期：打造標(biāo)桿線，推動(dòng)企業(yè)感受、接受精益
第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
第四期：打造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，樹(shù)立精益文化，打造優(yōu)勢(shì)品牌 |
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【精益大師簡(jiǎn)介】
鄧德海 博士
華制集團(tuán)執(zhí)行總裁、高級(jí)講師，管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員。曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等。著有《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務(wù)》等。
許 鈞
華制集團(tuán)天津公司總經(jīng)理、高級(jí)講師，中國(guó)精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物，擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來(lái)的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。接受過(guò)日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)TPS有前瞻性的理解，在中國(guó)率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)推行精益無(wú)系統(tǒng)無(wú)規(guī)劃的空白。
六、標(biāo)桿企業(yè)參觀
對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)今企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的管理方式之一。它主要是通過(guò)吸收先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，研究本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在管理方法上的差距，從而完善本企業(yè)的管理平臺(tái)和指標(biāo)體系，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。走進(jìn)名企、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是本屆年會(huì)系列活動(dòng)之一，旨在通過(guò)觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化，領(lǐng)略前沿理念，體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合。
【總覽表】
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日 期 |
時(shí) 間 |
行程安排 |
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線路1 |
線路2 |
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9月20日 |
9:00-12:00 |
參觀上海大眾汽車(chē)有限公司 |
參觀上海華普汽車(chē)有限公司 |
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14:00-17:00 |
參觀寶鋼集團(tuán)有限公司 |
參觀上海電氣風(fēng)電發(fā)動(dòng)機(jī)廠 |
【備選標(biāo)桿企業(yè)介紹】
1.上海大眾汽車(chē)有限公司
上海大眾汽車(chē)有限公司是一家中德合資企業(yè)，成立于1985年，公司總部位于上海安亭國(guó)際汽車(chē)城，占地面積333萬(wàn)平方米，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車(chē)生產(chǎn)基地之一。基于大眾、斯柯達(dá)兩大品牌，公司目前擁有帕薩特、途安、朗逸、明銳、晶銳等產(chǎn)品，覆蓋A0級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、SUV等不同細(xì)分市場(chǎng)。上海大眾汽車(chē)三廠位于嘉定區(qū)曹安公路的一側(cè)，生產(chǎn)上海大眾旗下的PASSAT新領(lǐng)馭、TOURAN途安、OCTAVIA明銳、SUPERB昊銳等車(chē)。
2. 寶鋼集團(tuán)有限公司
寶鋼集團(tuán)有限公司是依法成立的國(guó)有獨(dú)資公司，是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。近年來(lái)，寶鋼重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈加大內(nèi)外部資源整合力度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)地位，已形成了包括鋼鐵主業(yè)和資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。寶鋼產(chǎn)品通過(guò)遍布全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不僅保持國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而且將鋼鐵精品出口至日本、韓國(guó)、歐美等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2011年，寶鋼在世界500強(qiáng)排行榜中列212位。
3．華普汽車(chē)有限公司
上海華普汽車(chē)是吉利控股集團(tuán)下屬企業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)中高檔家用轎車(chē)。公司建于1999年8月，占地630畝，位于上海市金山區(qū)楓涇工業(yè)園，擁有完整的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝生產(chǎn)流水線，具有獨(dú)立的物流庫(kù)房、試車(chē)跑道及齊備的整車(chē)檢測(cè)線。
4.上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司
上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司是由上海電氣集團(tuán)股份有限公司與中國(guó)華電工程有限公司共同投資組建的合資公司，是大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)公司。公司于2006年9月成立，總部位于上海紫竹高科技園區(qū)，組裝基地分別位于上海閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和天津北辰科技園區(qū)。 公司以“自主設(shè)計(jì)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、精益制造、卓越服務(wù)”為目標(biāo)，聯(lián)手世界一流企業(yè)、培育高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有建設(shè)先進(jìn)組裝基地、構(gòu)建嚴(yán)密質(zhì)保體系、完善全程服務(wù)能力，已成為國(guó)內(nèi)主要的風(fēng)電設(shè)備制造商之一。
5．榮威汽車(chē)
榮威（ROEWE）是上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司旗下汽車(chē)品牌，于2006年10月推出，取意為“創(chuàng)新殊榮、威儀四海”，品牌口號(hào)為“品位，科技，實(shí)現(xiàn)”，“科技化”已成為榮威的品牌標(biāo)簽。六年來(lái)，榮威汽車(chē)發(fā)展迅速，其產(chǎn)品已覆蓋中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)。
