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商業模式設計與創新----中國企業商業模式突破之道(上海-深圳-北京) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【培訓時間】2012年6月2-3日（上海） 6月9-10日（深圳） 6月16-17日（北京）
【時間安排】第一天主講《商業模式設計與創新》，第二天主講《平臺戰略設計與創新》。
【培訓對象】各企業股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經理/副總經理、總經理助理、董秘、各子公司或者事業部總經理/副總經理；戰略規劃部總監副總監等部門中高層；風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。
【培訓費用】原價：6800元/人，特價：4800元/人，不再折扣 （含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等），額滿即止，歡迎團隊報名參加！
【培訓背景】
同質化競爭、價格戰、勞動力成本上升、原材料漲價、環境成本增加等，導致企業與企業之間競爭不斷升級。目前企業之間的競爭已不再是簡單的產品層級的競爭而是商業模式的競爭。如何打造獨特的商業模式，獲得持續競爭優勢和最大化企業價值是當前每個企業家必須深刻思考的問題。
什么是商業模式、優秀的商業模式有什么特征、有哪些主流商業模式值得借鑒、如何評估您現有企業的商業模式優劣、如何構建獨一無二商業模式，如何布局商業模式創新的時機、方向、風險和戰術等戰略問題。《商業模式創新設計》將給您答案。
【課程收益】
1.全面系統掌握商業模式理論和思想；
2.學會如何分析診斷企業商業模式現狀和優劣；
3.提供商業模式創新設計的方法工具和步驟；
4.學習借鑒主流商業模式；
5.提供世界首創的平臺戰略理論體系，包括企業如何構建平臺戰略的道術器。
【課程大綱】
模塊一：商業模式設計與創新(第一天)
一、案例分析
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動：分眾傳媒的商業模式創新有什么特點和優點？
二、商業模式及其評估診斷
2.1商業模式的概念
2.2優秀商業模式的基本特征
2.3商業模式評估診斷方法與工具
互動：結合企業實際，對本企業商業模式現狀與優劣進行診斷分析
2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、攜程網、凡客誠品等
三、商業模式創新設計
3.1 商業模式基本要素：3W3H
3.2商業模式創新模型
3.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
3.2.2價值均衡：盈利結構、成本結構、現金流結構、復制與規模擴張、交易結構
3.2.3價值實現：價值鏈創新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式、業務系統等
3.2.4價值主張：經營理念和戰略定位
3.3商業模式設計與創新步驟
3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、商業模式創新之一：價值訴求
4.1 什么是價值
4.2價值創新與企業競爭力公式
4.3定義客戶與客戶定位
4.4咨詢案例：東經包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫院
4.5案例：廣發銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛視、諾
基亞、王老吉、李寧等
五、商業模式創新之二：價值均衡
5.1 盈利結構的點線面
5.2成本結構設計與優化
5.3規模擴張與復制
5.4 現金流結構與輕資產
5.5新商業模式評估
5.6 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫院、佛山天地行
5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業模式創新之三：價值實現
6.1 內外部價值鏈系統優化重構
6.2資源與能力
6.3交易結構與商業生態系統
6.4 融資模式與創新
6.5 運營模式及其創新
6.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中聯重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業模式創新之四：價值主張
7.1 什么是價值主張
7.2經營理念與經營理念轉型
7.3案例：孫中山、麥當勞等
八、商業模式創新戰略
8.1 商業模式創新時機選擇
8.2商業模式創新影響因素
8.3商業模式創新戰略選擇
8.4 商業模式創新方向選擇
8.5 商業模式創新風險控制
8.6 咨詢案例：東經包裝、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場45分鐘、柯達等
九、專題:世界主流商業模式介紹
9.1 高速公路商業模式
9.2平臺戰略商業模式(專題)
9.3解決方案商業模式
9.4 細胞分裂商業模式
9.5 消費者參與商業模式
9.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟等
模塊二：平臺戰略設計與創新(第二天)
十、專題：平臺戰略
10.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
10.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
10.3平臺戰略及其分類
10.4平臺戰略構建基本邏輯
10.5平臺戰略構建方向與路徑
10.6平臺戰略構建步驟
10.7平臺戰略評估
10.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析
【導師簡介】廖曉：中國最具有實戰性和創新性的戰略與商業模式專家
權威戰略轉型專家
實戰派戰略與商業模式專家
平臺戰略理論創始人
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
北京大學、中山大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授
廖曉老師培訓過的部分企業：
世界龍頭企業-----和記黃埔(李嘉誠)
中國家電行業龍頭-------青島海爾
中國通訊行業巨頭------中興通訊
中國環保設備龍頭------聚光科技
中國家居流通業龍頭------紅星美凱龍
廖曉老師咨詢過的部分企業：
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專業市場龍頭------新濠畔
中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
中國美體內衣龍頭------天津尚仕
中國民營腎病醫院龍頭------紅太陽
中國新能源媒體龍頭------大美國際
此外，廖曉老師還給工業與信息化部、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、中歐商學院等國內知名高校和機構主講戰略和和商業模式深受好評！廖曉老師還主筆《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
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