隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
培訓安排：2012年8月25-26日 中國人民大學西門匯賢大廈C座605教室
培訓對象：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
培訓費用：12000元/人
【課程收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；
下屬機構有什么自主權，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；
如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；
● 如何選擇組織模式和設計組織架構；
如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
● 如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；
● 如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；
● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。
講師介紹：章老師
著名經理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領導力專家”，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發網特聘專家。
課程大綱：
第一單元 打造不依賴于能人的執行體系
中國企業的現實：大國家，小企業
兩種不同的管理模式
系統法則
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國的企業既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設計：三S原則
——Simplification 簡單化
——Specialization 專業化
——Standardization 標準化
案例：麥當勞，流程專家
流程變革的七個步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設計
——步驟六,流程導入
——步驟七,鞏固變革成果
執行體系中的三大核心流程
——人員流程：用正確的人
——戰略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
——執行人才的標準
——尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
——人才招聘的“六字真經”
——定：尋找怎樣的人？
——瞄：聚焦目標人選
——傳：“征婚啟事”貼哪兒？
——吸：企業象一塊磁鐵
——選：STAR
——試：OJE
執行力是“練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——案例：麥當勞的“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執行力
執行力是“用”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第三單元 戰略流程：讓目標引航！
戰略法則：刺猬理論
——你是狐貍，還是刺猬？
——案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
——多元化：充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題（三環理論）
——你最擅長什么？（做你能做）
——是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
——聚焦三環重疊的部分：目標
——案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
——憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
——憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅動經濟引擎：盈利模式
——盈利模式的5個因素
——7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
——Goal（目標）
——Analyses（分析）
——Make a decision（決策）
——Execute（執行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰略的運營計劃
運營的核心工具
——你有自己的“運營圣經”嗎？
——案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
——編制運營操作流程的4*2規范
執行的3D原則
——Discipline （原則）
——Detail （細節）
——Do it （行動）
執行的雙向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目標和控制
——倒金字塔：用于員工執行
運營流程的控制
——過程控制：控制關鍵點
——結果控制：以績效論英雄
——4P控制體系
如何對待執行中的標準偏差？
——輔導問題員工的六個步驟
——持續追蹤：咬定標準不放松
執行中的約束、反饋和激勵機制 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