七、精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)是本屆年會(huì)系列活動(dòng)之一，精選兩門(mén)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程，在華制精益道場(chǎng)舉辦，以日式道場(chǎng)教學(xué)方式進(jìn)行，展現(xiàn)原汁原味的豐田汽車(chē)的人才育成方式。
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時(shí) 間 |
主 題 |
講 師 |
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9月23日-24日 |
精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
許 鈞 聶 飛 |
全面品質(zhì)管理道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
許 鈞 朱虹安 |
1.精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)分析TPS的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)培養(yǎng)出精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱】
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第一章 精益的起源、發(fā)展及其意義 |
第二章 精益的基本含義及其組成 |
1. 精益起源及其發(fā)展
2. 精益的根本目的-精益原則
3. 精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國(guó)的應(yīng)用
4. 推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 |
1. 公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
2. 精益理論的系統(tǒng)架構(gòu)
3. 中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū)
4. 精益的原則及運(yùn)用 |
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第三章 造物先育人-氛圍營(yíng)造與人才育成 |
第四章 探求精益之路 |
1. 顧客滿意的關(guān)鍵是尊重員工
2. 全員改善氛圍營(yíng)造—QC小組活動(dòng)
3. 改善提案
4. 基層管理者塑造 |
1. TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀
2. 豐田全球共同的語(yǔ)言
3. 精益起航
4. 如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) |
【講師介紹】
聶 飛
華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師，日本豐田本部首批定向培養(yǎng)研修生。曾全面參與天津一汽豐田第三工廠的籌建、卡羅拉（COROLLA）的本地化研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)工作。
指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：沃爾沃工程機(jī)械、常青機(jī)械有限公司、商飛集團(tuán)·上海飛機(jī)制造廠、寧波博威、華陽(yáng)多媒體等。
2.全面品質(zhì)管理道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
全面品質(zhì)管理（TQM）強(qiáng)調(diào)管理必須始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)他手中的產(chǎn)品感到滿意。在管理過(guò)程中嚴(yán)格按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制的量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，是全過(guò)程的、全員以及全社會(huì)參與的質(zhì)量管理。《全面品質(zhì)管理道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置身mini工廠環(huán)境中，在掌握品質(zhì)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析實(shí)戰(zhàn)模擬領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用全面品質(zhì)管理方法，使學(xué)員在感同身受的同時(shí)更好地理解全面品質(zhì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的品質(zhì)管理人才。
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱】
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第一章 TQM的背景與及重要意義 |
第二章 各組織角色及TQM基本內(nèi)容 |
1. TQM的產(chǎn)生背景及由來(lái)
2. TQM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3. TQM基本含義及其重要性
4. TQM的八大原則及其特點(diǎn)
5. TQM的應(yīng)用及實(shí)踐 |
1. 經(jīng)營(yíng)者推行TQM的應(yīng)有態(tài)度
2. 質(zhì)量管理組織及部門(mén)應(yīng)有姿態(tài)
3. 豐田“品質(zhì)NO.1”的秘訣
4. 全面質(zhì)量管理的三支柱
5. 提高人與組織活力 |
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第三章 品質(zhì)管理的內(nèi)涵與應(yīng)用 |
第四章 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 |
1. 支撐生產(chǎn)的品質(zhì)管理體系構(gòu)成
2. 5S與品質(zhì)管理
3. 檢查法的意義與制作、使用要領(lǐng)
4. 驗(yàn)具的意義與設(shè)計(jì)、使用、管理要領(lǐng)
5. 量具的管理 6. 變化點(diǎn)管理 |
1. 品質(zhì)管理4期規(guī)劃
2. 品質(zhì)管理的組織架構(gòu)
3. TOYOTA WAY
4. 公司品質(zhì)管理推進(jìn)組織及角色 |
【講師介紹】
朱虹安
華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾就職于豐田汽車(chē)集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善工作，接受過(guò)豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)。擅長(zhǎng)推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管控方法。
指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：北車(chē)唐山車(chē)輛廠、盾安集團(tuán)閥門(mén)公司、寧波博威合金制造、智奇鐵路設(shè)備有限公司、亞星散熱器等。
備注：許鈞老師介紹見(jiàn)前頁(yè)。 |
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