培訓(xùn)時間：2010年9月2-4日
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)費用：US$ 1，599
培訓(xùn)收益：
幫助您構(gòu)建高績效的培訓(xùn)部門；
幫助您建立系統(tǒng)性、標準化的培訓(xùn)計劃；
幫助您辨析業(yè)務(wù)部門最需要的培訓(xùn)課程；
幫助您認識培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)；
幫助您如何甄選合格的講師和課程設(shè)計師。
課程大綱：
一、如何規(guī)劃你的培訓(xùn)
設(shè)置培訓(xùn)職能戰(zhàn)略方向的7步法
如何將部門任務(wù)說明書與組織任務(wù)說明書相匹配
如何保持培訓(xùn)目標與組織目標的一致性
處理與高管關(guān)系的關(guān)鍵技巧
定義培訓(xùn)角色的10大問題
如何明智而經(jīng)濟的組織培訓(xùn)費
組合營銷的5大要素和無效營銷的15個指標
營銷計劃的8項關(guān)鍵要素
二、如何設(shè)計你的培訓(xùn)
如何應(yīng)對最大的設(shè)計挑戰(zhàn)
評估課程設(shè)計時間的流程
設(shè)計時限緊迫時，需要使用的便捷方法
評估設(shè)計內(nèi)容所需要的提示、工具和技術(shù)
三、如何交付你的培訓(xùn)
如何記錄、追蹤和評估講師績效
高效講師的15個技能
常見的講師問題以及應(yīng)對方法
14項已被證明的輔導(dǎo)干預(yù)技能
管理評估過程的現(xiàn)實方法
如何運用評估技術(shù)構(gòu)建員工技能和幫助員工樹立信心
四、如何評估你的培訓(xùn)
管理評估過程的現(xiàn)實方法
如何從上至下獲得組織的支持
選擇數(shù)據(jù)收集工具的決策矩陣
如何運用評估技術(shù)構(gòu)建員工技能和幫助員工樹立信心
關(guān)鍵問題：是投資回報率問題？不是嗎？
如何有效控制部門效率 |
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