培訓(xùn)時(shí)間：4月14-15日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）；食、宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
課程背景
企業(yè)賴以生存之道
突破中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸！
破解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律！
闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經(jīng)的主題研討！
突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢(mèng)想的天堂！
特色（貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動(dòng) 答疑研討）：
1、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)示范引領(lǐng)：
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)解剖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，集“科學(xué)管理知識(shí)+自身輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)+成功案例提煉”于一體，把當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、程序化、工具化、表格化、數(shù)據(jù)化， 使學(xué)員能很快導(dǎo)入自身企業(yè)操作落地；
2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練：
將基本原理、方法講解和現(xiàn)場(chǎng)操作同時(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員既能抓住本質(zhì)又能在應(yīng)用中進(jìn)一步提高和理解，并帶回操作能力和制定自己商業(yè)成長(zhǎng)模式、構(gòu)建管理系統(tǒng)的初步方案；同時(shí)在頭腦風(fēng)暴和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)高智慧碰撞和快速汲取，實(shí)現(xiàn)“驚醒式”學(xué)習(xí)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充滿信心，燃燒激情，現(xiàn)場(chǎng)都有一種回去躍躍欲試的沖動(dòng)！
3、貼身教練全程輔導(dǎo)：
每個(gè)小組配一名資深管理專家全程貼身輔導(dǎo)，幫助企業(yè)清晰理論并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，顛覆工業(yè)文明下傳統(tǒng)的商業(yè)思維與商業(yè)邏輯，構(gòu)建本企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)力量下的商業(yè)模式
4、專家教練現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：
成功商業(yè)模式路徑成就企業(yè)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，并通過現(xiàn)場(chǎng)操作展示，由眾多專家深入點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)做出商業(yè)成長(zhǎng)模式；同時(shí)導(dǎo)師會(huì)建議學(xué)員企業(yè)方案落地的方式，比如何時(shí)落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些約束條件與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及如何控制、評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)方案高價(jià)值轉(zhuǎn)化！
模塊介紹
● 通透客戶的獨(dú)特價(jià)值主張，精準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)思維
● 跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的局限性，對(duì)目標(biāo)客戶群體的定位分析、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型
● 企業(yè)利益相關(guān)方的深入剖析，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，擴(kuò)大現(xiàn)金流，攤銷成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
● 通過與利益相關(guān)者的巧妙設(shè)計(jì)，用最小的成本撬動(dòng)社會(huì)最大的資源為企業(yè)所用
● 新經(jīng)濟(jì)力量下盈利模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
● 站在投資的角度、價(jià)值創(chuàng)造的角度衡量商業(yè)模式的科學(xué)性和先進(jìn)性
● 通過各方資源整合，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)路徑，推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換與升級(jí)
課程大綱
1、利潤(rùn)規(guī)律
高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律
行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu)
2、客戶價(jià)值
構(gòu)建客戶價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理
行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn)
企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力
3、商業(yè)定位
客戶定位—企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
競(jìng)爭(zhēng)定位--放飛企業(yè)成長(zhǎng)的夢(mèng)想
5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關(guān)者的交易方式設(shè)計(jì)
交易結(jié)構(gòu)—?jiǎng)?chuàng)造性的、獨(dú)特的、領(lǐng)先的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、贏利模式
收入來(lái)源—發(fā)現(xiàn)與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來(lái)源
成本攤銷—利潤(rùn)最大化的保證
7、資源整合
資源配置—整合內(nèi)外資源
能力構(gòu)建—無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力
8、雙軌模式
商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問題
雙軌模式執(zhí)行步驟
培訓(xùn)時(shí)間：王靖飛
靖飛教育訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
商業(yè)模式及連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘講師、總裁班授課教授
曾于多家大中型連鎖企業(yè)擔(dān)任總裁、CEO等職務(wù)
十三年國(guó)內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式咨詢、戰(zhàn)略咨詢及連鎖和特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主持參與過百余個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目
為多家企業(yè)擔(dān)當(dāng)管理顧問，具有創(chuàng)新的思維及獨(dú)到市場(chǎng)戰(zhàn)略策劃能力
有著豐富的國(guó)際化商務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
曾培養(yǎng)出五十余名優(yōu)秀顧問及企業(yè)CEO、曾設(shè)計(jì)的行業(yè)有餐飲、娛樂、汽車服務(wù)、管理咨詢、快速消費(fèi)品、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、物流及供應(yīng)鏈、建材、建筑裝飾、美容化妝品、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、零售、礦業(yè)······
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)持續(xù)贏利的成長(zhǎng)模式》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法與路徑》、《快速連鎖的方法與路徑》、《成為企業(yè)醫(yī)生的方法與路徑》、《顧問式銷售的方法與路徑》、《提高轉(zhuǎn)介紹的方法與路徑》、《打造高效團(tuán)隊(duì)的方法與路徑》（以上課程均已成功開設(shè)公開課、內(nèi)訓(xùn)課及大型沙龍研討會(huì)） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
