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    企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營

時(shí)間地點(diǎn)：2010年5月15-16日（第55期）、7月10-11日（第56期）  廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2,600元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費(fèi)和《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》證書費(fèi)。
適合人員：1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》者
培訓(xùn)收益：
企    業(yè)： 1，使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢
    2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢；有效留住和激勵員工
受訓(xùn)員工：1，掌握員工培訓(xùn)和發(fā)展管理的專家級技能，加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力         
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢
培訓(xùn)特色：20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)與發(fā)展管理知識分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊：
模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
        Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
        Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
        Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
        Designing and implementing orientation training policy
學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓(xùn)大綱：
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
    案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
    培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
    培訓(xùn)組織的確立與管理
    關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識別
    工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度
    編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
    指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
    激勵性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
    年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
    實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
    開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
    實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
    培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù)
    培訓(xùn)的安排與管理
    選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法
    工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
    編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
    實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
    員工發(fā)展管理
    培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享
    培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流
模塊二、有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
    案例研討：申請39萬元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
    培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
    設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評估方法
    知識培訓(xùn)評估
    能力培訓(xùn)評估
    技能培訓(xùn)評估
    態(tài)度培訓(xùn)評估
    工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
    沒計(jì)有效的培訓(xùn)評估表
    培訓(xùn)成果預(yù)測方法
    培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用
    工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
    業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
    職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
    報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
    實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
    員工職業(yè)生涯管理
    經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住才激勵人才的安江集團(tuán)
    培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
    外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
    技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
    工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
    經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃
    學(xué)員問題解答
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
    案例研討：無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)
    經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓(xùn)
    培訓(xùn)需求評估過程
    工作模擬：識別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
    選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
    公司層面的需求調(diào)查
    員工層面的需求調(diào)查
    任務(wù)層面的需求調(diào)查
    實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
    角色扮演：如果你是老板
    設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
    建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
    工作模擬：開展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
    經(jīng)驗(yàn)分享：識別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求
    熱點(diǎn)問題交流
模塊四：激勵性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
    案例研討：離職率為什么這么高
    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動率
    確定職前引導(dǎo)目的
    建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
    開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
    實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
    選擇有效的職前引導(dǎo)方法
    工作模擬：導(dǎo)師的選擇
    選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
    職前培訓(xùn)安排和管理
    編制職前培訓(xùn)手冊
    職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
    經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法
    培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流

培訓(xùn)講師：陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）
    資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師……。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會長；知名培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
    陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
    到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……

學(xué)員評價(jià)：
     才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
     當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
     實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
     我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
     才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
     我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
     專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達(dá)
     8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會！

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）