人力困惑：我已經(jīng)給了他很高的工資了，但他還是心懷二心……
時(shí)間地點(diǎn)：2010年4月10-11日 北京清華大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門(mén)管理層等
課程意義：
管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業(yè)最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當(dāng)，人亡政息。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。
講師介紹：許安東尼博士
許安東尼博士是一位馬來(lái)西亞籍人力資源培訓(xùn)與管理專家，他具有豐富國(guó)際人力資源培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在十多年的培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候里，先后在不同國(guó)家培訓(xùn)了約五萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理。許安東尼博士同時(shí)也是一位極為活躍的教育家，致力于國(guó)際性人力資源課題研究，除任教于馬亞西亞本地的多所大學(xué)外，還是美國(guó)人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)Action Learning國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員及英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)會(huì)員。
他為各國(guó)的制造業(yè)、建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問(wèn)任務(wù)。這包括馬來(lái)西亞、馬兒代夫、中國(guó)、新加坡及其它的國(guó)家。受惠的部分世界性企業(yè)有中石油、深圳發(fā)展銀行、南方都市報(bào)、大馬航空公司、殼牌石油、可口可樂(lè)、英特爾及摩多羅拉等。
課程內(nèi)容：
一、七個(gè)人力資源大變化
人口結(jié)構(gòu)變化
技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)變化
工作價(jià)值觀改變
工作法令
公平、法律
二、人力資源計(jì)劃
招聘和選擇
選擇員工的過(guò)程及措施
三、人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)
影響人力資源開(kāi)發(fā)的因素
人力資源開(kāi)發(fā)的方法
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)方法
四、薪酬與激勵(lì)
薪酬及福利工資方案的制訂及秘密發(fā)放的問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬方案
針對(duì)不同層面的員工設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)計(jì)劃
五、員工和勞資關(guān)系
內(nèi)部員工關(guān)系及解決沖突的方法
補(bǔ)償與利益
紀(jì)律處分的方法
六、安全和健康 (OSHA)
七、人力資源戰(zhàn)略與研究
八、案例分析 |
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